서상열 브랜드전략가

스토리 마케팅 - 세스코의 우연한 스토리 텔링

2026-08-12T01:00:17Z

마케팅에서 제품의 기능과 장점을 전달하는 일은 기본적인 출발점입니다. 그러나 소비자가 수많은 브랜드의 정보를 접하는 환경에서는 기능을 설명하는 것만으로 오래 기억되는 브랜드를 만들기 어렵습니다. 소비자는 제품의 사양을 비교하면서 구매를 결정하지만, 브랜드에 대한 인상과 감정은 자신이 경험한 사건이나 공감할 수 있는 이야기와 함께 형성되는 경우가 많습니다.

마케팅 믹스 #4 - 가격전략

2026-08-11T10:01:25Z

마케팅믹스는 제품, 가격, 유통, 촉진이라는 네 가지 요소로 구성됩니다. 이 가운데 가격은 기업이 고객으로부터 직접 수익을 회수하는 유일한 요소입니다. 제품 개발과 유통, 촉진에는 비용이 투입되지만, 그 비용을 회수하고 이익을 만들어내는 지점은 가격입니다. 가격은 동시에 소비자가 제품의 가치를 판단하는 기준으로도 작용합니다. 동일한 제품이라도 가격 수준에

MPR(마케팅PR), PR과 어떻게 다른가?

2026-08-10T01:00:13Z

마케팅 PR, 영어로는 Marketing Public Relations이며 흔히 MPR로 줄여 부릅니다. 이름 그대로 마케팅(Marketing)과 PR(Public Relations)이 만난 개념으로, 마케팅이 세운 목표를 PR의 전략과 전술로 풀어가는 방식에 가깝습니다. 조금 더 풀어보면, MPR은 기업과 그 기업이 만드는 제품·서비스가 소비자의 필요

마케팅 믹스 #3 - 유통 전략

2026-08-09T05:00:22Z

제품이 생산된 이후 소비자에게 전달되기까지는 여러 과정이 필요합니다. 언제, 어디에서, 어떤 방식으로 제품이 고객에게 전달될지를 결정하는 것, 그것이 유통의 역할입니다. 유통경로는 기업에서 생산된 제품이 소비자에게 전달되기까지의 전체 과정과 그 과정에 참여하는 주체를 의미합니다. 제조업자와 소비자 사이에는 소매상과 도매상 같은 중간상이 참여할 수 있습니

나이키 JUST DO IT은 브랜드 슬로건

2026-08-07T05:57:28Z

브랜드 슬로건은 브랜드가 추구하는 방향 브랜드는 수많은 요소로 기억됩니다. 이름과 로고, 제품, 광고,이름과 로고, 제품, 광고, 디자인, 서비스 경험까지 모두 소비자의 기억 속에 남습니다. 그중에서도 오랜 시간 브랜드를 대표하는 것은 한 문장인 경우가 많습니다. 나이키의 'Just Do It', LG의 'Life's Good', 풀무원의 '바른 먹거리'

마케팅믹스 #2 - 촉진전략

2026-08-06T01:00:13Z

소비자가 제품의 가치를 제대로 이해할 때, 그 제품은 시장에서 선택받을 가능성이 커집니다. 기업은 소비자에게 제품의 특징과 장점을 전달하고, 소비자는 그 정보를 바탕으로 제품을 평가하고 구매를 결정합니다. 이 과정을 체계적으로 관리하는 활동이 마케팅 커뮤니케이션입니다. 촉진전략은 이러한 커뮤니케이션을 어떤 수단으로 실행할 것인가에 대한 방향입니다. 과거

Visual Identity-티파니 블루&스타벅스 그린

2026-08-07T06:00:54Z

브랜드에 대한 소비자의 기억을 관리하는 일은 브랜드 전략에서 가장 중요한 일이라고 할 수 있습니다. 시장에는 수많은 브랜드가 존재하지만 소비자의 기억 속에 오래 남는 브랜드는 많지 않습니다. 제품을 처음 접하는 순간부터 구매를 반복하는 과정까지 소비자는 브랜드에 관한 다양한 정보를 축적하고, 그 정보는 하나의 이미지로 통합됩니다. 브랜드 전략의 중요한 과

마케팅 믹스 #1 - 제품전략

2026-08-05T03:38:51Z

좋은 제품이 시장에서 반드시 성공하는 것은 아닙니다. 오히려 기술적으로 뛰어난 제품이 시장에서 사라지고, 경쟁사보다 성능이 부족한 제품이 소비자의 선택을 받는 사례는 어렵지 않게 찾아볼 수 있습니다. 기업이 실패하는 이유는 제품을 만들지 못해서가 아니라, 소비자가 원하는 제품을 만들지 못하기 때문입니다. 마케팅에서 제품전략(Product Strategy)

브랜드 확장&리뉴얼 - 곰표는 맥주?

2026-08-07T06:01:57Z

브랜드는 시장 환경과 소비자 요구의 변화에 따라 지속적으로 성장 방향을 조정합니다. 어떤 기업은 기존 브랜드의 경쟁력을 활용하여 새로운 제품이나 시장으로 사업을 확대하고, 어떤 기업은 변화한 시장 환경에 맞추어 브랜드의 가치와 이미지를 새롭게 정비합니다. 이러한 활동은 각각 브랜드 확장(Brand Extension)과 브랜드 리뉴얼(Brand Renewal

경영전략 #5 - 마케팅의 진화는 무죄

2026-07-31T01:00:16Z

마케팅은 왜 계속 진화하는가 마케팅 이론은 끊임없이 등장합니다. 오늘날에도 STP와 4P는 여전히 마케팅 전략의 기본 틀이며, 이후 등장한 다양한 이론 역시 이를 대체하기보다 새로운 시장 환경과 경쟁 조건을 설명하기 위해 발전해 왔습니다. 이 때문에 마케팅은 복잡한 학문처럼 보입니다. 시대가 바뀔 때마다 새로운 개념이 등장하고, 그에 따라 익혀야 할 프

마케팅&마케터 - 업무, 역할, 어젠다, 프로세스

2026-07-30T01:00:13Z

마케팅 업무와 역할 마케팅은 기업의 성과를 만드는 다양한 활동을 하나의 방향으로 연결하는 업무입니다. 시장을 분석하고 상품을 기획하며, 가격과 유통 전략을 수립하고 소비자와의 커뮤니케이션을 설계하는 과정까지 모두 마케팅의 영역에 포함됩니다. 기업마다 조직의 규모와 역할은 다르지만, 마케팅은 분석과 기획, 실행과 관리가 유기적으로 연결되는 업무라는 점에

Design Alignment 보증 - 올리브 그린

2026-08-07T06:04:12Z

기업이 새로운 브랜드나 제품을 출시할 때는 소비자가 그 브랜드를 신뢰하도록 만드는 과정이 필요합니다. 그러나 새로운 브랜드는 인지도와 신뢰를 처음부터 구축해야 하므로 많은 시간과 비용이 소요됩니다. 이러한 부담을 줄이기 위해 기업은 이미 확보한 브랜드 자산을 새로운 브랜드에 연결하는 브랜드 보증(Brand Endorsement) 전략을 활용합니다. 브랜

경영전략 #4- 경쟁전략

2026-07-30T10:53:20Z

기업은 같은 시장에서 경쟁하지만 모두 같은 방식으로 경쟁하지는 않습니다. 어떤 기업은 가격을 앞세우고, 어떤 기업은 기술과 브랜드를 무기로 삼으며, 어떤 기업은 특정 고객층에 집중해 자신만의 시장을 만들어 갑니다. 같은 산업에 속해 있어도 경쟁하는 방식이 서로 다른 이유는 기업이 처한 위치와 보유한 경쟁우위가 다르기 때문입니다. BCG매트릭스를 통해 사업

경영전략 #3 - 성장전력과 해외시장 진입전략

2026-07-30T10:52:59Z

국내 시장에서 경쟁력을 확보한 기업이라도 해외시장에서는 전혀 다른 경쟁 환경을 마주하게 됩니다. 소비자의 문화와 구매행동은 물론 유통구조, 법규, 경쟁 구도까지 모두 달라지기 때문입니다. 따라서 해외 진출은 단순히 제품을 수출하는 것이 아니라, 얼마나 많은 자원을 투자하고 어느 수준까지 경영권을 확보할 것인가를 결정하는 전략적 선택입니다. BCG매트릭스를

경영전략 #2 - 기업전략계획, BCG매트릭스

2026-07-30T10:52:38Z

경영전략 경영전략은 기업이 지속적인 경쟁우위를 만들기 위해, 무엇에 자원을 쓰고 무엇을 포기할지 정하는 일을 말합니다. 어떤 시장에서 경쟁할지, 누구를 고객으로 삼을지, 경쟁사와 무엇으로 차별화할지, 어떤 역량을 핵심으로 키울지, 이런 질문에 답을 정하는 과정입니다. 이 판단이 목표나 실행과 다른 지점은, 무엇을 할지보다 무엇을 하지 않을지를 정한다는

경영전략 #1 - 환경분석의 6가지 틀

2026-07-30T10:52:11Z

환경분석은 경영전략 수립의 출발점입니다. 시장을 살피고, 경쟁을 이해하고, 우리 회사를 객관적으로 진단한 뒤에야 비로소 전략과 실행계획을 세울 수 있습니다. 전략이 환경을 읽는 일에서 시작된다는 사실에는 지금도 변함이 없습니다. 다만 환경을 읽는 일은 예전보다 훨씬 어려워졌습니다. 산업의 경계는 빠르게 허물어지고 있습니다. 서로 다른 업종의 기업들이 같

기업가치체계-아모레퍼시픽의 사훈은?

2026-08-07T06:05:25Z

기업가치체계, 그리고 그 안의 네 요소 기업이 내세우는 미션, 비전, 추구가치, 사훈 등을 통틀어 "기업가치체계"라고 부릅니다. 기업가치체계는 경영자가 조직 구성원과 함께 만들어가고 싶은 기업의 미래상, 조직문화, 사업 방향을 담은 체계입니다. 이 체계를 세우는 작업은 경영전략을 수립하기에 앞서 이루어지는 경우가 많고, 세워진 이후에는 경영전략과 사업전

Positioning- 스타벅스는 제3의 공간

2026-08-07T06:06:28Z

포지셔닝(Positioning)은 STP 전략의 마지막 단계입니다. 시장을 나누고(세분화), 그 가운데 공략할 시장을 고르고(타깃팅), 이제 선택한 고객의 마음속에 어떻게 위치시킬 것인지 정하는 단계입니다. 세그멘테이션과 타깃팅이 브랜드의 자원을 어디(Where)에 집중할 것인가 하는 관점이라면, 포지셔닝은 선택된 시장에 무엇(What)을 어떻게(How

Targeting - 포기하면 경쟁이 시작된다

2026-08-07T06:08:00Z

시장 세분화(Segmentation)를 통해 시장을 여러 개의 세분시장으로 나누었다고 해서 전략이 완성되는 것은 아닙니다. 시장을 이해하는 일과 시장을 선택하는 일은 서로 다른 단계이며, 그 사이에는 중요한 전략적 의사결정이 존재합니다. 현실의 기업은 모든 시장을 동시에 공략할 수 없습니다. 마케팅 예산도 한정되어 있고, 제품 개발 역량도, 영업 조직의

리타깃팅 광고 - 큐레이션이 꽤 거슬린다

2026-08-07T06:08:55Z

오전에 운동화를 한 번 검색했습니다. 그날 저녁 폰으로 인스타그램을 보는데 조금 전까지 찾아보던 운동화 광고가 나타납니다. 유튜브를 열어도, 쇼핑몰을 둘러봐도, 다른 사이트에 접속해도 같은 광고가 계속 따라옵니다. 처음에는 우연이라고 생각했습니다. 하지만 시간이 지나면서 이것이 우연이 아니라는 사실을 누구나 알게 되었습니다. 이처럼 사용자가 한 번 관심