Jaden

뉴욕회사 룰 #4-Don't Surprise Boss - 상사를 놀라게 하지 마라

2026-08-19T19:02:08Z

내 커리어에서 새 매니저를 만날 때마다 반복해서 듣었던 말이 있다. 매니저 왈: “I don’t like surprises.” So don’t surprise me.” 처음에는,, 뭐,. 당연한 말이라고 생각했다. 그런데 시간이 지나면서 이 말의 의미를 조금씩 다르게 해석하게 되었다. 회사에서 매니저를 놀라게 하지 않는다는 건 단순히 문제가 생기면

뉴욕 회사 룰 #3 - Pick Your Battles - 선택과 집중의 실무능력

2026-08-19T19:03:34Z

새 팀으로 이동 후 초반에 황당한 경험을 했다. 이전 팀과 비교했을 때 업무 생산성이 현저하게 낮았다. 대략 이런 패턴이다. 매니저가 업무 지시를 하면 팀원들은 일단 “알겠다”라고 답은 하지만, 몇 주, 몇 달 동안 진행되지 않는 업무들이 많았다. 리드 역할을 맡은 시니어 동료들조차 프로젝트를 시간에 맞추어 움직이지 않는 것도 종종 목격하게 되

뉴욕회사 룰#2-Perception is Reality - 인식이 현실이 된다.

2026-08-16T20:42:41Z

Hi 뉴욕 회사 입사와 동시 자주 들었던 표현이 있다. Perception is Reality. 사람들이 나를 어떻게 인식하는지가회사 안에서는 하나의 현실이 된다는 의미다. 이 표현을 오래전부터 알고 있었지만,그 의미를 제대로 이해한 것은내게 꽤 큰일이 있고 난 뒤였다. 나는 내향적이고 독립적이다. 남에게 피해를 주지 않으려고 하고, 내가

뉴욕회사 룰 #1 - Read the Room - 분위기와 관계 흐름 읽기

2026-08-15T22:11:30Z

글로벌 기업은 여러 단계 보고체계 (multi-layered reporting matrix)를 가지고 있고, 업무도 여러 팀 (cross-functional teams)과 동시 협업이 일반적이다. 효과적인 업무 진행을 위해 관계자들 미팅이 주기적으로 열리고팀 미팅이나 1:1 미팅도 빈번하다. 회사 생활 초기, 회의는 공적인 자리이니정확한 말을 하는 것이

프롤로그 - 뉴욕 글로벌기업 암묵적인 룰 (Silent Rules)

2026-08-14T06:31:49Z

뉴욕 회사에서 일하며 늦게 알게 된 것이 있다. 회사 매뉴얼에 적혀 있지 않고, 누군가 먼저 선뜻 알려주지도 않는 숨은 룰들이 있다는 것이다. 누구보다 높은 성과를 내도성과만으로 설명되지 않는 순간들이 있었고, 사람과 관계가 생각보다 크게 작용하는 순간도 있었다. 무엇을 말하느냐보다 언제 말하느냐가 더 중요했고, 내용보다말하는 방식이 문제 되는

뉴욕; 해고 대신 제안받은 햐향조정 (Demotion)

2026-08-07T03:11:42Z

최근 뉴욕 대기업에서는레이오프가 한창입니다. 비용 절감이 목적이다 보니성과만이 아니라 높은 직급과 연봉도구조조정 판단에 영향을 미치는 모습입니다. 그 과정에서 해고 대신Demotion을 제안받는 경우도 있습니다. Demotion은 역할이나 타이틀, 직급을 낮추고연봉이 줄어드는 조건으로회사에 남는 선택지입니다. 뉴욕에서 배운 것은De

뉴욕; 승진하려면 매니저에게 말해야 한다

2026-07-19T21:00:06Z

승진하고 싶다면 상사에게 직접 말해야 합니다. 저도 처음엔 열심히만 일하면 상사가 알아서 기회를 줄 거라고 생각했습니다 하지만 뉴욕 글로벌 기업에서 그렇지 않은 경우를 많이 봤습니다. 상사는 생각보다 팀원이 현재 역할에 만족하는지, 큰 역할을 원하는지 잘 모릅니다. 승진을 원하는 사람들은 연말 평가 시즌까지 기다리지 않습니다. 평소 1:1 미팅에서

뉴욕; Managing Up 의 진짜 의미

2026-07-18T22:00:12Z

뉴욕회사에서 새로 부임한 CFO 미팅에 들어간 적이 있습니다. 그는 자기소개 후일하는 방식에 대해 한 가지를 강조했습니다. "본인과 일할 때는 항상 Managing up 해주세요." 라고 직속들에게 여러번 당부했습니다 Managing up이란상사가 성공할 수 있도록 돕는 것입니다. 예를 들어, 필요한 정보를 미리 주고리스크를 먼저 공유하고신속하게 의사

뉴욕; 승진에서 계속 밀린다면 점검할 사항

2026-07-16T21:01:22Z

뉴욕 회사생활에서 깨달은 사실이 있습니다. 성과는 좋은데계속 승진에서 제외된다면,실력 말고 다른 이유가 있을 수 있습니다. 뉴욕 글로벌 회사에서는성과만 보지 않습니다. 이 사람을 승진시켰을 때팀에 어떤 영향이 있을지도 함께 봅니다. 그래서 한 번 점검해 볼 필요가 있습니다. 내가 의도치 않게 팀에 부담을 주고 있지는 않은지.

뉴욕; 상사가 좋아하는 보고 방식

2026-07-13T22:00:18Z

뉴욕 회사에서 상사가 좋아하는 보고 방식이 있습니다. 결론부터 말하는 것입니다. 많은 사람들이 배경부터 시작합니다. 예를 들어 “지난주부터 여러 팀과 논의했고…” “데이터를 분석해 보니… 다음 주에 미팅이 잡혔으며…” 하지만 뉴욕 글로벌 기업에서는 달랐습니다. “이 프로젝트는 이번 주 안에 완료 가능합니다.” “다만 한 가지 리스크가 있습니다.”

뉴욕; 매니저가 경계하는 인재? 리스크 인재

2026-07-13T00:17:34Z

회사는 일 잘하는 사람을 좋아하지만리스크가 큰 사람은 경계합니다. 리스크 인재란실력이 없는 사람이 아닙니다. 성과는 내지만같이 일할 때팀과 매니저에게 부담을 주는 사람입니다. 예를 들어 문제를 늦게 공유하거나,협업 과정에서 마찰을 만들거나,작은 일을 매번 크게 만드는 사람. 회사는 이런 사람을 볼 때“일을 잘하는 지만 보지 않습니다. “이 사람을 더

뉴욕;상사의"Don't Surprise Me"진짜의미

2026-07-10T12:57:59Z

뉴욕 회사에서 매니저들이공통적으로 하는 말이 있습니다. "Don't surprise me.""I don't like surprises." 매니저들은 좋은 일이든 나쁜 일이든먼저 알고 싶어합니다. 특히 문제가 생겼을 때다른 사람을 통해 듣는 것을가장!!!! 싫어합니다. 일이 늦어지거나,리스크가 보이거나,결과가 예상과 다를 것 같다면매니저에게 미리 알려야

뉴욕; HR은 내편이 아닐 수 있다

2026-07-10T02:48:22Z

HR은 내 편이 아닐 수 있습니다. 많은 분들이 HR을고민을 기밀 (confidential)로 상담하는 곳이라고 생각합니다. 뉴욕 회사에서 배운 것은 HR은 회사의 리스크를 관리하는 조직이라는 것입니다. 매니저, 평가, 괴롭힘, 보복...이런 단어가 나오는 순간그 내용은 기록될 수 있고확인 절차가 시작될 수도 있습니다. 이렇게 되면 나와 HR만의 비

뉴욕; 회사에서 나를 밀어주는 사람

2026-07-09T12:11:55Z

내가 없는 자리에서내 이름을 말해주는 사람을 -- 스폰서라고 부릅니다. 뉴욕 회사생활에서 기억에 남는 말이 있습니다. "회사에서는 스폰서 없이 성장하기 어렵다." 멘토와 스폰서는 다릅니다. 멘토는내 고민을 들어주고조언해주는 사람이고 스폰서는내가 없는 자리에서내 이름을 꺼내주는 사람입니다 예를 들어 회사에 새 프로젝트 리더를 정할 때"그 일은

뉴욕; 구조조정 때 반드시 해야 할 4가지

2026-07-06T16:58:49Z

뉴욕 회사에서는 구조조정이 한창입니다. 구조조정 시기에 살아남는 사람들의 공통점이 있습니다. 준비가 되어 있다는 것입니다. 회사가 흔들릴 때 전략 4가지를 정리해 보았습니다. 4가지 생존 전략: 첫 번째, 가시성 높이기. 묵묵히 일만 하는 시기가 아닙니다. 윗사람이 내가 무슨 일을 하는지 알아야 합니다. 두 번째, 관계 관리하기. 구조조정 정보

내게 성장할 기회 - 생각 밀어내기

2026-08-20T01:43:27Z

아침이면언제나 그랬듯과거의 일들이 우후죽순 떠오른다. 다시 분노하게 만드는 일이다. 심리학에서는이를 반추라고 한다. 과거의 일로오늘을 소비하면, 내일, 다시 후회할 과거를하나 더 만들게 된다.

내게 성장할 기회 - 내 행복은 내가 만드는 것

2026-07-06T16:43:24Z

어릴 때부터 내 행복은 내가 만들어가야 한다는 것을 조금 일찍 알아차리게 되었다. 누군가에게 마음 한 조각을 기대었을 때 항상 나락으로 떨어지는 경험을 했다. 성인이 되고 나서 왜 내게 이런 일이? 라는 질문도 가끔 해 보았다 답을 할 수 있는 사람은 언제나 나 뿐이였다 그래도 덕분에 원하는 삶에 대해 고민하고 상상하고 설계하며 사는

내게 성장할 기회 - 오늘은 여기까지

2026-07-03T15:46:14Z

오늘도 좋은 하루였다. 밖은 35도까지 올라갔고, 각종 매체에서 Heat 경보를 울렸다. 연락 오는 사람마다“밖에 나가봤냐”고 물었다. 그 와중에 나는내 작은 아파트에서 건조한 공기를 달래는 가습기 두 대를 켜고,열기를 식히는 선풍기를 동시에 돌린다. 시원한다. 친구에게 선물 받은 프렌치 프레스로 내린 커피 한잔을 들고 넷플릭스를 켰다.

뉴욕; 회사에서 가시성 높이는 5가지 방법

2026-07-02T00:50:44Z

뉴욕 회사생활에서 배운 가시성을 높이는 방법 5가지. 첫 번째, 상사와 정기적인 1:1 미팅 만들기. 무슨 일을 하고 있는지 상사가 모르면 없는 일과 비슷합니다. 두 번째, 회의에서 최소 한 번 말하기. 긴 발표가 아니라 질문 하나, 의견 하나면 충분합니다. 세 번째, 리스크를 먼저 공유하기. 뉴욕 글로벌 기업에서는 문제가 터진 후 보고하는 사람보다

내게 성장의 기회 - 좋은 하루. 아, 살 것 같았다

2026-07-02T02:15:04Z

오늘은 좋은 하루였다.아침에 일어나 가장 먼저 한 일은 창문을 열고 방 안에 머물러 있던 공기를 내보내고, 새 공기를 들였다.청소기를 후다닥 돌려 발바닥을 찔러되는 뭔가를 치웠다.출근길은 매번 지하철이 전쟁이지만 이번 주 공휴일이 끼어 있어서인지 뉴욕 거리는 한산해진 거 같았다. 점심 먹고 30분 따스한 햇볕을 받으며 회사 주변을 산