다니엘

재고가 넘쳐나는데 품절이라고? - 과재고는 어떻게 품절을 만드는가

2026-10-08T09:00:14Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 일반적으로 품절은 재고 부족의 결과라고 생각합니다. 실제로 수요가 공급을 초과하면 재고가 소진되고, 고객은 제품을 구매하지 못하게 됩니다. 하지만 물류 현장에서는 정반대의 상황도 발생합니다. 창고에는 재고가 넘쳐나고 적치 공간

창고의 사이즈는 영업이 결정한다 - 캐파가 부족했던 건 물류일까, 계획일까?

2026-10-02T09:00:26Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 창고 평수는 물류팀이 정하는 것 같지만, 사실 그 숫자를 결정하는 건 영업팀이 세운 목표입니다. 창고는 한번 계약하면 짧게는 3년, 길게는 5년 단위로 묶이는 자산입니다. 그래서 물류팀은 지금 당장의 물동량이 아니라 앞으로

서랍 속 작은 약 한 알이 당신에게 닿기까지 - 의약품 물류의 두 번째 이야기, 시리얼과 통제의 세계

2026-09-11T09:00:23Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 지난 번 글에서는 의약품의 품질 리스크를 관리하는 절차를 얘기했다면, 이번에는 통제 리스크를 관리하는 방법에 대해 얘기하고자 합니다. 일반 소비재 물류에서는 재고 수량만 맞으면 큰 문제가 없는 경우가 많습니다. 하지만 의약품

서랍 속 작은 약 한 알이 당신에게 닿기까지 - 의약품 물류의 첫 번째 이야기, 품질과 출하관리

2026-08-21T09:00:13Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 의약품은 인체의 건강에 직결되기 때문에 다른 화물에 비해 규제가 매우 강합니다. 일반 물류에서는 입고와 출고가 중요하다면, 의약품 물류에서는 "누가, 언제, 어떤 제품을, 어떤 상태로 보관하고 출하했는가"도 중요합니다. 제가

반성문: 재발 방지 대책

2026-08-18T09:00:14Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 학창 시절 우리가 적어도 한번 이상 써봤을 반성문, 어른이 돼서도 반성문을 씁니다. 심지어 내가 잘못한 것도 아닌데 남의 반성문을 대신 쓰기도 합니다. 쓰면서도 분합니다. 실무에서는 반성문이라는 징벌적 단어가 아닌 재발 방지

그래서 4PL이 뭔데? - 영업, CS, 마케팅까지 확장된 물류 서비스

2026-08-10T09:00:16Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 1자 물류는 자사물류입니다. 2자 물류는 자회사 물류, 3자 물류는 외부 전문 물류사에 물류를 위탁하는 형태입니다. 여기까지는 이해가 어렵지 않습니다. 그런데 SCM을 공부하다 보면 4자 물류(4PL)가 등장합니다. 1자, 2

창고에서 이런 것도 한다고? - Value Added Service, 물류가 제품에 가치를 더하는 방법

2026-08-03T09:00:05Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 물류나 SCM이라고 하면 보통 입출고, 재고관리, 수요예측과 같은 제품의 흐름을 떠올립니다. 실무자가 아니면 잘 모르는 부분이 있습니다. 바로 Value Added Service 입니다. 물류센터의 역할은 단순히 물건을 보관하

관세청의 SKU, HS Code - 관세와 수입요건을 결정하는 공통 언어

2026-07-31T08:02:10Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 제품을 수입할 때 실무자들이 가장 먼저 확인하는 것 중 하나가 있습니다. 바로 HS Code(세번)입니다. 같은 텀블러라도 어떤 회사는 텀블러라고 부르고 어떤 회사는 보온병이라고 부르며 브랜드마다 상품명도 제각각입니다. 하지

제품은 배를 타고, 통관은 서류를 탄다 - 수입 전에 미리 하는 신고, 표준통관예정보고란?

2026-07-28T09:00:11Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 글을 쓰다 보니 수출입 파트에 대해서는 많이 다루지 않았습니다. 우리나라와 같이 내수시장이 작아 기업확장을 위해서는 해외 수출입이 필수적인 환경의 SCM에서 빠질 수 없는 부분 중 하나입니다. 해외여행을 다녀오는 길에 비행기

왜 밤 11시에 주문해도 내일 올까? - 배송 속도를 결정하는 진짜 요소, 컷오프 타임

2026-07-15T09:00:16Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 같은 익일 배송인데 왜 어떤 곳은 오후 3시에, 어떤 곳은 자정까지 주문을 받을 수 있을까요? 우리가 무심코 지나치는 컷오프 타임 뒤에 숨겨진 물류 구조를 살펴봅니다. "오후 3시까지 주문 건 익일 도착 보장" "11시 59

택배는 언제 올까? - 도착 시간 하나가 재고와 비용까지 바꾸는 이야기

2026-07-15T06:37:06Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 내비게이션 예상 시간이 실시간으로 늘어나 약속에 늦은 경험이 있으신가요? 분명 목적지를 향해 가고 있고, 남은 거리는 줄어드는데 도착 예정 시각은 오히려 뒤로 밀립니다. 퇴근길에 카카오지하철로 도착 예정 시각을 공유해도 마

당신이 시킨 택배, 왜 아직도 사람이 포장할까? - 로봇은 준비됐지만, 구조는 준비되지 않았다

2026-07-15T06:36:40Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 스마트 물류센터, 자율주행 로봇, AI 재고 관리 뉴스에서는 매일 새로운 물류 기술이 등장합니다. 그런데 정작 물류 현장에 가보면, 여전히 대부분의 일을 사람이 하고 있습니다. 왜일까요? 기술이 부족해서가 아닙니다. 구조가 막

대패삼겹살로 배우는 ERP/WMS - 취준생 기준으로 진짜 쉽게 설명해 드립니다.

2026-07-15T06:36:14Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 ERP랑 WMS, 정의는 알겠는데 그래서 실제로 뭐 하냐고요? ERP는 Enterprise Resource Planning, WMS는 Warehouse Management System입니다. 이 정도 정의는 학교에서도 배웁니

SCM을 배웠는데... 그래서 뭐 하는 건데요? - 취준생 기준으로 진짜 쉽게 설명해 드립니다

2026-07-15T06:35:47Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 10년 전의 저도 SCM을 배웠지만 SCM이 뭐냐는 질문에 대답하기가 쉽지 않았습니다. SCM에 대한 학술적인 개념은 나름 열심히 배웠습니다. 하지만 교과서에서는 “그래서 SCM이 실제로 무슨 일을 하는지”는 잘 설명해주지

신입생 모집을 중단했습니다 - 모교에 돌아갈 곳이 없어진다는 것

2026-05-19T05:38:06Z

모교의 출신과 가 폐과 수순에 들어갔습니다. 게시판에는 “폐과가 확정된 것이 맞습니까?”라는 익명의 문의글이 여러 개 올라와 있습니다. 입학과 관련된 공지는 몇 년 전에서 멈춰 있고, 폐과와 관련된 공식적인 안내는 어디에도 보이지 않습니다. “그동안 사랑해 주셔서 감사합니다.”“여러분과 함께해서 즐거웠습니다.” 이러한 작별 인사조차 남겨져 있지 않습니다

아는 것과 하는 것의 차이

2026-05-14T05:51:25Z

원래도 책을 읽는 편이었지만 최근에는 유난히 독서에 깊은 흥미를 느끼고 있습니다. 유식한 사람들이 나누는 대화를 즐기게 되었고, 저 역시 그런 어휘와 사고로 사람들과 대화하고 싶다는 생각을 하게 되었습니다. 그러다 문득 이런 의문이 들었습니다. 실천으로 이어지지 않는 지식은 과연 어떤 의미가 있을까요. 아무리 많은 것을 알고 있더라도 그것이 행동으로 이어

각 부서는 각자의 언어로 일한다 - SCM 실무에서 배운 커뮤니케이션

2026-05-11T09:00:17Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 SCM에서 문제는 시스템보다 소통에서 더 자주 발생합니다. 다양한 부서와 소통을 통해 문제를 해결하고 프로세스를 운영하는 SCM 담당자에게 커뮤니케이션 능력은 어쩌면 선천적인 재능에 가까운 영역일지 모릅니다. 각기 다른 부서의

그렇다면, 물류 전공자는 무엇을 준비해야 할까요?

2026-04-30T01:04:16Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 물류 전공이라고 해서 실무에 바로 적용 가능한 준비를 하기는 현실적으로 쉽지 않습니다. 전공 수업을 들었다고 해서 실제 물류 현장의 상황을 실무 수준으로 설명하기는 어렵고 ERP나 WMS 같은 시스템 역시 대부분은 취업을 해야

복싱의 잽처럼, 인간관계의 거리

2026-04-17T06:55:09Z

복싱에서 잽을 날린다는 것은 상대에게 가벼운 펀치를 날리면서 상대가 가까이 오지 못하도록 경계하는 행위입니다. 인간관계에서도 우리는 비슷한 행동을 반복하는 것 같습니다. 상대에게 작은 신호를 보내며 나와 상대 사이의 거리를 끊임없이 조절하고 확인합니다. 사회에서 다양한 사람들과 관계를 맺다 보면 관계의 깊이는 결국 서로에게 얼마나 마음을 열 수 있는지,

물류 전공은 물류 직무 취업에 정말 유리할까요?

2026-04-16T08:52:48Z

Linked In / Daniel Kim : https://www.linkedin.com/in/daniel-kim-512467123 여러 대학에서 물류는 이제 별도의 전공으로 개설되어 운영되고 있습니다. 과거에는 경영학의 한 세부 분야로 인식되었지만 최근에는 인하대·중앙대·인천대 등 여러 대학에서 물류를 독립적인 전공으로 다루고 있습니다. 그렇다면 자연