브릿지씽킹랩 양민찬 작가

『실리콘밸리 프로세스의 힘』을 읽고

2026-10-12T10:00:00Z

실리콘밸리의 성공을 떠올릴 때 우리 머릿속에 떠오르는 얼굴들이 있다. 그 대표적인 인물은 무대 위에서 아이폰을 손에 든 스티브 잡스, 로켓을 쏘아 올리는 일론 머스크 같은 카리스마 넘치는 천재 창업자이다. 우리는 그들의 번뜩이는 아이디어가 세상을 바꿨다고 믿는다. 그 한 사람만 있으면 모든 일이 풀릴 것 같고, 우리 조직에 그런 인물이 없는 것이 늘 아쉽다

『보랏빛 소가 온다』를 읽고

2026-10-10T05:00:00Z

평범한 소는 아무도 눈여겨보지 않는다. 시골길을 달리다 창밖으로 소를 보는 것은 처음엔 흥미롭지만, 금세 당연한 풍경이 된다. 소 한 마리, 또 한 마리, 또 한 마리. 어느 순간부터 눈에 들어오지도 않는다. 하지만 보랏빛 소가 나타난다면 이야기가 달라진다. 차를 세우고, 사진을 찍고, 주변 사람들에게 이야기한다. 세스 고딘이 이 단순한 비유로 전달하려는

『팩트풀니스』를 읽고

2026-10-08T10:00:01Z

당신은 지금 세계가 점점 나빠지고 있다고 생각하는가? 극심한 빈곤 속에 사는 인구의 비율이 지난 20년간 늘었을까, 줄었을까? 전 세계 1세 아동의 예방접종률은 어느 정도일까? 한스 로슬링은 이 책의 첫머리에서 이런 질문들을 던지고, 전 세계 수천 명을 대상으로 한 조사 결과를 보여준다. 무작위로 찍는 침팬지보다 더 낮은 정답률로대다수의 사람들이 틀렸다고

『어떻게 원하는 것을 얻는가』를 읽고

2026-10-06T10:00:01Z

협상이라는 단어를 들으면 대부분 비즈니스 계약이나 연봉 협상 같은 장면을 떠올린다. 긴장감이 흐르는 회의실, 서로의 패를 숨기며 기 싸움을 벌이는 두 사람, 더 많이 가져가기 위해 치밀하게 계산하는 전략. 협상을 특별한 상황에서 특별한 사람들이 구사하는 기술로 보는 시각이다. 스튜어트 다이아몬드는 그 범위를 훨씬 넓게 본다. 와튼스쿨에서 협상론을 가르치는

『오리지널스』를 읽고

2026-10-03T05:00:00Z

애덤 그랜트는 와튼스쿨의 조직심리학자다.『기브 앤 테이크』에서 주는 사람이 결국 더 많은 것을 얻는다는 역설을 데이터로 증명해 보이며 주목받은 그가, 이번에는 독창성의 문제를 정면으로 다룬다. 변화를 만들어내는 사람들은 어떤 특성을 가지고 있는가? 그 독창성은 타고나는 것인가, 아니면 만들어지는 것인가? 질문 자체는 낯설지 않다. 하지만 그랜트가 내놓는 답

SBI 화법으로 피드백을 성장으로 바꾸는 법 - [조직·리더십 관점의 경영전략 사례] 성과평가를 성장으로 바꾸는 1on1

2026-10-02T10:00:04Z

"이 정도밖에 못 하나요?" 한마디에 신입 사원의 얼굴이 붉어졌다. 팀장은 틀린 말을 하지 않았다고 생각했다. 보고서에 분명한 오류가 있었고, 지적은 정당했다. 그러나 그날 이후 후배는 회의 시간에 입을 닫았고, 두 달 뒤 다른 팀으로 전배를 요청했다. 팀장은 억울했다. "저는 팩트만 말했을 뿐인데요." 리더십 교육과 컨설팅 현장에서 이런 사연을 들었을때

기브앤테이크』를 읽고

2026-10-01T10:00:03Z

성공한 사람들의 공통점을 찾는 연구는 셀 수 없이 많다. 대부분은 재능, 노력, 운, 인맥 같은 요소들을 꼽는다. 각각의 요소는 분명히 중요하다. 하지만 비슷한 재능을 가진 두 사람이 전혀 다른 결과를 만들어내는 것을 보면, 그것만으로는 설명이 되지 않는 무언가가 남는다. 애덤 그랜트는 여기에 하나를 더 추가한다. 바로 타인을 대하는 방식이다. 와튼스쿨 조

『돈으로 살 수 없는 것들』을 읽고

2026-09-30T10:00:02Z

줄을 서지 않아도 되는 권리를 돈으로 살 수 있다면 어떨까. 친구 대신 장례식에 참석해주는 서비스, 의회 청문회 방청석 자리를 대신 맡아주는 알바, 멸종 위기 동물을 사냥할 수 있는 허가권. 마이클 샌델은 이 책의 첫 장에서 실제로 존재하는 이런 사례들을 줄줄이 꺼내놓는다. 읽으면서 피식 웃음이 나오다가, 이내 불편한 감정이 올라온다. 그 불편함이 바로 이

『최고의 팀은 무엇이 다른가』를 읽고

2026-09-28T10:00:05Z

성과를 내는 팀과 그렇지 못한 팀의 차이는 어디서 오는가? 능력 있는 사람들을 모아놓는다고 저절로 좋은 팀이 되지 않는다는 것은 누구나 안다. 오히려 뛰어난 개인들이 모인 팀이 기대 이하의 결과를 내는 경우도 흔하다. 반대로 평범해 보이는 구성원들이 모여 놀라운 성과를 만들어내는 팀도 있다. 그렇다면 무엇이 사람들을 하나로 묶고, 서로를 신뢰하게 만들며,

설득의 심리학』을 읽고

2026-09-26T08:00:00Z

왜 우리는 때로 원하지도 않은 것을 사고, 거절하지 못한 부탁을 들어주며, 스스로도 납득이 안 되는 결정을 내리는가. 돌이켜보면 분명히 이상한 선택이었는데, 그 순간에는 너무나 자연스럽게 끌려갔던 경험이 누구에게나 있다. 로버트 치알디니는 바로 이 질문에서 출발한다. 애리조나 주립대학교의 사회심리학자인 그는 수십 년간 설득과 영향력을 연구했고, 단순히 실험

신임 팀장의 100일 안에 신뢰를 얻는법 - [조직·리더십 관점의 경영전략 사례] 신임팀장의 초기 리더십 전략

2026-09-26T05:00:01Z

신뢰는 능력을 증명해서가 아니라, 순서를 지켜서 쌓인다. "이제부터는 제가 저희팀을 이렇게 바꾸겠습니다." 부임 첫 주, 신임 팀장의 선언에 회의실은 조용해졌다. 다들 고개를 끄덕였지만, 회의가 끝나자마자 분위기는 미묘하게 달라졌다. "저 방식, 예전에도 해봤는데 안 됐어요"라는 말은 아무도 입 밖으로 꺼내지 않았다. 팀장은 의욕적으로 새 프로세스를 밀어붙

『컨테이저스 전략적 입소문』을 읽고

2026-09-24T08:00:03Z

어떤 콘텐츠는 순식간에 수백만 명에게 퍼지고, 비슷해 보이는 다른 콘텐츠는 조용히 잊힌다. 어떤 브랜드는 광고 한 번 없이 입소문만으로 성장하고, 막대한 마케팅 비용을 쏟은 캠페인은 흔적도 남기지 않는다. 이 두 가지 결과를 가르는 것은 무엇일까? 운이 좋은 타이밍, 혹은 단순한 우연이라고 생각하기 쉽다. 저자는 수년간 무엇이 공유되고 무엇이 공유되지 않

로지컬 씽킹』을 읽고

2026-09-22T10:00:03Z

말하고 싶은 것은 많은데 막상 전달이 안 된다는 느낌을 받아본 적이 있을 것이다. 보고서를 쓰거나 발표를 준비할 때, 논리적으로 구성했다고 생각했는데 상대방은 요점을 못 잡겠다고 한다. 회의실에서 발언을 했는데 반응이 없다. 이메일을 보냈는데 엉뚱한 답변이 돌아온다. 내가 전달하려는 것과 상대방이 받아들이는 것 사이에 어딘가 균열이 있다는 것을 느끼지만,

협상 테이블에서 이기는 리더의 대화법 - [조직·리더십 관점의 경영전략 사례] 리더가 놓치는 화법과 준비 전략

2026-09-20T04:00:07Z

협상은 말을 잘해서 이기는 것이 아니라, 무엇을 먼저 내주지 않을지 정하고 앉아서 이긴다. "이 정도는 저희가 맞춰드리겠습니다." 협력사와의 단가 인상 협상 자리에서, 상대가 요구하기도 전에 리더가 먼저 꺼낸 말이었다. 좋은 관계를 유지하고 싶은 마음에 성의를 먼저 보인 것이었다. 그러나 상대의 반응은 예상과 달랐다. "그 정도면 여기서 조금 더 조정도 가

반도체 전쟁 최후 승자『칩 워』를 읽고 - [비즈니스 인사이트] 책에서 발견한 경영의 본질

2026-09-20T01:58:22Z

지금 이 순간 우리가 사용하는 스마트폰, 자동차, 냉장고, 그리고 병원의 의료기기까지. 현대 문명을 구성하는 거의 모든 것 안에 반도체가 들어 있다. 전기차의 두뇌도, 미사일의 유도 시스템도, 인공지능 서버를 돌리는 GPU도 결국은 칩이다. 그런데 그 반도체가 어떻게 만들어지고, 누가 만들며, 왜 그것이 국가 간 전쟁의 핵심 의제가 됐는지를 제대로 알고 있

성공의 기회 발견『아웃라이어』를 읽고 - [비즈니스 인사이트] 책에서 발견한 경영의 본질

2026-09-20T01:58:45Z

성공한 사람들의 이야기는 대개 비슷한 구조를 갖는다. 어려운 환경을 이겨낸 의지, 남다른 재능, 포기하지 않는 끈기. 우리는 그런 서사에 익숙하고, 또 그것을 자연스럽게 받아들인다. 말콤 글래드웰의 『아웃라이어』는 바로 그 익숙한 서사에 의문을 던지는 책이다. 성공은 개인의 능력과 노력만으로 설명될 수 없다는 것, 그 뒤에는 우리가 잘 들여다보지 않는 요인

최고의 경영전략『하드씽』을 읽고 - [비즈니스 인사이트] 책에서 발견한 경영의 본질

2026-09-20T01:59:13Z

처음 리더가 되면 나만 악전고투하고 있다고 착각하게 된다. 다른 회사의 리더는 모든 걸 지혜롭게 통제하고 있는 듯 보일 수 있다. 그들의 사업은 잘 진행되고 있고, 매출과 실적은 계속 우상향하고 있다고 느껴진다. SNS에는 성공한 창업가들의 이야기만 올라오고, 언론은 화려한 성과만 조명한다. 그 속에서 혼자 버티는 리더는 자신이 유독 무능하거나 운이 없는

진짜 마케팅『변하는것과 변하지 않는것』을 읽고 - [비즈니스 인사이트] 책에서 발견한 경영의 본질

2026-09-20T02:00:30Z

마케팅만큼 최신이라는 단어에 집착하는 분야도 드물다. 알고리즘이 바뀌면 전략이 바뀌고, 플랫폼이 등장하면 언어가 바뀐다. 숏폼이 대세라 하면 숏폼으로 달려가고, AI가 콘텐츠를 만든다 하면 또 그쪽으로 달려간다. 새로운 채널이 뜨면 그리로 몰리고, 그 채널이 식으면 또 다른 채널을 찾아 떠난다. 이 끊임없는 질주 속에서 많은 마케터들이 방향을 잃는다. 무엇

넷플릭스『규칙 없음』을 읽고 - [비즈니스 인사이트] 책에서 발견한 경영의 본질

2026-09-20T02:01:32Z

2000년, 넷플릭스 창업자 리드 헤이스팅스는 텍사스 댈러스로 날아갔다. 목적지는 블록버스터 본사. 당시 블록버스터는 60억 달러 규모에 전 세계 9천여 개 비디오 대여점을 운영하는 업계의 공룡이었다. 넷플릭스는 직원 100여 명의 초라한 스타트업이었다. 헤이스팅스는 5천만 달러에 자신의 회사를 인수해달라고 제안했다. 블록버스터 CEO의 답은 간단했다. N

라이프스타일과 브랜드『지적자본론』을 읽고 - [비즈니스 인사이트] 책에서 발견한 경영의 본질

2026-09-20T02:02:21Z

도쿄 다이칸야마의 한 서점 앞에 사람들이 줄을 선다. 가장 가까운 지하철역에서 걸어서 15분, 교통도 불편한 주택가 골목이다. 그런데도 사람들은 기꺼이 찾아온다. 서점 안에는 책과 함께 카페가 있고, 자동차 잡지 옆에 자동차 모형이 놓여 있으며, 요리책 코너에는 고급 식기가 함께 진열되어 있다. 책을 사러 왔다가 라이프스타일을 사서 돌아간다. 10년 사이에