haratv '좋은 디자인 경영이란 무엇인가?'에 대해 고민하는 디자이너 https://brunch.co.kr/@@aAFV 2020-07-17T04:37:48Z https://brunch.co.kr/@@aAFV/78 2026-06-10T02:00:13Z 2026-06-10T02:00:13Z

디자이너라면 누구나 자신만의 취향이 있다. 좋아하는 색이 있고, 선호하는 서체가 있고, 끌리는 레이아웃의 방식이 있다. 그 취향은 디자인을 시작하게 만든 동력이기도 하다. 아름다운 것에 반응하는 감각, 특정한 스타일에 끌리는 눈. 이것은 디자이너로서의 정체성의 일부다. 그러나 취향은 나를 설명하는 것이지, 클라이언트의 문제를 해결하는 것이 아니다. 이 둘

https://brunch.co.kr/@@aAFV/75 2026-06-05T15:00:02Z 2026-06-05T15:00:02Z

디자이너는 말을 잘해야 한다고 생각하는 사람이 많다. 프레젠테이션을 잘하고, 설득력 있게 설명하고, 클라이언트의 질문에 막힘없이 답하는 것. 그것이 커뮤니케이션 능력이라고 여긴다. 그러나 실제로 디자인 현장에서 커뮤니케이션이 무너지는 이유는 대부분 말을 못 해서가 아니다. 듣지 않아서다. 정확하게는, 듣고 있지만 제대로 듣지 않아서다. 듣는 행위에는 두

https://brunch.co.kr/@@aAFV/74 2026-05-27T15:00:05Z 2026-05-27T15:00:05Z

많은 디자이너가 기본을 기술이라고 생각한다. 툴을 능숙하게 다루는 것, 타이포그래피 규칙을 아는 것, 색채 이론을 이해하는 것, 그리드를 정확하게 잡는 것. 물론 이것들은 필요하다. 디자인을 업으로 삼는 사람이라면 당연히 갖춰야 할 역량이다. 그러나 이것들은 기본이 아니라 도구다. 도구는 방향이 있는 사람이 쥐었을 때 비로소 의미가 생긴다. 방향 없이 쥔

https://brunch.co.kr/@@aAFV/73 2026-05-25T15:00:02Z 2026-05-25T15:00:02Z

10. 비교로 성장하려는 방식은 오래가지 못한다 디자인을 시작하면 자연스럽게 타인을 보게 된다. 특히 작업이 실시간으로 공유되는 지금, 비교를 피하기란 쉽지 않다. SNS를 열면 뛰어난 포트폴리오와 수상 경력, 감각적인 브랜딩 사례들이 끊임없이 올라온다. 처음에는 자극이 된다. 그러나 어느 순간 비교가 기준이 되기 시작하면, 사람은 자신의 방향을 잃는다.

https://brunch.co.kr/@@aAFV/65 2026-05-24T15:00:01Z 2026-05-24T15:00:01Z

대표라는 자리에 서 있으면 스스로를 인정하기가 쉽지 않다. 늘 부족한 부분이 먼저 보이고, 더 잘해야 할 것들이 눈에 들어온다. 비교하지 않으려 해도 주변은 끊임없이 더 잘되는 사례를 보여주고, 스스로 세운 기준은 점점 더 높아진다. 그래서 어느 순간부터는 ‘잘하고 있다’는 생각보다 ‘아직 부족하다’는 생각이 더 익숙해진다. 잘해온 것보다 못한 것이 더 크

https://brunch.co.kr/@@aAFV/64 2026-05-23T09:00:01Z 2026-05-23T09:00:01Z

대표가 되면 많은 것을 혼자 감당해야 한다고 생각하게 된다. 최종 결정은 결국 대표의 몫이고, 그 결과 또한 온전히 책임져야 하기 때문이다. 그래서 자연스럽게 ‘혼자 버티는 것’이 대표의 역할처럼 느껴진다. 누구에게도 쉽게 기대지 못하고, 내부에서는 흔들리지 않는 모습을 보여야 한다는 부담도 함께 따라온다. 어느 순간부터는 힘든 상황에서도 괜찮은 척하는 것

https://brunch.co.kr/@@aAFV/77 2026-06-10T01:00:08Z 2026-05-22T15:00:07Z

취향은 나를 설명하지만, 클라이언트의 문제를 해결하지 못한다 디자이너라면 누구나 자신만의 취향이 있다. 좋아하는 색이 있고, 선호하는 서체가 있고, 끌리는 레이아웃의 방식이 있다. 그 취향은 디자인을 시작하게 만든 동력이기도 하다. 아름다운 것에 반응하는 감각, 특정한 스타일에 끌리는 눈. 이것은 디자이너로서의 정체성의 일부다. 그러나 취향은 나를 설명

https://brunch.co.kr/@@aAFV/76 2026-05-22T15:00:07Z 2026-05-22T15:00:07Z

디자이너에게 감각은 중요하다. 아름다운 것을 알아보는 눈, 균형을 느끼는 감각, 색과 형태가 어울리는 방식을 직관적으로 파악하는 능력. 이것은 분명히 디자인의 출발점이 된다. 실제로 감각이 뛰어난 디자이너는 초반부터 눈에 띈다. 포트폴리오가 세련되고, 결과물의 완성도가 높고, 주변의 인정도 빠르게 따라온다. 그래서 많은 디자이너가 감각을 갈고닦는 것을 성장

https://brunch.co.kr/@@aAFV/63 2026-05-21T15:00:01Z 2026-05-21T15:00:01Z

나는 준비가 되어 있던 대표가 아니었다. 창업을 결심하고 시작한 것이 아니라, 동료들의 요청과 상황에 밀려 시작하게 된 경우에 가까웠다. 신의를 지켜야 한다는 마음 하나로 카드 빚까지 내면서 회사를 시작했다. 대표라는 직함이 어색해서 처음 3개월은 명함에도 ‘대표’ 대신 ‘실장’이라고 적고 다녔다. 그만큼 나는 스스로를 대표라고 인정하지 못한 채 소극적으로

https://brunch.co.kr/@@aAFV/72 2026-05-20T15:00:05Z 2026-05-20T15:00:05Z

디자인을 시작하면 누구나 자신의 취향을 먼저 믿는다. 좋아하는 색이 생기고, 자주 사용하는 분위기가 만들어진다. 선호하는 레이아웃과 그래픽 스타일도 점점 뚜렷해진다. 그렇게 작업이 쌓이면 사람들은 그것을 개성이라고 부른다. 물론 취향은 중요하다. 취향은 디자이너의 감각을 만들고, 작업의 결을 형성한다. 문제는 많은 디자이너들이 어느 순간부터 취향 자체를

https://brunch.co.kr/@@aAFV/62 2026-05-20T12:00:01Z 2026-05-20T12:00:01Z

대표에게 ‘다시 힘을 낸다’는 것은 단순한 회복이 아니다. 잠깐 쉬고 컨디션을 끌어올리는 수준이 아니라, 다시 선택하고 다시 움직일 수 있는 상태로 돌아오는 것이다. 많은 사람들이 에너지를 의지의 문제로만 본다. 더 버티고, 더 참고, 더 해내야 한다고 생각한다. 하지만 실제로는 구조와 의지, 그리고 그 바탕에 있는 신념이 함께 작동할 때 비로소 힘이 유지

https://brunch.co.kr/@@aAFV/71 2026-05-16T11:00:03Z 2026-05-16T11:00:03Z

많은 디자이너들이 결과로 먼저 평가받는 환경에서 일한다. 반응이 좋은 작업, 수정 없이 통과된 시안, 선택된 결과물, 높은 조회수와 긍정적인 피드백. 반복되는 경험 속에서 디자이너는 점점 과정보다 결과에 민감해진다. 문제는 이 흐름이 오래 지속되면 사고방식 자체가 결과 중심으로 굳어진다는 점이다. 선택받았다. 반응이 좋았다. 성과로 이어졌다. 이런 기준

https://brunch.co.kr/@@aAFV/61 2026-05-14T15:00:01Z 2026-05-14T15:00:01Z

대표에게 번아웃은 낯선 단어가 아니다. 일정이 몰리고, 책임이 쌓이고, 결과에 대한 압박이 이어질 때 누구나 한 번쯤은 한계를 느낀다. 몸이 지치고 의욕이 떨어지며, 일에 대한 집중력이 흐려진다. 그래서 많은 사람들이 번아웃을 가장 위험한 상태로 생각한다. 하지만 실제로 더 경계해야 할 것은 번아웃이 아니라 무감각이다. 번아웃은 분명히 힘든 상태지만, 동시

https://brunch.co.kr/@@aAFV/60 2026-05-12T15:00:01Z 2026-05-12T15:00:01Z

대표가 되고 나면 비교는 더 자주, 더 강하게 찾아온다. 경쟁사의 매출, 주변 회사의 성장 속도, 더 좋아 보이는 결과물과 포지셔닝. 정보는 넘쳐나고, 그 안에서 나와 우리 회사를 끊임없이 대조하게 된다. 문제는 비교 자체가 아니라, 그 비교가 판단의 기준이 되는 순간이다. 비교는 참고가 될 수는 있지만, 기준이 되는 순간 방향을 흐리게 만든다. 비교의 가

https://brunch.co.kr/@@aAFV/70 2026-05-11T15:00:09Z 2026-05-11T15:00:09Z

많은 사람들이 디자이너를 감각적인 사람이라고 생각한다. 색채를 능숙하게 다루고, 분위기를 세련되게 연출하며, 시각적으로 완성도 높은 화면을 구성하는 사람. 디자인 결과물이 시각으로 먼저 평가받는 특성상 이런 인식은 자연스럽다. 그러나 실무 경험이 쌓일수록 디자인의 본질은 단순한 스타일링에 있지 않다는 사실이 분명해진다. 디자인은 형태를 다듬는 기술보다 방

https://brunch.co.kr/@@aAFV/69 2026-05-08T15:00:15Z 2026-05-08T15:00:15Z

디자인 업계에는 감각 좋은 사람이 많다. 트렌드를 빠르게 읽고, 분위기를 만들고, 시각적으로 완성도 높은 결과물을 만들어낸다. 처음 포트폴리오를 보면 대부분 감각 좋은 디자이너가 눈에 들어온다. 하지만 실무는 감각만으로 오래 버틸 수 있는 구조가 아니다. 실제 현장에서는 어느 순간부터 다른 질문이 시작된다. 예쁘냐가 아니라 왜 그렇게 만들어졌느냐는 질문이

https://brunch.co.kr/@@aAFV/59 2026-05-07T15:00:03Z 2026-05-07T15:00:03Z

대표의 시간 중 가장 위험한 순간은 바쁠 때가 아니라 흔들릴 때다. 바쁠 때는 적어도 움직이고 있지만, 흔들리는 순간에는 판단이 멈추고 실행이 늦어진다. 방향이 맞는지, 이 선택이 옳은지, 지금 계속 가는 것이 맞는지 끊임없이 스스로를 의심하게 된다. 문제는 이 의심 자체가 아니라, 그 상태가 길어질 때다. 흔들림이 길어지면 결정은 미뤄지고, 실행은 늦어지

https://brunch.co.kr/@@aAFV/58 2026-05-05T15:00:03Z 2026-05-05T15:00:03Z

대표가 되면 끊임없이 선택해야 한다. 무엇을 할지, 누구와 할지, 어디까지 갈지, 언제 멈출지. 문제는 이 선택들이 대부분 정답이 없다는 데 있다. 그래서 많은 대표들이 ‘더 나은 선택’을 찾으려 한다. 윤리적으로 옳은 선택, 가치 있는 선택, 혹은 더 큰 이익을 만드는 선택. 하지만 실제 현장에서 시간이 지날수록 분명해지는 사실이 있다. 선택에는 절대적인

https://brunch.co.kr/@@aAFV/68 2026-05-04T15:00:15Z 2026-05-04T15:00:15Z

“나는 특별하다”는 생각은 자신감을 주는 말처럼 보이지만, 실제로는 ‘잘한다’는 착각을 더 단단하게 만드는 위험한 신호다. 사람은 스스로를 특별하다고 규정하는 순간 더 이상 자신을 검증하지 않게 된다. 이미 남들과 다르다고 믿기 때문에, 현재의 결과와 방식에 문제를 제기할 필요를 느끼지 않는다. 이 지점에서 성장은 멈춘다. ‘잘한다’는 판단이 ‘나는 특별하

https://brunch.co.kr/@@aAFV/67 2026-05-08T01:45:21Z 2026-05-01T15:00:20Z

디자인을 시작하면 가장 먼저 붙잡게 되는 것은 감각이다. 무엇이 더 좋아 보이는지, 어떤 색이 더 어울리는지, 어떤 형태가 더 세련되게 느껴지는지에 대한 판단은 대부분 감각에서 시작된다. 실제로 감각은 디자인의 중요한 출발점이다. 일정 수준 이상의 결과를 만들어내기 위해서는 분명 필요한 요소이기도 하다. 하지만 문제는 그다음이다. 감각은 출발점일 수는 있