muava 저는 입니다 https://brunch.co.kr/@@a4kS 2020-05-02T02:40:21Z https://brunch.co.kr/@@a4kS/14 2026-10-05T09:08:32Z 2026-10-05T09:08:32Z

요즘 회사에서 제일 자주 들리는 말이 있다. "AI 좀 해봐." 대표가 하고, 팀장이 하고, 회의에서 나오고, 회식에서 나온다. 그 말이 떨어질 때마다 나는 센서를 켜고 사람들 얼굴을 본다. 얼마 전, 대행사와 회식을 했다. 술이 몇 잔 돌고 그쪽 대표가 직원들에게 말했다. 너희도 이제 AI를 좀 해야 한다고. 직원들은 네, 네, 했다. 고개가

https://brunch.co.kr/@@a4kS/13 2026-10-02T22:09:29Z 2026-10-02T22:09:29Z

어느 날 미팅에 끌려갔다.내 거래처도 아니었다. 다른 팀이 다른 거래처에 보고할 자료를 만드는 일이었고, 나는 그 일과 아무 상관이 없었다. 그런데 회의 명단에 내 이름이 있었다. 역할은 '시각화'. 이유는 하나였다. AI 잘하니까.이 문장을 들었을 때 나는 이미 결말을 알았다. 그래도 일단 해보자. 자료가 날아오기 시작했다. 여러 사람에게서,

https://brunch.co.kr/@@a4kS/12 2026-10-02T08:57:59Z 2026-10-02T08:56:28Z

일이 줄어야 하는데 왜 더 바쁘지. 이 질문을 처음 한 날. 그날도 자동화 하나를 새로 만들었다. 그러면 더하기 빼기로는 내 시간이 늘어야 한다. 매일 한 시간 걸리던 일이 5분이 됐으니, 55분이 남아야 한다. 그런데 캘린더를 열어보면 남은 55분은 없고 해야 할 일이 55개다. 오히려 전보다 빽빽하다. 만든 게 하나둘이 아닌데, 시간은 만든 개수만큼

https://brunch.co.kr/@@a4kS/11 2026-09-30T04:04:58Z 2026-09-30T04:04:58Z

회사에 AI 스터디가 생겼다. 장은 어쩌다 보니 또 나였다. 첫 모임에서 클로드가 뭔지, 기본 개념부터 공유했다. 멤버 구성이 흥미로웠다. 할 일이 산더미인 물류 담당자, 아무것도 모르는 신입, 그리고 팀장. 그리고 어설프게 알면서, 질문과 동시에 자기가 대답하는 사람."근데 이건 어떻게 하는 거예요? 아~ 그거 말씀하시는 거죠? 그렇게 하는 거구

https://brunch.co.kr/@@a4kS/10 2026-09-28T03:47:16Z 2026-09-28T03:47:16Z

회사 계정으로 당당하게 AI를 쓰게 된 후로, 암암리에 AI를 쓰던 시절과 달라진 게 하나 있었다. 소문이 나기 시작한 것이다. 소문의 진원지는 뜻밖에도 전산팀이었다. 나를 세 번 인터뷰했던 그 직원이, 전사 게시판에 내 활용 사례를 올렸다. 물론 나를 위해서는 아니었다. 담당자도 실적이 필요했다. 사내 AI 도입을 검토하고 승인한 담당자로서, 성공

https://brunch.co.kr/@@a4kS/9 2026-09-27T14:00:10Z 2026-09-27T14:00:10Z

왜... 요 갑자기?물론 속으로만 물었다. 팀장의 변심에 대단한 계기가 있는 건 아니었다. 자연스럽게 니즈가 생긴 것이다. 내가 옆에서 몇 달을 바스락거리는 걸 보다 보니, 본인도 해보고 싶은 게 생긴 모양이었다. 생각해 보면 문명은 원래 그렇게 전파된다. 옆집에서 불을 피워 고기 굽는 냄새를 몇 달 맡다 보면, 어느 날 슬그머니 불씨를 얻으

https://brunch.co.kr/@@a4kS/8 2026-09-10T08:10:42Z 2026-09-10T08:04:01Z

"근데 AI 이거, 위에는 말하지 말자." 그 말을 들은 순간의 기분을 오래 생각해 봤다. AI는 거대한 문명이라 했다. 우리가 윈도우를 쓰고 엑셀을 쓰는 것처럼, 언젠가는 실력의 차이만 있을 뿐 모두가 사용하는 기술이 될 것이다. 현재 도입 초기라 살짝 앞서거나 살짝 뒤처지는 정도가 있을 뿐, 언젠가 모두가 같은 선상에서 걸을 거라고 생각하는 나는 이걸

https://brunch.co.kr/@@a4kS/7 2026-09-02T22:46:22Z 2026-09-02T22:46:22Z

상세페이지를 고치라는 지시가 떨어졌다. 수백 개였다. 기한은 2주로 빠듯했다. 농사일처럼, 많아도 시간을 갈아 넣으면 어쨌든 되는 일이라고 생각했다. 우린 대행사 디자이너도 있으니까. 처음엔 그렇게 생각했다.수정 요청 파일을 받고 생각이 바뀌었다.이 작업에는 크게 세 개의 부서가 연관되어 있다. 주요 변경 내용에 대한 관리 감독을 하는 A팀, 상품에

https://brunch.co.kr/@@a4kS/6 2026-08-30T14:06:18Z 2026-08-30T14:06:18Z

70%짜리 자동화 워크플로우를 하나 만들고 나니, 좀 더 알고 싶어졌다. 0일 때는 아무 생각이 없다가, 70점을 만들고 나면 남은 30점이 세상에서 제일 거슬리는 법이니까.머릿속에서 하고 싶은 일 목록이 자동으로 만들어졌다. 하고 싶은 일 목록이라니, 오너도 아닌 일개 직원이 뭐 그렇게 하고 싶은 게 많을까 싶겠지만 신이 났다. 매일 가내수공업 스

https://brunch.co.kr/@@a4kS/5 2026-08-27T05:40:51Z 2026-08-27T05:40:14Z

나의 AI는 억울함으로부터 시작되었다. 그날 오후 나는 카드사 제휴 프로모션을 짜고 있었다. 혜택 구조를 어떻게 쪼갤지, 배너 문구를 뭐라고 쓸지 같은 것들. 이커머스 담당자의 평범한 오후였다. 그때 관리자의 호출이 왔다. 며칠째 나가지 않은 주문이 있었다. 왜 안 챙겼냐고 했다. 이게 기본인데라며.맞는 말이다. 전통적 제조업 한편에 낑겨 있는 신사업

https://brunch.co.kr/@@a4kS/4 2026-08-23T07:15:44Z 2026-08-23T07:15:44Z

"책임님, 이것도 AI로 되나요?" 오후 세 시쯤이었다. 우리 팀 막내가 내 자리로 왔다. 엑셀이 켜진 노트북을 손에 들고 왔다. 양식이 제각각인 자료들과 끝이 안 보이는 수식들. 딱 봐도 며칠은 붙들었을 파일이었다. 나는 화면을 잠깐 들여다보고 고개를 끄덕였다. "될 것 같은데요. 일단 클로드부터 결제하고 다시 와요. 알려줄게요." 돌아가는 뒷모습을