David Han

데이터가 없어도 가설은 검증할 수 있습니다 - 자료를 기다리는 동안, 결정은 늙어 갑니다

2026-10-09T01:00:14Z

AI에게 답을 묻기 전에, 문제를 다시 보라 【14편】 — PART 4. 가설을 세우고 검증하라 · 첫 편 — "측정할 수 없는 것을 관리할 수 없다는 말은 틀렸다. 중요한 것 대부분은 측정하기 어렵고, 그래도 우리는 결정해야 한다." — 더글러스 허버드 (Douglas Hubbard) 같은 회의를, 세 번 했습니다 어느 회사의 회의록을 그대로 옮겨 보

신입사원이 ChatGPT로 가장 먼저 줄여야 할 5가지 - 하루 다섯 시간 되찾는 첫 번째 목록 · HR 담당자의 실무노트

2026-10-08T04:15:57Z

실무 AI 활용 · 3편 오후 7시 40분. 아직도 회의록을 쓰고 있습니다. 사무실에 사람이 셋 남았습니다. 한 명은 통화 중이고, 한 명은 가방을 챕니다. 그리고 당신. 모니터에는 오전 10시 회의 녹취가 열려 있습니다. 발언자가 여섯 명이고, 중간에 누가 무슨 숫자를 말했는지 헷갈립니다. 한 시간 반째 같은 문단을 고치고 있습니다. 잠깐 오늘 하루를

AI를 잘 쓰는 사람은 프롬프트보다 먼저 이것을 정한다 - — 좋은 질문보다 먼저 필요한 것은 '끝난 모습'입니다

2026-10-06T01:48:10Z

실무 AI 활용 · 2편 (무료 · 관점 전환) AI를 잘 쓰는 사람은 프롬프트보다 먼저 이것을 정한다 — 좋은 질문보다 먼저 필요한 것은 '끝난 모습'입니다 "어디로 가는지 모르면 어떤 길을 택해도 상관없다." — 루이스 캐럴, 『이상한 나라의 앨리스』 저장해 둔 프롬프트 200개, 몇 개나 여셨습니까 '업무 효율 10배 프롬프트 모음'이라는 글을

결국 남는 것은 판단의 무게 - — 도구는 바뀌어도 사라지지 않는 것

2026-10-01T01:00:08Z

AI에게 일 시키는 기술 · CREST 시리즈 · 25편 (시리즈 완결) "결재 서류에 이름이 올라가는 사람은 AI가 아니라 당신입니다." — 이 시리즈 1편, 첫 번째 경고에서 마지막 순간에는 언제나 사람이 있었다 24편을 지나오며 확인한 것이 하나 있습니다. AI는 자료를 찾고, 초안을 쓰고, 오류를 짚고, 반박을 시뮬레이션하고, 대안을 제시합니다.

AI의 답변을 실제 업무결과물로 바꿔라 - 잘 쓴 글과 결정할 수 있는 문서는 다릅니다

2026-09-30T01:00:17Z

AI에게 답을 묻기 전에, 문제를 다시 보라 【13편】 — PART 3. AI를 검색창이 아니라 문제해결팀으로 만들어라 · 마지막 편 — "계획은 결정으로 끝나야 한다. 결정이 없는 계획은 그냥 희망이다." — 피터 드러커 (Peter Drucker) 아홉 시간이 4초 만에 무너졌습니다 어느 하루를 시간 순서대로 따라가 보겠습니다. 14:00 팀장이

회사 안의 자료와 밖의 정보를 연결하라 - 답은 이미 우리 안에 있었습니다. 다만 기준 없이는 보이지 않습니다.

2026-09-29T03:47:36Z

AI에게 답을 묻기 전에, 문제를 다시 보라 【12편】 — PART 3. AI를 검색창이 아니라 문제해결팀으로 만들어라 — "지혜는 새로운 정보를 얻는 데서 오지 않는다. 이미 가진 것을 연결하는 데서 온다." — 스티브 잡스 (Steve Jobs) 컨설팅 보고서를 받아 들고 웃은 이유 한 중견기업이 외부 컨설팅사에 1억 원을 주고 조직 진단을 맡

AI 유창성이라는새 이력서 - — 'AI 활용 능력 우수'라고 쓰면 아무것도 전달되지 않는다

2026-09-28T01:00:15Z

AI에게 일 시키는 기술 · CREST 시리즈 · 24편 (PART 5) "AI가 발전할수록 인간의 경쟁력은 지능 자체가 아니라 지능을 사용하는 방식에서 결정된다." — AI 시대 생존 전략 분석 (2026.03) 이력서에 'AI 활용 가능'이라고 쓴 사람 100명 채용 담당자 입장에서 이야기해 보겠습니다. 경력직 지원서 100장이 들어옵니다. 그중

조사하지 말고 '검증 가능한 근거'를 찾아라 - 답보다 출처를 먼저 확인하는 습관

2026-09-25T01:00:11Z

AI에게 답을 묻기 전에, 문제를 다시 보라 【11편】 — PART 3. AI를 검색창이 아니라 문제해결팀으로 만들어라 — "모든 사람은 자기 의견을 가질 권리가 있다. 그러나 자기만의 사실을 가질 권리는 없다." — 대니얼 패트릭 모이니핸 (Daniel Patrick Moynihan) 회의 도중에 보고서가 무너졌습니다 한 기획 담당자가 임원회의에서 시

ChatGPT를 아직도 검색창처럼 쓰고 있다면 - — 같은 도구를 쓰는데 결과가 다른 사람들의 차이

2026-09-24T01:00:08Z

실무 AI 활용 · 1편 (기초 실무 과정) "AI는 질문에 답하는 기계입니다. 그런데 대부분은 질문이 아니라 검색어를 넣고 있습니다." 한 줄 입력하고 실망한 적 있으십니까 이런 경험이 있으실 겁니다. 주변에서 ChatGPT가 대단하다고 해서 열어봤습니다. 검색창에 쓰듯 한 줄을 입력했습니다. "보고서 작성법 알려줘" 답이 나왔습니다. 길고, 정

팀에 전파하는 법 : 좋다고 알려줘도 쓰지 않는 이유 - — 혼자 잘 쓰는 사람에서 구조를 나누는 사람으로

2026-09-23T01:00:15Z

AI에게 일 시키는 기술 · CREST 시리즈 · 23편 (PART 5) "개인 프롬프트 노하우를 팀 자산으로 확장하면 조직의 업무 경쟁력이 상향 평준화된다." — Salesforce 생성형 AI 프롬프트 가이드 (2026.06) 공유 폴더에 올렸는데 조회수 3 3개월을 정리했습니다. 업무별 프롬프트 템플릿 열두 개. 변수 설명도 달고, 주의사항도 적

나만의 프롬프트 라이브러리 만들기 - — 매번 처음부터 쓰는 사람과 쌓아가는 사람의 1년 뒤

2026-09-22T00:37:45Z

AI에게 일 시키는 기술 · CREST 시리즈 · 22편 (PART 5) 나만의 프롬프트 라이브러리 만들기 — 매번 처음부터 쓰는 사람과 쌓아가는 사람의 1년 뒤 "프롬프트는 외우지 마십시오. 구조를 익히십시오. 구조를 아는 사람은 어떤 AI가 와도 쓸 수 있습니다." — 이 시리즈 4편, 구조 편에서 지난달에 만든 그 프롬프트, 어디 갔습니까 한 번

좋은 프롬프트보다 먼저 좋은 맥락을 만들어라 - CREST — AI가 제대로 일할 수 있는 업무 환경 설계하기

2026-09-21T01:00:08Z

AI에게 답을 묻기 전에, 문제를 다시 보라 【10편】 — PART 3. AI를 검색창이 아니라 문제해결팀으로 만들어라 — "적절한 정보를 주지 않고 좋은 결과를 기대하는 것은, 지도 없이 길을 찾으라는 것과 같다." — 허버트 사이먼 (Herbert Simon), 노벨경제학상 수상자 신입에게 이렇게 지시하지는 않으실 겁니다 첫 출근한 신입 직원에게 이

시니어의 무기는 검수력이다 - — 그럴듯한 것을 꿰뚫어 보는 능력은 어디서 오는가

2026-09-18T01:00:11Z

AI에게 일 시키는 기술 · CREST 시리즈 · 21편 (PART 5 시작) [ PART 5 시작 — 전환 편: 경험을 시스템으로, 나를 자산으로 ] "AI가 일을 처리하는 시대에 가장 비싼 사람은 AI 결과물을 검수하는 사람입니다. 그리고 그 능력은 경험에서 나옵니다." — 이 시리즈 10편, 검증(T) 편에서 PART 1에서 일의 단위 변화를 진

파일럿 설계 편 : 좋은 아이디어가 조직을 망칠 때 - — 30일 안에 검증하고, 실패해도 돌아올 수 있는 구조 만들기

2026-09-17T06:26:54Z

AI에게 일 시키는 기술 · CREST 시리즈 · 20편 (PART 4 완결) "작게 시작하되 빠르게 확장하라. 기술 전략과 인재 전략을 일치시켜라." — 세계경제포럼(WEF) 조직 변화 권고 전사 도입 3개월 만에 조용히 사라진 제도 좋은 제도였습니다. 타사 사례를 벤치마킹했고, 컨설팅도 받았고, 임원 보고도 통과했습니다. 시행 첫 달에는 공지

어떤 AI가 최고인가 보다 중요한 질문 - "이 일은 누구에게 맡길 것인가?"

2026-09-15T01:00:07Z

AI에게 답을 묻기 전에, 문제를 다시 보라 【9편】 — PART 3. AI를 검색창이 아니라 문제해결팀으로 만들어라 — "혼자서 모든 것을 잘하는 사람은 없다. 조직은 서로 다른 강점을 배치하는 기술이다." — 피터 드러커 (Peter Drucker) 여덟 편 만에 드디어 AI가 등장합니다 이 시리즈를 여기까지 읽으신 분이라면 이상하다고 느끼셨을 것입

숨은 가정 드러내기 편 : '당연한 것'이 무너질 때 - — 아무도 묻지 않은 전제를 찾아내는 구조

2026-09-14T01:00:08Z

AI에게 일 시키는 기술 · CREST 시리즈 · 19편 (PART 4) "곤경에 빠지는 것은 뭔가를 몰라서가 아니다. 뭔가를 확실히 안다고 착각하기 때문이다." — 마크 트웨인 (Mark Twain) 모두가 알고 있었지만 아무도 확인하지 않은 것 2026년 IT 업계에 조용한 경고가 돌았습니다. 2026년 10월 11일과 2027년 1월 11일.

가장 무서운 것은 틀린 답이 아니라 틀린 문제다 - 우리가 답을 먼저 정하고 문제를 끼워 맞추고 있는 것은 아닐까

2026-09-11T01:00:10Z

AI에게 답을 묻기 전에, 문제를 다시 보라 【8편】 — PART 2. 복잡한 문제를 보이는 구조로 바꿔라 · 마지막 편 — "올바른 질문에 대한 근사한 답이, 잘못된 질문에 대한 정확한 답보다 훨씬 낫다." — 존 튜키 (John Tukey), 통계학자 2년을 쏟았는데 방향이 틀렸습니다 이 시리즈에서 지금까지 일곱 편을 썼습니다. 증상과 원인을 구분

갈등·노무:회사가 지는 이유는 실체가 아니라 절차다. - 통보·소명·의결을 문서로 지키는 법, 그리고 AI가 넘지 말아야 할 선

2026-09-10T01:00:08Z

갈등·노무 편 : 회사가 지는 이유는 실체가 아니라 절차다 AI에게 일 시키는 기술 · CREST 시리즈 · 18편 (PART 4) "소명기회를 부여하도록 규정하고 있다면 그 절차 준수는 징계의 효력요건으로서, 절차를 위반한 징계는 징계사유와 양정의 정당성을 살필 필요도 없이 부당하다." — 대법원의 일관된 입장 (대법원 1991. 7. 9. 선고 90다

우리가 사실이라고 믿는 것 중 얼마나 사실일까 - 보고서에 적힌 문장의 절반은 확인된 적이 없습니다

2026-09-09T01:00:06Z

zAI에게 답을 묻기 전에, 문제를 다시 보라 【7편】 — PART 2. 복잡한 문제를 보이는 구조로 바꿔라 — "우리를 곤경에 빠뜨리는 것은 모르는 것이 아니다. 안다고 확신하지만 사실이 아닌 것이다." — 마크 트웨인 (Mark Twain) 이 문장에서 확인된 것은 몇 개일까요 어느 회의에서 나온 실제 발언입니다. "요즘 고객들이 가격에 민감해져서

사람 때문이라고 말하기 전에 시스템을 보라 - 어골도 분석- 사람·프로세스·시스템·외부 환경 네 축에서 원인을 찾는 법

2026-09-08T01:00:04Z

AI에게 답을 묻기 전에, 문제를 다시 보라 【6편】 — PART 2. 복잡한 문제를 보이는 구조로 바꿔라 — "나쁜 시스템은 좋은 사람을 언제나 이긴다." — W. 에드워즈 데밍 (W. Edwards Deming) 저도 그렇게 물었습니다. "누가 그랬어요?" 문제가 터졌을 때 우리 입에서 가장 먼저 나오는 말이 있습니다. "누가 그랬어요?" 악의가