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  <title>흥부자 조프로</title>
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    <name>peterjo89</name>
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  <subtitle>흥부자 조프로입니다. HR 담당자로 조직문화, 교육, 직원성장을 고민하는 인사기획 담당으로 근무하고 있습니다. 배움을 통해 지금보다 성장하는 삶을 살기 위해 노력합니다.</subtitle>
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  <updated>2020-03-17T08:01:16Z</updated>
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    <title>인사기획과 전략기획의 융합 - 조직 성장과 지속 가능성을 위한 접근</title>
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    <updated>2025-03-31T04:26:51Z</updated>
    <published>2025-03-31T02:39:21Z</published>
    <summary type="html">인사기획과 경영전략의 융합: 조직 성장과 지속 가능성을 위한 접근  기업 경영에서 인적 자원의 중요성이 지속적으로 강조되고 있으며, 기업의 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 자리 잡고 있다. 특히, 기업의 인사기능은 단순한 인적 자원 관리(HR)에서 벗어나 경영전략과 유기적으로 결합하여 조직의 장기적 성장과 지속 가능성을 도모해야 한다. 이를 위해 인사기획의 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FZMbCBqzc259nZnxrgbzP3amM_Fs.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>업무 매뉴얼의 중요성 - 체계적인 기업 운영을 위한 업무 매뉴얼의 필요성</title>
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    <updated>2025-03-26T03:50:28Z</updated>
    <published>2025-03-11T02:58:58Z</published>
    <summary type="html">체계적인 기업 운영을 위한 업무 매뉴얼의 중요성  1. 업무 매뉴얼의 정의 및 필요성 업무 매뉴얼은 기업 내 다양한 업무 절차, 규정, 지침 등을 체계적으로 정리한 문서로, 조직 구성원들이 업무를 수행하는 데 필요한 표준화된 가이드를 제공한다. 이는 기업의 운영 효율성을 높이고, 일관성을 유지하며, 신규 직원의 교육 시간을 단축하는 데 중요한 역할을 한다.&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FXuwHhWzA-yESU7r_8ihel4FoNIE.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>결과 중심과 과정 중심의 접근 - 기업의 전략적 목표를 달성하기 위한 접근 방법</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2025-03-06T00:00:12Z</published>
    <summary type="html">결과 중심과 과정 중심에 대한 경영진의 관점  현대의 기업 환경은 끊임없이 변화하며, 이러한 변화에 적응하고 경쟁력을 유지하기 위해 기업은 효율적인 경영 전략을 필요로 한다. 그 가운데 가장 중요한 경영 전략 중 하나는 목표 달성을 위한 접근 방식이다. 기업 경영에서 자주 언급되는 두 가지 중요한 접근 방식은 결과 중심과 과정 중심이다. 경영진의 입장에서 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FaSySPDCruUbFyxMhDiU4TO9joOY.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>체계적인 조직 운영을 위한 로드맵 - 인사기획이 접근하는 조직체계 수립</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2025-03-05T08:05:46Z</published>
    <summary type="html">체계적인 조직 운영을 위한 로드맵  현대 기업 환경에서 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 사람이 아닌 체계 중심의 운영이 필수적이다. 기업이 특정 개인의 역량에 의존하는 구조에서 벗어나 체계적으로 조직을 운영할 때,&amp;nbsp;비로소 일관된 성과를 창출하고 장기적인 경쟁력을 확보할 수 있다. 이에 따라 인사기획이 조직의 체계적 운영을 위해 명확한 목표와 방향성을 수&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FC6gDY4q2FzEzCuPWugAq4Xz2q28.jpg" width="224" /&gt;</summary>
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    <title>연봉 협상에 대한 의미와 가치 - 연봉이라는 의미가 꼭 급여의 증감을 의미하는 것은 아닙니다.</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2025-03-04T08:38:49Z</published>
    <summary type="html">연봉 협상의 의미와 가치 HR 담당자로 연초에 항상 이겨내야 하는 숙제가 바로 연봉 협상입니다. 올 해도 우여곡절이 있지만, 그래도 잘 이겨내면서 생각을 정리해 봅니다.  연봉 협상은 기업과 직원 간의 상호 기대와 가치를 조율하는 중요한 과정이다. 단순히 임금의 증감을 결정하는 절차가 아니라, 조직의 성과와 개인의 기여도를 균형 있게 반영하며, 지속 가능한&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FlzlMns42xlkFgJc2qdFdMgiqFPw.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>HRBP와 인사기획[HRP] - HRBP 와 HRP 의 역할에 대한 고민</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2025-02-26T08:03:04Z</published>
    <summary type="html">HRBP와 HRP[인사기획] 차이점과 공통된 가치  급변하는 경영 환경 속에서 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지하기 위해서는 사람에 대한 전략적 접근이 필수적이다. 인재를 어떻게 확보하고, 육성하며, 유지할 것인가에 대한 고민은 모든 조직에서 중요한 화두가 된다. 이러한 맥락에서 기업 내 인사 담당자들은 다양한 역할을 수행하며, 특히 인사기획(HR &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FrQQUImHnPapDmXWWdC3P09LbPio.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>리더의 멋진 모습_중증외상센터(넷플릭스 드라마) - 주인공 백강혁이 보여주는 리더의 진짜 모습.</title>
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    <updated>2025-02-07T08:02:51Z</updated>
    <published>2025-02-07T07:18:08Z</published>
    <summary type="html">리더의 멋진 모습_중증외상센터(넷플릭스 드라마)  요즘 가장 핫한 OTT 드라마가 있습니다. 주지훈 배우님이 주연을 맡고, 이도윤 감독이 연출한 중증외상센터 라는 드라마 입니다. 드라마를 열심히 챙겨보는 편은 아닌데, 좋아하는 배우가 출연하기도 하고 워낙 흥행 가도를 달리는 드라마다 보니 저도 정주행을 시작했습니다.  그런데, HR 담당자의 관점에서 보게되&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FvNRWInwfdf9ATcDOYVYXBIE-jn0.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>국내 영화 [퍼팩트맨]의 한 장면에서 - [진빼이] 인정?!&amp;nbsp;&amp;nbsp;이런게 브랜딩이죠!</title>
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    <updated>2023-12-07T11:58:32Z</updated>
    <published>2023-12-06T00:07:42Z</published>
    <summary type="html">한국 영화 [#퍼팩트맨] 의 한 장면 중에서,,,개인적으로 좋아하는 영화배우 중 한 분은&amp;nbsp;#조진웅&amp;nbsp;배우님 입니다.조진웅 배우가 출연하는 영화는 대 부분 봤는데, [퍼팩트 맨] 이라는 영화가 있습니다.&amp;nbsp;설경구 배우님과 함께 출연한 작품으로, 시한부 삶을 선고받은 돈 많은 변호사(설경구) 와, 폼 잡는 조폭 출신(조진웅)이 겪는 에피소드를 다룬 작품입니다.영화&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FqsOMlWFUwH4Smf004t3z-h_X_h8.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>성과관리에 정답은 없지 않을까요 - 적합한 성과관리툴은 전문가가 아닌게 아니라, 조직 구성원이 알고 있습니다</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2023-12-04T23:39:09Z</published>
    <summary type="html">진단과 평가, 코칭과 피드백, 정답이 있기는 한걸까요?!제가#평가,#피드백&amp;nbsp;이런 고민으로 글을 쓰는 걸 보니 연말이 다가오고 있는 듯 합니다.어느 조직이나 한 해를 마무리하는 연말이되면, 구성원에 대한 평가가 진행됩니다. '한 해 동안 설정한#목표에&amp;nbsp;대해 얼마나#성과를&amp;nbsp;만들어 냈는가?' 라는 기준으로 포상과 칭찬이 주어지기도 하고, 부진한 성적표에 대해서는&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FchzUn90HRk5sUPF3yNgX3nryfsU.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>리더를 잘 활용하셔야 됩니다. - 조직에서 리더가 진짜 중요한 이유는 무엇일까</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2023-12-04T23:36:04Z</published>
    <summary type="html">리더가 진짜 중요한 이유리더십 교육을 기획하면서, 두 번의 사례 발표를 진행했습니다.누군가에게 정보와 메세지를 전달해야 하는 자리이기에, 나만 알고, 나만 이해하는 자료로는 참석자의 공감을 얻을 수 없다고 판단했습니다.그래서 조금은 더 목적과 명분, 그리과 과정과 결과에 대해 분명한 내용을 담아 전달하려고 노력했고,자료를 준비하면서 다시 한번 느끼게 된 부&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FFSHeZgWjV8IMFELex30786beqE4.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>조직문화도 현지화 작업이 필요하다 - 지금 우리에게 맞도록 맞춤형 변화가 필요합니다.</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2023-08-03T23:23:15Z</published>
    <summary type="html">일전에 번역 사업을 하는 회사 HR 담당자로 근무한 경험이 있습니다. 번역 에이전시는 다양한 국가의 컨텐츠를 현지 언어에 맞춰 번역하는 서비스를 제공하는 사업 입니다.  이 번역 에이전시의 가장 큰 경쟁력은 바로 '현지화' 능력 입니다. 국가마다 문화가 다르기 때문에, 같은 단어도 다른 의미로 해석될 수 있는 경우가 다반사 입니다.  그래서 원문&amp;nbsp;컨텐츠를 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2F2N-CWme7m7K3gct1jDYW9C5AyxA.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>면접관 교육이 진짜 필요한 이유 - 면접을 주관하는 면접관에게 왜 교육이 필요할까요?</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2023-08-02T00:07:15Z</published>
    <summary type="html">기업들 '면접관 교육' 강화한다. 신입사원 이탈 늘자 &amp;quot;애사심 인재를 뽑자&amp;quot; , 구직자들 면접 철저 대비 ... 변별력 떨어져 , 언변.외모 아닌 내면 평가 다양한 기법 교육  위 내용은 보도된 뉴스 기사의 제목을 발췌한 자료 입니다. 저는 면접관 교육의 중요성을 말하고자 하는게 아니라, 해당 기사가 작성된 '일자'를 말씀 드리려고 합니다.  위 기사가 기&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FVTfW146J-rDWPB9BpycbGjx6Yhk.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>직장인의 수습기간 - 회사의 수습기간을 겪고있는 구성원은 무엇을 해야 할까요?</title>
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    <updated>2023-07-28T05:09:22Z</updated>
    <published>2023-07-27T23:49:11Z</published>
    <summary type="html">어느 회사나 수습 기간 이라는 개념이 있습니다.  수습기간은 확정적 근로계약을 체결한 후 근로자의 작업 능력이나 사업장에서의 업무 능력 훈련을 위한 근로형태 라고 설명되어 있습니다.  통상적으로 약 3개월 정도의 기간을 지니게 됩니다.  그런데, 이 수습기간에 대해서 다양한 해석을 하기도 합니다.  회사의 관점에서 1. 트레이닝 - 사회 초년생, 혹은 주니&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FiUKvOcwc7dNwT9kKo6pTWaooLa8.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>습관을 만들려는 이유 - 행동하고 생각하고 느끼는 모든 것들이 다 습관 입니다.</title>
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    <updated>2023-08-31T02:55:26Z</updated>
    <published>2023-07-19T00:14:07Z</published>
    <summary type="html">습관의 사전적 정의는 어떤 행위를 오래 되풀이 하는 과정에서 익혀진 행동 방식. 입니다. 비슷한 의미로 &amp;nbsp;버릇, 루틴 이라는 단어로 많이 사용 되기도 합니다.  우리는 기존의 습관을 고치거나, 혹은 새로운 습관을 몸에 배이게 하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 심지어 조직에서는 '일하는 방식' 이라는 조직문화의 한 파트로&amp;nbsp;구성원의 습관 만들기를 이끌&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FMPg0wHIBAdubTUTxO443gu5ppR8.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>글을 쓰는 이유 - 사람들은 왜 글을 쓰려고 하는 걸까?</title>
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    <updated>2023-07-13T02:46:58Z</updated>
    <published>2023-07-12T23:50:36Z</published>
    <summary type="html">요즘 주변에 부쩍 '앞으로 글을 써보겠다' 혹은 '글 쓰기를 얼마전에 시작했다' 라고 얘기하는 사람들이 늘어났습니다. 브런치를 하고있는 저에게는 주변에 글쓰는 사람이 늘어나는 일은 참 반가운 상황입니다.  그런데 사람들이 요즘 왜 글을 쓰려고 할까? 라는 생각이 들었습니다. 그래서 '나는 왜 글을 쓰려고 했지?' 라는 물음부터 출발하게 되었습니다.  저는 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FxrnP3MAIRaOieUd4NsuOYcYaojY.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>매트릭스 조직이 뭡니까? - 조직 형태의 변화에 따른 활성화 전략은요?</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2023-07-04T23:59:32Z</published>
    <summary type="html">회사는 다양한 조직 형태로 구성되어 있습니다. 대표적으로, 기능형 조직과 목적형 조직으로 나뉘어 지는데, 오늘은 두 조직의 혼합 형태인 매트릭스 조직에 대한 이야기를 할까 합니다.  매트릭스 조직이 뭔데? 매트릭스 조직은 기업이나 조직의 구조를 설명하는 모델 중 하나로, 이 모델은 전통적인 계층 구조를 대체하려는 시도로서 등장했습니다. 매트릭스 조직은 목적&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FFpW7JrF6Fb2V-n87fNeHl7BYt4g.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>리더십 교육이 필요한 이유 - 조직은 왜 리더에게 투자를 할까?</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2023-06-28T00:01:04Z</published>
    <summary type="html">조직에서는 끊임없이 리더에 대한 교육과 투자가 이루어지고 있습니다. 이익 집단인 '회사'에서 무엇을 변화시키기 위해&amp;nbsp;큰돈을 들이면서 리더 교육을 실시하는 걸까요?  몇 가지 생각을 정리해서 말씀드려보려고 합니다.  1. 연공서열 채택에 따른 기업의 형태 때문에 2. 현시대적 트렌드와의 상충하기&amp;nbsp;때문에 3. 리더의 역량에 따라 조직의 성과가 달라지기 때문에 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FtUmdrfA2B7pa-CvaTsnE0_JSH6E.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>그냥 '골프'치는 것처럼 생각해라 - 골프를 배우면서 듣는 선배님들의 조언</title>
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    <updated>2023-07-22T07:07:18Z</updated>
    <published>2023-06-20T23:58:10Z</published>
    <summary type="html">골프를 배워서 즐기게 된지 이제 약 4년 정도가 되었습니다. 요즘 워낙 젊은 층에도 인기있는 스포츠이기도 하고, 특히 저는 가족들의 영향으로 골프를 접하게 되었습니다. 그런데 생각보다 재미를 느껴서 사실 꽤 많은 시간과 노력을 투자하고 있습니다. ^^  골프 실력이 늘었다는 성취감보다 사실 더 좋은건, 골프를 칠 수있다는 사실 만으로도 사회의 많은 선배님들&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2Fn8JopbzbCydpJGUumP2MWxppopA.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>설득의 접근법 - 상대를 설득하기 위해서 다양한 접근 방법이 필요합니다.</title>
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    <updated>2025-03-07T08:22:24Z</updated>
    <published>2023-06-15T07:28:51Z</published>
    <summary type="html">사람 마음이 다 내 마음 갖지 않기에, 우리는 어떠한 선택과 결정을 하더라도 누군가를 반드시 설득해야 하는 과정을 거쳐야 합니다.  만약에 우리가 어떠한 조직에 소속되어 있는 구성원 이라면, 특히나 설득의 과정이 많아집니다.  오늘 작성하는 글은 설득의 스킬에 대한 이야기가 아닙니다. 대화,토론,보고서, 각 종 시각 자료 등 설득을 위해 사용되는 방법과 이&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FF8z7EY5EVSkZdNaLNdKxxHdF_lg.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>조직문화와 기업교육의 연계성 - 조직문화도 결국 교육에서 비롯됩니다.</title>
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    <published>2023-04-06T08:15:16Z</published>
    <summary type="html">어느 시점부터 HR 파트에서 가장 큰 화두는 조직문화였습니다. 그래서 기업들의 인사팀 명칭도 다양하게 바뀌었습니다. (피플, 컬쳐, 커뮤니케이션, 조직문화 등 등)  조직문화 업무만 집중적으로 진행하는 전담팀이 신설되는가 하면, 조직문화 담당자 혹은 컬쳐매니저 같은 포지션의 중요도가 높아지고 회사의 기업 브랜딩 차원으로 많이 이용 하는 상황입니다.  그럴 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F9H64%2Fimage%2FfDl7tSnwzRzsNPM8lnIe6oDJ_8M.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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