LeadrsEden

선배님, AX가 대체 뭔가요? - 인사팀에서의 AX

2026-08-31T22:00:32Z

지난 글에서 HR의 두 번째 챕터를 시작해 보겠다고 했다. AI를 이용해 반복되는 일을 줄이고, 사람은 사람에게 더 집중할 수 있는 HR을 만들어보고 싶었다. 그런데 막상 시작하려니 한 가지를 놓치고 있었다. 나 혼자 AI를 잘 쓰는 것으로 우리 팀의 일이 바뀌는 것은 아니었다. “선배님, 요즘 저희가 계속 이야기하는 AX가 뭔가요?” 후배와 이런

새로운 동력 - HR에서 HR AX로

2026-08-24T22:00:24Z

지난 1년간 치열하게 달렸다. 그리고 이제, 조금씩 부서가 안정되어 가고 있다. 새로운 사람들이 들어왔고, 하나씩 업무를 나누기 시작했고, 그동안 만들고 바꿔왔던 것들도 조금씩 자리를 잡아가고 있다. 그런데 아이러니하게도 조직이 안정되기 시작하자 나의 정체성이 조금씩 모호해졌다. 이제 나는 무엇을 해야 할까? 휴식도 가져보고, 교육도 받아보

내가 없어도 돌아가는 회사 - 지난날을 다시 돌아본 계기

2026-08-13T22:00:35Z

몇 주째 연재 시기를 넘기고 있다.글을 쓰지 못했다기보다무슨 이야기를 해야 할지 정리되지 않았다.지난번 후배와의 대화 이후나는 조금씩 일을 내려놓기 시작했다.내가 직접 챙기던 일을 후배들에게 맡겼다.하나하나 확인하던 것들도 줄였다.그리고 그 시간에새로운 일을 찾아 프로세스를들여다보기 시작했다.그런데 어느 순간 이상한 일이 생겼다.

후배가 내게 말했다."이제 놓아주셔도 됩니다" - 후배의 한마디

2026-07-30T22:08:31Z

2025년,나는 다시 이 회사로 돌아왔다.그리고 2026년.새로운 인원으로 인사팀을 재편성 후 언 3개월..오늘은 우리 팀과다른 부서 분들이함께하는 회식이 있었다.식사를 하고, 술잔을 기울이며이런저런 이야기를 나눴다.그런데 문득 정신을 차려보니나 혼자 인사팀 이야기만신이 나서 하고 있었다.듣는 사람들은우리 팀의 상황을 잘 모

노동위원회에서 연락이 오다(5) - 분위기를 바꾼 두 개의 질문

2026-07-27T22:00:27Z

“신청인에게 먼저 묻겠습니다. 처음 회사에서 처우협의 메일을 받았을 때, 합격했다고 생각한 이유가 있나요?” 공익위원이 신청인에게 물었다. “네, 메일 제목에도 ‘합격’이라는 표현이 있었고, 제시된 연봉과 복지, 입사 일정까지 적혀 있었습니다. 그래서 채용이 내정된 것이라고 생각했습니다.” 신청인의 답변이 끝나자 공익위원이 말을 이었다. “신

길을 외우던 택시기사는 어디로 갔을까 - AI를 몰라도 괜찮다. 다만 올라타야 한다

2026-07-26T21:37:36Z

2026년 ChatGPT가 세상에공개된 지도 벌써 3년이 넘었다.처음에는 신기한 기술 정도로 여겼다.질문하면 답을 해주고,글을 써주고,그림까지 만들어주는 도구.처음에는 업무에 잘 활용하는몇몇 사람의 이야기라고 생각했다.하지만 지금은 분위기가 다르다.사람들은 AI를 더 이상하나의 기술로만 부르지 않고,AI 문명이라고 부르기 시작했다

이번 일만 끝나면 행복할 줄 알았다. - 오늘을 견디기만 하는 사람에게 필요한 작은 행복의 기술

2026-07-21T00:23:31Z

회사 일이 힘들 때면 이런 생각을 한다.이번 일만 끝나면 쉬어야지.이번 달만 버티면 조금 나아지겠지.조금 더 자리 잡고, 돈도 벌고,원하는 것을 이루면 행복해지겠지.그렇게 행복을 자꾸 미래로 미룬다.문제는 그 미래가 생각보다잘 오지 않는다는 것이다.하나의 일이 끝나면 또 다른 일이 생긴다.목표를 이루고 나면 다음 목표가 기다린다.

노동위원회에서 연락이 오다(4) - 서로의 증언

2026-07-08T22:05:50Z

신청인은 딱히 노무사를 대동해서서면을 준비한 것 같지는 않아 보였다.허나, 요즘 세상이 AI로 개인이 법무법인도이기는 세상인지라 논리가 호락호락해 보이지는 않았다.신청인에 논리는 다음과 같았다.1. 회사는 연봉과 입사일을 협의했고,이는 채용내정 요건에 부합한다.2. 최초 회사에 입사일자 협의 시,조정하는 날짜로 일정을 다 맞췄다.이에

노동위원회에서 연락이 오다(3) - 심의시작

2026-06-25T22:00:16Z

도착하니팀장님도 미리 도착해 있었다.우린 준비를 마치고노동위원회 내부로 발길을 옮겼다."우리 심의조사관님부터 만나러 가봅시다."도착하여 조사관을 만나니친구가 설명해 줬던 대로우리가 대기할 장소를 안내해 준다.'여기가 아까 이야기 들은 대기실이구나'조사관이 먼저 이야기를 꺼냈다.심사에 대한 절차와 요즘 채용 쪽심의가 생각보다 많이

노동위원회에서 연락이 오다(2) - 심의준비

2026-06-01T22:01:28Z

심의서류를 만들기 시작했다.먼저 신청인이 주장하는자료를 가지고내가 신청인이라면어떠한 주장을 하고회사 주장에 대해 어떻게 반박을 할 것인가파악하는 것이 우선이었다.상대방은 명확했다.채용검토 단계가 아니라채용 내정단계로금전보상을 요구하는 것이었다.주장과 반박논리를보고서로 먼저 만들고그것을 토대로우리에 논리와 데이터를 만들기

노동위원회에서 연락이 오다(1) - 사실확인과 단서

2026-06-01T22:01:58Z

메일에는 생각보다자세한 내용이 있었고4~5차례 내용들을 주고받은 것을 확인했다.그리고 신청인의 의견서도다시 읽어 보고 나서사실확인을 먼저 해야 되겠다고 생각했다."이거 시간과 일정들들 싹 정리해서잠깐 회의 좀 합시다.노무부서에도 협조연락 취해주세요."모두 회의실에 모였고논의를 하기 시작했다."논점을 보면 입사취소와 채용단계에서

노동위원회에서 연락이 오다 - 부당채용취소? 이게 뭔가요?

2026-05-25T22:04:10Z

일을 하며참 많은 순간들을 마주쳤다.노동부감사, 국세청 세무감사,연구소 감사 등등모두 기관에서 우리에게잘못을 시정하라는 목적에 감사였기에사전 준비와 비용에 축소가 큰 업무였다.그러다 보니다툼이 있는 부분도 없고판결도 깔끔하게 낫다.최근 특히 채용시장에노무이슈들이 많이 발생하고 있는 것 같다.우리도 갑자기 날아온 통지서 한통에

번아웃은 너무 오래 버틴 사람에게 온다 - 사람이 먼저 지쳐버린 순간

2026-05-14T22:00:35Z

새로운 HR 시스템을 만들고 있었다.몇 달 동안 정말 정신없이 달렸다.낡은 방식으로 굴러가던인사 체계를 바꾸기 위해누구도 시키지 않은 일을일부러 만들어서 했다.그리고 이것이 나의 성장을도울 것이라는 믿음이 있었다.수많은 회의와 테스트,데이터 정리, 설계와 수정이반복되었다.문제가 생기면 내가 봤고,모르면 내가 찾았고,막히면 결

팀 막내가 이직한다고 한다 - 1,200명에 인사팀 5명 실화?

2026-05-07T22:09:11Z

분석과 통상임금에 결과가 벌어진 사이느지막한 여름이 가고 서늘한 가을이 찾아오는 계절이 오고 있었다.하루에도 몇 번씩엑셀 파일이 열리고 닫혔다.기획은 숫자를 원했고,현업은 사람을 원했고,인사팀은 그 사이를 뛰어다녔다.정신은 없었지만이상하게 재밌었다.진짜 조직이 굴러가는 한가운데에들어와 있다는 느낌그 와중에도우리 팀은 조금씩

분석전쟁(3) - 또 다른 관점과 뫼비우스의 띠

2026-05-04T22:00:31Z

기획팀이 소집한 미팅에인사팀 팀장 하위 인건비 담당자들이 모였다.우리는 경영사업본부 소속이었는데기획팀은 방금 본부장과 미팅을 끝내고오는 길 같았다."잠시 뵙자라고 한 건은 다름이 아니고"이때까지만 해도뭐 잘했다고 이대로 하자라고 하겠지라고생각 했지만이야기는 전혀 다른 방향으로흘러가고 있었다."본부장님이 하나도 이해가 안 된다는데

분석전쟁(2) - 전쟁은 위한 사전 준비

2026-05-02T03:34:03Z

생각을 가다듬고후배들에게 이야기를 했다."템플릿을 구조화하고기획이 물어보지 않을 정도로세세하게 분석해서 몇 차례 설명해 주면지금보다 시간을 덜 쓸 것 같네요"좀 더 구조화 되게상황을 만들기 위해서는누구나 작성할 수 있는엑셀 인건비 템플릿이 있어야 했고,기획에게 인사팀의 인건비를바라볼 수 있는 눈을 만들게 해 주는 게필요하다고 보

분석전쟁 (1) - 새로운 미션이 떨어졌다

2026-04-27T22:20:17Z

시간이 참 빠르기도 하다.첫 출근 때는 날이 선선해서밖으로 산책을 나가기도 했는데이제는 너무 해가 쨍쨍해서나가지도 못한다.대신 시원하게 사무실에서커피 한잔 먹으며 일을 한달까?라고 생각 했던 것은 잠시...통상임금을 넘어가는더 무시무시한 것이 다가오고 있었다.어느 날 우리 팀 다른 후배가머리를 부여잡고 옆 기획팀을 향해 씩씩거리

중간관리자로 살아가는 길 - ep4 자료보다 중요한 한 가지

2026-04-23T22:00:27Z

우리가 놓친 건 자료가 아니었다.숫자도 맞췄고, 설명도 준비했고, 현실적인 협상안도 만들었다. 그런데 대표 보고에서는 두 번이나 멈춰 섰다. 다시 생각해 보면 우리는 매번 비슷한 자료를 만들었다. 노조부서가 제시한 컨셉에 맞춰 수치를 다시 조정했고 설명도 준비했다.인건비가 얼마나 오르고 내리는지 한눈에 보이게 정리했고, 세부 근거도 붙였다. 컨셉

중간관리자로 살아가는 길 - ep3. 두 번 졌다, 그래도 나는 중간관리자다

2026-04-20T22:00:35Z

전편 : 중간관리자로 살아가는 길 (첫보고, 완패) 새벽 2시까지 사무실에 혼자 남아 숫자를 뒤집고 자료를 만들었다. 머리가 굳으면 30분씩 걷고, 돌아오면 또 아이디어가 떠올랐다. 만들고, 지우기를 수십번 반복하며 그 끝에 결과 값과 설명 논리가 보이기 시작했다, 회의시간에 대표이사님에 논리 지표의 숫자들 시뮬레이션의 결과 값에 대한 논리와 구조

중간관리자로 살아가는 길 - 첫 보고, 완패

2026-04-16T21:47:49Z

일을 맡은 첫날부터 머릿속에서 시뮬레이션이 돌아갔다. '내가 맡기 전에 누가 뭔가 해놨겠지.' 라는 믿음 속에서노조부서와 담당자를 찾아 흐름과 구성을 훑었다. 있어야 할 게 없었다. 개인별 데이터도, 협상 시나리오도.. 준비되지 않았다. 처음 시작점, 컨셉, 구체적인 수치 아무것도 없었다. 남은 건 보고용 수치 데이터 일부뿐흐름만 있었다. 자료