보비킴bobikim이번 생애 팀장은 처음이라, 13년차 스타트업 마케터의 리더십 성장기https://brunch.co.kr/@@PBC2015-11-20T04:09:49Z스타트업 마케터의 마케팅 플랜 수립 7가지 방법 - 13년차 마케터가 실무에서 배운 현실적인 목표와 액션아이템 설정법https://brunch.co.kr/@@PBC/52026-05-20T04:46:25Z2026-05-20T04:46:25Z마이클 타이슨의 명언을 실무에 대입한다면 이렇게 바꿀 수 있을 것 같다. “누구나 그럴싸한 계획을 가지고 있다. 실패를 알아채기 전까지는” (원문은 "누구나 그럴싸한 계획을 가지고 있다. 쳐 맞기 전까지는 - Everybody has a plan until they get hit”) 가설은 그럴듯했고, 성공 가능성도 높아 보였으며 레퍼런스도 분명히 있는팀장의 역할과 팀장이 되면 처음 할 일 - 팀장 9년 차에 정리해 본 팀장의 역할과 처음 할 일https://brunch.co.kr/@@PBC/42026-03-31T07:32:03Z2026-03-31T07:32:03Z팀장 9년 차, 이제야 보이는 리더의 역할 팀장의 역할은 무엇일까? 처음 팀장이 된다면, 어떤 일부터 시작해야 할까? 마케터 4년 차에 처음 팀장 명함을 달았다. 이후 여러 조직을 거치며 마케팅 유닛 리더, 브랜드 커뮤니케이션 팀장, Head of Growth, Head of Marketing 같은 리더십 포지션을 수행해 왔다. 13년 마케팅 커리어 중팀장에게 미팅이 일정이 아닌 시스템인 이유 - 13년차 마케터이자 스타트업 팀장이 느끼는 미팅의 목적과 운영 방식https://brunch.co.kr/@@PBC/22026-03-24T01:48:57Z2026-03-24T01:48:57Z업무 캘린더 중 가장 많은 시간을 차지하는 건 단연코 미팅이다. 휘몰아치는 미팅에서 쉼 없이 말하고 모든 미팅을 마치면 어느덧 퇴근 시간이 되어있고 막상 자리에 돌아오면 허탈할 때가 많았다. '오늘 하루 대체 무슨 일을 한 걸까?.. 미팅 끝냈으니 이제 일을 시작해 볼까?' 마케터로서 캠페인 성과 ROI를 따지는 건 당연했으면서 왜 미팅에 들어가는 리소스는