경제머스크gosidewin100경제머스크의 브런치입니다. 경제/비즈니스를 다뤄보려합니다.https://brunch.co.kr/@@bc4g2020-10-14T08:25:42Z예금자보호 1억 원 1년, 아직 쪼개 두고 있는 사람? - 한도가 두 배가 된 뒤 달라진 것과 그대로인 것, 통장 정리 기준https://brunch.co.kr/@@bc4g/682026-09-21T23:00:33Z2026-09-21T23:00:33Z예금자보호 한도는 2025년 9월 1일부터 1억 원이다. 그 전까지는 5,000만 원이었다. 2001년 이후 24년 만의 상향이었고, 이제 시행 1년이 지났다. 그런데 예전 습관대로 5,000만 원씩 여러 곳에 나눠 둔 통장이 아직 많다. 무엇이 바뀌었고 무엇은 그대로인지 금융위원회 발표 기준으로 정리했다. 이 숫자의 의미는? 금융회사가 문을 닫아 예금국민연금 내년 10% ↑, 월급에서 얼마 더 빠질까? - 2033년 13%까지 가는 인상 일정과 내 월급 기준 계산https://brunch.co.kr/@@bc4g/672026-09-21T09:00:23Z2026-09-21T09:00:23Z국민연금 보험료율이 2027년 1월부터 10.0%가 된다. 올해 9.5%에서 0.5%포인트 오른다. 오랫동안 9%에 묶여 있던 요율이 2026년부터 움직이기 시작했고, 내년이 두 번째 계단이다. 한 번 오르고 끝나는 인상이 아니다. 보건복지부가 밝힌 일정은 매년 0.5%포인트씩 8년, 2033년에 13%다. 이 숫자가 뭔가 보험료율은 월 소득에서 국민연내년 최저임금 10,700원, 장부에서 바뀌는 세 줄 - 시급 380원 인상, 월급과 인건비로는 얼마인지 직접 계산했다https://brunch.co.kr/@@bc4g/662026-09-21T05:05:49Z2026-09-21T05:05:49Z2027년 1월 1일부터 최저임금이 시간당 10,700원이 된다. 올해 10,320원에서 380원, 3.7% 올랐다. 고용노동부가 2026년 8월 5일에 확정해 고시한 숫자다. 시급 380원은 작아 보이지만 한 달, 일 년으로 펴 보면 이야기가 달라진다. 받는 쪽과 주는 쪽 모두의 계산을 정리했다. 이 숫자가 뭔데? 주 40시간을 일하는 사람의 한 달돈 안 받고 봐줬더니, 큰 일이 돌아왔다 - 몇 천 원어치 수고를 그냥 해줬을 뿐인데, 그게 가장 큰 계약을 데려왔다https://brunch.co.kr/@@bc4g/402026-08-27T03:29:14Z2026-08-27T03:29:14Z한동안 나는 뭐든 값부터 매기는 사람이었다. 잠깐 봐주는 일에도 출장비 얘기가 먼저 나왔다. 손해 보기가 싫었고, 공짜로 해주면 만만하게 보여 호구 잡힌다고 믿었다. 내 시간에 값을 안 매기면 남도 그 시간을 함부로 쓸 거라 생각했다. 그래서 작은 부탁 앞에서는 늘 선을 그었다. '그건 제 일이 아니라서요.' 틀린 말은 아니었다. 하지만 그 선을 그을 때먼저 사과했더니, 손님이 남았다 - 내 잘못을 감추려던 순간마다, 나는 손님을 잃었다https://brunch.co.kr/@@bc4g/272026-08-14T01:22:18Z2026-08-14T01:22:18Z문제가 생기면 나는 먼저 변명부터 찾았다. 이건 제 탓이 아니라 장비 문제라, 이건 통신사 사정이라. 잘못을 인정하면 지는 것 같았다. 인정하는 순간 책임과 배상이 따라올까 봐 두려웠다. 그런데 변명을 하면 할수록 손님의 화는 커졌다. 문제 자체보다, 발뺌하는 태도에 더 분노했다. 몇 번은 그렇게 손님을 잃었다. 고칠 수 있는 문제였는데, 내 입에서 나온제일 싼 집이 되기를 포기했다 - 가장 싸게 부르는 순간, 나는 가장 쉽게 버려지는 사람이 됐다https://brunch.co.kr/@@bc4g/242026-08-12T09:00:10Z2026-08-12T09:00:10Z렌탈 사업의 특성상 한동안 내 무기는 '사은품 최대'였다. 문의가 오면 무조건 남보다 많이 불렀다. 경쟁에서 이기는 가장 확실한 방법이라 믿었다. 실제로 많이 부르면 계약이 됐다. 그래서 더 많이 불렀다. 가격을 싸게 부른것과 같다. 그런데 이상하게, 사은품을 높게 부른 손님일수록 나를 함부로 대했다. 약속을 쉽게 미뤘고, 작은 것도 더 깎으려 했고, 조일이 없던 달에, 다음 일이 심어졌다 - 바쁠 때만 일하는 줄 알았다, 조용한 계절이 진짜 농사철이었다https://brunch.co.kr/@@bc4g/232026-08-11T23:00:24Z2026-08-11T23:00:24Z장사에도 계절이 있다. 문의가 쏟아지는 달이 있고, 전화가 뜸한 날이 있다. 보통은 월~화가 전화가 많고 수~금은 적다. 나는 오랫동안 조용한 날을 그냥 견디는 시간으로 여겼다. 일이 없으니 쉬는 기간, 빨리 지나가기만 바라는 공백. 그 공백이 오면 마음이 급해졌다. 매출이 없으니 불안했고, 불안하니 아무 일이나 잡으려 했다. 조용한 계절은 나에게 벌처럼모른다고 말한 날, 계약이 됐다 - 아는 척으로 이기려던 나는, 늘 마지막에 졌다https://brunch.co.kr/@@bc4g/222026-08-11T09:00:13Z2026-08-11T09:00:13Z오랫동안 나는 상담에서 '모른다'는 말을 죄처럼 여겼다. 사장님이 뭘 물으면 어떻게든 답을 만들어냈다. 확실하지 않은 것도 확실한 척 말했다. 모른다고 하면 계약이 날아갈 것 같았다. 그런데 이상하게, 아는 척으로 밀어붙인 상담일수록 뒤가 좋지 않았다. 설치 후에 말이 달라졌다며 항의가 들어왔고, 내가 얼버무린 지점은 정확히 그 자리에서 문제가 됐다. 이먼저 전화를 끊는 영업 - 밀어붙이지 않는 쪽이 더 많이 계약한다는 이상한 사실https://brunch.co.kr/@@bc4g/182026-08-11T02:34:36Z2026-08-11T02:34:36Z영업을 처음 배울 때, '끝까지 붙잡아라'가 정석이었다. 전화를 끊기 전에 계약을 받아내라, 망설이면 밀어붙여라. 그래서 나는 통화를 길게 끌었다. 상대가 지칠 때까지. 계약은 됐다. 그런데 밀어붙여서 받은 계약은 자주 취소됐다. 통화가 끝나고 냉정을 되찾은 사장님이 '아무래도 좀 더 알아보고요' 하고 돌아섰다. 밀어붙인 만큼, 정확히 그만큼 되돌아왔다.원을 그린다는 것 - 빙글빙글https://brunch.co.kr/@@bc4g/202026-08-06T16:11:38Z2026-08-06T16:11:38Z⠀ 언젠가 친한친구에게 조그만 고민을 털어놓은 적이 있다. 인생을 살다 어느순간 정신차려보면 다시 원점에 돌아와있는 것 같다고. 그친구는 그 말을 듣고 이렇게 말했다. ⠀ “맞아 원래 인생은 원을 반복적으로 그리는 과정이래“ ”근데 그 원이 점점 커지는거라고“ ⠀ 그 말이 위로가됐다. 매번 제자리걸음 하는 것 같다고 느끼던 나에게 성장이라는 의미를 던져주었후기 한 줄이, 내 광고 스무 개를 이겼다 - 내가 아무리 잘 써도, 사장님은 나를 안 믿는다https://brunch.co.kr/@@bc4g/152026-07-29T10:00:12Z2026-07-29T10:00:12Z광고 문구를 정말 열심히 썼다. 밤을 새워 고치고, 단어 하나까지 골랐다. '개업 준비, 전화 한 통이면 끝'. 잘 쓴 것 같았다. 그런데 반응이 없었다. 이유는 단순했다. 그 말을 한 사람이 나였기 때문이다. 파는 사람이 '좋습니다'라고 하는 건, 세상에서 가장 안 믿기는 말이다. 나도 물건 살 때 판매자 설명은 대충 넘기고 후기부터 본다. 그러면서 내가격을 올렸더니, 진상이 사라졌다 - 싸게 팔수록 고객이 좋아질 거라는 착각에 대하여https://brunch.co.kr/@@bc4g/142026-07-28T08:33:39Z2026-07-28T08:33:39Z한동안 나는 우리가 제일 싸다는 걸 자랑처럼 말했다. 경쟁사보다 몇만 원 낮은 견적을 내밀면 계약이 될 거라고 믿었다. 실제로 계약은 됐다. 문제는 그다음이었다. 제일 싼 값을 보고 온 사장님일수록, 설치가 끝난 뒤에 전화가 더 많이 왔다. 이건 왜 이러냐, 저건 왜 안 되냐, 다른 데는 이만큼 해준다던데. 계약가는 제일 낮은데 손은 제일 많이 갔다. 남같은 계좌, 다른 이야기 - 돈을 잃은 방식 - 삼성전자로 기세등등했던 나, 진짜 지금 생각해보면 쪽팔림https://brunch.co.kr/@@bc4g/92026-07-24T09:00:10Z2026-07-24T09:00:10Z2번째 썼던 글에 이어 다시 투자 이야기이다. 삼성전자로 버틴 이야기를 쓰고 나니 좀 불편했다. 그 글만 보면 내가 꽤 침착한 투자자 같으니까. 그런데 같은 계좌 안엔, 자랑 못 할 칸도 있다. 오늘은 그쪽 이야기다. 미화하면 거짓말이 되니까. 내 규칙을 내가 어겼다 삼성전자를 살 땐 '왜 샀는지' 한 문장은 있었다. 그게 3년을 버티게 했다고 썼다. 그나는 내 의지를 믿지 않기로 했다 - 큰 한 방 대신 작은 승리 — 습관과 시스템과 기록이 기회를 데려온다https://brunch.co.kr/@@bc4g/82026-07-23T02:00:06Z2026-07-23T02:00:06Z성공은 크게 오지 않는다. 작게, 매일 온다. 창업 초엔 나도 '한 방'을 기다렸다. 상권 하나를 통째로 계약하는 장면 같은 거. 그 기다림이, 돌아보면 제일 비싼 낭비였다. 매달 광고비 450만 원을 태우며 그 한 방을 기다렸다. 오지 않았다. 정작 손에 든 리드 300건 중 절반은 전화 한 통 못 걸고 식어 있었고. 큰 기회는 자주 오지 않는다. 와광고를 껐더니, 그제야 고객이 보였다 - 그날 잃은 것은 유입이었고, 얻은 것은 순서였다https://brunch.co.kr/@@bc4g/72026-07-22T10:29:48Z2026-07-22T10:29:48Z광고를 껐다. 며칠을 망설이다, 겨우 누른 정지 버튼이었다. 화면 속 리드 유입 그래프가 천천히 바닥으로 가라앉는 것을 나는 끝까지 지켜봤다. 하루 15만 원, 한 달이면 450만 원. 매일 그만큼을 태워 소상공인 사장님들의 연락처를 긁어모으던 나날이, 그래프와 함께 가라앉고 있었다. 그런데 이상했다. 두려울 줄 알았는데, 마음은 오히려 조용해졌다. 모래2천만 원을 받고, 나는 시장의 벽 앞에 섰다 - 첫 지원사업, 그리고 고객획득비용이라는 이름의 현실https://brunch.co.kr/@@bc4g/62026-07-21T08:14:00Z2026-07-21T08:13:47Z2024년, 나는 처음으로 정부 지원사업에 선정됐다. 2천만 원. 통장에 그 숫자가 찍히던 날, 나는 이제 뭔가 될 것 같다는 근거 없는 확신에 부풀어 있었다. 진짜 이게 함정이었다. 마케팅 회사를 운영하던 나에게 그 돈은 단순한 자금이 아니라 '증명의 기회'처럼 보였다. 아이디어는 충분했고, 실행할 자금이 생겼으니, 남은 건 달리는 일뿐이라고 믿었다.3년을 버틴 뒤에야 알게 된 것들 - 수익률 이야기가 아니라, 그 시간을 견딘 마음에 대하여https://brunch.co.kr/@@bc4g/52026-07-20T01:48:59Z2026-07-20T01:48:59Z3년 전인 2023년 여름, 나는 삼성전자에 300만 원을 넣었다. 대단한 확신이 있어서는 아니었다. 그때의 나는 '이대로 원화만 모아서는 아무것도 달라지지 않겠다'는 막연한 불안에 더 가까웠다. 누군가는 재테크를 돈을 불리는 기술이라 말하지만, 시작하던 순간의 나에게 그것은 기술이 아니라 하나의 질문이었다. '나는 내 미래를 스스로 준비할 수 있는 사람"대표님은 돈 많으시겠어요"라는 말에 대하여 - 35세 스타트업 대표, 투자 3년차 초보의 첫 기록https://brunch.co.kr/@@bc4g/32026-07-16T08:04:54Z2026-07-16T08:04:54Z지난달 거래처 미팅 자리에서 들은 말이다. "대표님은 돈 많으시겠어요." 웃으면서 커피잔을 들었지만, 속으로는 계좌 잔고를 떠올리고 있었다. 그날 아침에 확인한 숫자를. 결론부터 말하면, 많지 않다. 서른다섯에 회사를 운영하고 있고, 직원들 월급날이 다가오면 여전히 통장 앞에서 숨을 고른다. 대표라는 직함과 통장 잔고 사이의 거리는, 겪어보지 않으면 모른