nay

워커홀릭의 옆자리

2026-10-09T11:24:36Z

살다 보면 가끔 이런 말을 할 때가 있다. “본인은 안 힘들어. 옆에 있는 사람이 힘들지.” 자신만의 방식과 속도가 확고한 사람을 만날 때 그렇다. 본인에게는 너무나 자연스러운 행동인데 그걸 받아내야 하는 주변 사람은 힘들다. 어느 쪽이 옳고 그른 문제라기보다 서로 가지고 있는 기준이 다르기 때문이다. 같은 상황이 주어져도 그것을 해석하는 방향이 다르고,

데이터 거지가 되었다 - 별 시답잖은 이야기

2026-09-19T01:41:23Z

나는 아이폰을 쓴다. 최근 운영체제가 큰 판올림을 했다 (iOS 26에서 27로). 애플의 수많은 직원들이 많은 노력 - 소위 피땀눈물 - 을 더해서 완성한 새로운 버전이 나왔으니, 사용자인 나는 그것을 기꺼이 그리고 빠르게 사용해 줄 일종의 의무감 같은 걸 느끼는 편이다. 그래서 폰에 새로운 운영체제를 까는 건 언제나 설레고 즐거운 일이다. 나 같은 사람

가족이라는 애매한 거리

2026-09-06T06:35:00Z

주말, 벌초를 다녀왔다. 올 초 형이 중국으로 발령이 나는 바람에 이번에는 나와 아버지 두 사람만이 선산을 찾았다. 곧 아흔을 바라볼 아버지는 해가 갈수록 기력이 떨어지는 게 눈에 띄었다. 몇 년 전만 해도 산을 부지런히 잘 타시던 모습 대신 한 걸음 한 걸음 내딛는 발걸음이 무겁게 보였다. 다 마치고 돌아오는 길엔 꾸벅꾸벅 차에서 졸음도 하시고 집에 도착

업무의 주도성은 어디에서 오는가

2026-08-30T08:44:28Z

회사의 업무는 개별적으로 보면 복잡다단하고 주제와 범위가 다양하지만, 크게 나누면 남에게서 받는 ‘숙제’와 내가 ‘주도하는 일’로 구분해 볼 수 있다. 보통 회사에서 일을 하다 보면 상사로부터 숙제를 받을 때가 많다. -요즘 이런 게 중요해지는 것 같은데, 한번 검토해 보세요.-다음 회의 때 이 주제로 한번 이야기해 봅시다. 오랜 회사 생활과는 무색하게

내가 하면 더 빠르지만.

2026-08-17T02:35:34Z

팀장이 되기 전에는 내가 맡았던 업무의 책임은 당연히 내 것이었지만, 같은 조직에 있는 다른 동료의 일은 그렇지 않았다. 냉정하게 보면 그가 무엇을 하는지 잘 몰라도 괜찮았다. 내게 주어진 미션을 충실하게 하는 것도 쉽지 마당에, 다른 사람 일을 속속들이 알 필요를 느끼지 못했던 것이 솔직한 마음이다. 알면 좋지만, 나도 동료의 한 사람으로서 아이디어를 더

힘을 빼는 기획

2026-08-09T02:16:48Z

최근 시장 동향으로 특정한 시술과 관련된 소재의 중요성이 점점 높아지고 있었다. 다른 회사들은 어떻게 하는지, 소재의 가치는 정말 있는 건지 등에 대하여 유관 부서에서 몇 달의 스터디가 끝날 무렵, 연구원장님으로부터 연구 기획 숙제를 하나 받았다. 우리는 어떻게 할지 고민하는 자리를 마련해 주세요. 메일의 내용은 이게 끝이었다. ‘고민하는 자리 마련’의

아무 일도 일어나지 않은 이유

2026-08-01T09:22:40Z

“Impact 은 좋은 output과 impact을 향한 일련의 노력의 합이 만들어 내는 '인정' 같은 것인데, Impact을 내기 위해서는 Impact 이 나올만한 output을 내고, 그 output 이 제대로 쓰임을 받고 있는지 관심 가지고 끝까지 함께 push push 하는 노력에서 나온다.” 싱가포르 첫 해, 파견을 나갔을 때 마주한 환경(분위기

Comfort zone을 벗어날 이유

2026-07-26T01:54:49Z

얼마 전 ‘Life is Comfort’를 메시지로 던지는 침대 광고를 본 적 있다. 나를 둘러싼 세상 모든 게 부서지고, 터지고, 옆에서 싸움을 하고, 시끄럽게 차가 빵빵 거려도 그 침대에 누운 사람은 편안 그 자체를 보여주는 장면이었다. 실제 침대가 노이즈 캔슬링 기능이 있는 것도 아니요, 보호막이 있어서 누운 사람을 안전하게 지켜주는 기능이 있는 것도

일의 끝은 KPI가 아니다

2026-07-18T06:40:12Z

일을 잘한다는 말을 들었을 때 우리가 떠올리는 이미지는 무엇일까? 주어진 과업을 알잘딱깔센 하게 끝마치는 것? 하나를 말하면 열을 이해하고 결과를 가져오는 것? 말하지 않아도 내 고민을 미리 파악하고 적절한 해답까지 슬쩍 내밀어 주는 것? 꼭 필요했던 목표의 숫자를 달성해 주는 세일즈 결과물? 잔인한 현실이지만 주어진 목표에 대해 달성해야 할 것을 완수하

22년 만에, 드디어 팀장

2026-07-11T11:53:48Z

요즘(?) 친구들은 팀장 같은 리더 직급으로 승진하는 걸 별로 바라지 않는다고 한다. 상대적으로 오래된 사람인 나는 - 어쩌면 거의 눈앞에 왔던 몇 번의 기회들을 놓쳐서 그런지 모르겠지만 - 승진에 대한 작은 열망이 있었다. 이제와 생각하면 삼수 또는 사수 정도는 한 것 같다. 직간접적으로 들었던 바, ‘후보’ 자격에는 빠지지 않았지만 정작 그 자리를 가져

언제 올라왔는지 모를 계단

2026-06-20T02:06:36Z

얼마 전 옆 팀 팀장님이 나를 보며,”요즘 뭔가 쫓기듯이 사시는 것 같다”는 말을 했다. 그의 말이 맞다. 매일매일 할 일이 가득하다. 하나를 해치우고 나면 다음 ‘해야 할 일’이 나를 기다리고 있다. 회사를 20년 넘게 다녔는데 그 어느 시절보다 지금이 제일 바쁘다. 이게 맞나? 싶다가도 잡생각 하는 시간 따위는 사치처럼 느껴질 뿐이다. 그저 자잘하게

망각의 쓸모

2026-06-12T12:00:44Z

우리 집 주방 싱크대에 달린 수전은 손으로 틀 수도 있지만, 발로 누르면 물이 나오는 시스템이 설치되어 있었다. 싱크대에서 물을 쓰는 상황은 다양하겠지만 무엇보다 설거지 할 때 물을 틀거나 끄게 된다. 설거지는 보통 세제를 묻힌 수세미와 각종 식기를 양손에 들고 작업으로 이뤄진다. 그러니 손과 팔을 움직여 수도꼭지를 움직이기보다는 밑에서 발로 물이 나오도록

내 불편함, 누군가의 이유

2026-05-30T01:25:52Z

얼마 전 같이 일하는 동료가 외부 회사와 용역 계약을 하나 맺었다. 이미 14-15년 정도 경력이 있는 친구인데, 회 생활 중 처음으로 이런 계약을 맺는 경험을 해보게 된 것이다. ‘처음 하는 일에는 누구나 바보가 된다’는 말이 있다. 회사에서 경력이 오래 쌓였다고 해도, 계약 같은 건 경험해보지 않으면 알 수 없는 단계가 겹겹이라 더 바보가 되기 쉽다.

빚 위에 만들어진 삶

2026-05-23T10:04:22Z

‘아이를 키우려면 온 마을이 필요하다’라는 말이 있다. 아프리카 속담이란다. 태어나자마자 자기 발로 설 줄 알고, 바로 뛰어다니며 무리에 어울리는 여타 포유동물과 달리 사회의 구성원으로서 인간을 길러내기 위해선 다수의 주변인들이 많은 노력을 들여야 한다. 최소 10년 이상 물심양면 돌봐야 그나마 사람 행세할 수 있다. 그럭저럭 사회가 요구하는 역할을 해 내

믿는 척으로는 안 된다

2026-05-17T12:57:25Z

일을 할 때는 스스로 믿는 것이 답이다. 연구는 외로운 작업이다. 남들이 잘 동의하지 않거나 의심하는 생각(가설)을 증명하는 과정을 상상해 보자. 이론적으로 가능하지만 실제로 구현될 수 있는지 아직 구체적인 증명이 안된 상황이라면, 그걸 하나씩 논리적으로 증명해 가는 여정은 얼마나 힘들겠는가. 행여 다른 사람들이 동의하고 지지하는 일이라 한들, 가설을 현

내가 당신을 평가해도 될까요?

2026-05-01T10:36:01Z

같이 일하고 싶은 동료인가요? 예/아니오 위 문항은 동료 리뷰라고 불리는 항목에 버젓이 들어가 있는 질문이다. 예/아니오 중 반드시 하나를 택해야 한다. 선택 안 하겠음이라던가 모르겠음 같은 답변은 불가능하다. 그가 나에게 자신에 대한 평가를 요청했을 때, 난 냉정하게 ‘같이 일하고 싶지 않음’의 의사를 (몰래) 전달하였다. ‘몰래’할 수 있었던 이유

시절은 우연, 인연은 선택

2026-04-25T12:17:03Z

언제 알게 되었는지 정확하지 않지만, 처음 ‘시절 인연’이란 단어를 들었을 때 꽤 멋들어진 표현이란 생각을 했던 기억은 선명하다. '모든 인연에는 오가는 시기가 있다'라는 의미로, 뜻을 풀이하면 '굳이 애쓰지 않아도 만날 인연은 반드시 만나게 되고 피하려고 해도 만나게 된다’는 뜻을 담고 있는 불교 용어라고 한다. 길게 풀어서 설명 가능한 깊은 뜻이 담겨있

아니 내 말은 그게 아니라.

2026-04-18T02:49:29Z

1. 회의 중 업무 현장에서 가장 많이 들리는 말 중 하나는 어쩌면 ‘아니 내 말은 그게 아니고…’ 일 것이다. 말하는 사람이든 듣는 사람이든 어느 한쪽이 오해를 하는 경우다. 회사에선 항상 '소통'의 중요성을 강조한다. 여기서 말하는 소통이란 단순히 대화를 하라는 의미가 아니다(하지만 그렇게 생각하는 사람들도 많다). 일이 될 수 있도록 각자의 입장을 잘

"이걸 왜 하는 건가요?"라는 질문을 받았다면

2026-04-13T04:44:22Z

회의실에서 발표가 끝났다. 발표자는 분명 열심히 했는데, 경영진의 표정은 어쩐지 싸늘하다. "그래서... 이걸 왜 하는 건가요?” 정기적으로 진행 중인 프로젝트를 점검하고, 새로운 프로젝트를 제안하는 활동이 있다. 프로젝트 매니저 역할을 하고 있는 나는 점검과 제안이 잘 될 수 있게 프로젝트 리더와 함께 일을 꾸린다. 그렇게 2년 넘게 수차례 미팅과 그보

AI에게 커리어 상담을 받았다.

2026-04-02T07:40:03Z

최근 책과 기사, 영상을 통해 ‘AI 시대에 어떻게 살아남을 것인가’라는 주제에 자주 노출되었다. 알파고를 통해 촉발된 바둑계의 위기를 다룬 <먼저 온 미래>(장강명) 같은 책은 스스로 찾아 읽었지만, 영상이나 기사들은 크게 원하지 않아도 내 주변에서 쉽게 접할 수 있었다. 이미 나도 업무의 상당 부분을 생성형 AI와 함께 하고 있다. 처음엔 단순한 질문만