Learning by Doing

우리 회사 서비스, 며칠이면 만들 수 있을까요? - 바이브코딩 시대, 이직할 회사를 고르는 기준

2026-08-31T23:47:10Z

저희 회사에서 요즘 SaaS를 하나둘 걷어내고 있어요. 시작은 단순했어요. 매달 나가는 구독료가 아깝다는 생각이 들었거든요. 설문 툴로 탈리를 월 24달러에 쓰고 있었는데, 클로드 코드로 3시간 만에 링크 전달, 구글 시트 저장, 슬랙 알림까지 그대로 만들었어요. 사실 처음엔 불안했어요. 바이브코딩으로 만든 게 실제로 잘 버틸지, 어디서 사고가 날지 몰랐

우리는 어떻게 일해야 할까? - 근로 소득이 나의 미래를 책임져주지 않는 시대

2025-12-25T08:23:14Z

근로 소득만으로는 미래가 없다는 현실 지난주 이전 회사에서 같이 일했던 PM을 만났어요. 그 땐 정말 주니어였는데, 이젠 한 팀을 이끌 정도로 실력도 인정받고 많이 성장한 모습이라 제가 다 뿌듯하더라구요. 간만에 만났기에 여러 이야기 나누다가 저한테 한 가지 고민을 털어놓더라구요. "팀장하면 어때요? 팀장 해보면 어떻겠냐고 말하는데 고민되네요.연봉 10

PSM 시험에 통과했습니다! - "Professional Scrum Master" by scrum.org

2025-09-14T02:48:32Z

정말 오랜만에 글 작성하는 것 같네요! 새로운 회사에 입사한지도 벌써 6개월이 다 되어 가네요. 보통 PM을 뽑는 회사는 신규 사업 확장을 위한 경우 혹은 기존 이탈자가 발생한 경우 2가지인데 새로 입사한 곳은 2가지 모두 필요한 상황이라 더 정신없이 바쁜 것 같네요;; 그러던 와중 조승빈 코치님의 Professional Scrum Master 베타버전

어떤 스타일의 PM이 우리 팀에 맞을까

2025-08-03T04:08:49Z

지난 달 일이 많이 늘어나면서 주니어 PM을 채용해야겠단 생각이 들었어요. 그런데 막상 채용 공고를 올리고나니 고민이 되더라구요. 특히 현재 다니는 회사의 구성원들끼리 서로 시너지가 잘 나고 있었고, 팀원들이 생각하는 주니어 PM의 모습도 다 다르다보니 더 고민이 많이 되더라구요. "어떤 스타일의 PM이 현재 구성원들과 더불어 시너지를 낼 수 있을까?"

유저 스토리가 모든 걸 해결해주지 않아요! - 제품 개발에 필요한 내용들

2025-07-20T07:41:53Z

회사에서 제품을 만들기 위해 기획안 어디까지 작성하시나요? 요새는 대부분 PM/PO 분들이 PRD 내에 유저 스토리만 작성하는 편이에요. 이유를 들어보면 회사 차원에서 빠른 릴리즈를 하려고 하다보니 시간이 부족하기도 하고 목적 조직으로 운영되다보니 바로 옆에서 의사결정을 내릴 수 있기 때문이라고 해요. 맞는 말이에요. 하지만 유저 스토리만으로 제품을 만들

바쁜 PM이 퀄리티를 포기하지 않는 방법

2025-07-18T10:34:20Z

매주 화요일 오후 8시 PM/PO/PD 모임을 진행하고 있어요. 모여서 서로 한 주간의 고민을 이야기하다가 시간과 퀄리티가 반비례한다는 이야기가 나오게 되었습니다. 일을 하다보면 정말 시간 때문에 내가 만든 산출물의 퀄리티 혹은 제품의 퀄리티가 낮은 상태로 진행되는 경우가 많이 있어요. 이런 상황, PM/PO로 일하시는 분들이라면 매일 겪고 계실 거예요.

PM/PO라면 현상과 문제를 구분해야 한다.

2025-07-13T12:05:55Z

현상과 문제의 차이 기획을 하다보면 해결하고 싶다는 마음에 현상과 문제를 혼동할 때가 많아요. 예를 들어 배달 앱을 운영한다고 하면 "고객 문의가 하루에 10건씩 온다"는 것은 문제가 아니라 현상이고 문제는 "주문 상태 업데이트가 실시간으로 이뤄지지 않아 문의가 온다"입니다. 이처럼 PM/PO들에게 문제 해결 능력을 요구하는 이유도 진짜 문제를 찾아야 한다

PMF, GTM 따로 생각하지 마세요! - 0부터 1을 만들어나갈 때 중요한 것

2025-06-29T22:39:46Z

제품을 만들어 시장에 내보일 때 어떤 방식으로 하시나요? 많은 분들이 Product-Market Fit와 Go-to-Market을 따로따로 생각하는 경우가 많은 것 같아요. 하지만 이 둘은 따로 떼어낼 수 없는 하나의 흐름이라는 점을 기억해야 해요. Problem-Solution 제품을 만들어 가는 제일 첫 번째 단계는 시장에서의 문제, 사용자로부터의

일을 위한 일이 아닌, 진짜 체계 만들기

2025-06-29T08:04:11Z

우리 회사는 체계가 없어요 지난 달 주니어 PM 8명과 진행한 멘토링에서 한 멘티 분이 "우리 회사는 체계가 없어요"라는 말을 했어요. 다들 체계를 어떻게 생각하는지 궁금해서 "체계란 무엇일까요?"라고 제가 이어서 물어봤었어요. 정말 놀랍도록 답변이 다양하더라구요. 지라와 컨플루언스 같은 툴을 잘 쓰는 것 매주 정기 보고서를 작성하는 것 PRD를 상세하게

이 화면이 우리의 문제를 해결하나요? - 디자인으로 해결할 것과 기능으로 해결할 것에 대한 구분

2025-06-07T08:42:49Z

화면 기획에 빠진 PM들 14년간 PM으로 일하면서 수십 개 회사의 기획 리뷰에 참여해봤어요. 그때마다 PM들에게 던지는 질문이 하나 있어요. 이 화면이 우리의 문제를 해결하나요? 놀랍게도 이 질문을 받은 PM 10명 중 7명이 당황하며 말을 잇지 못했어요. 특히 화면 기획을 PM의 핵심 업무로 보는 조직일수록 이런 현상이 두드러졌어요. 문제 정의는 완

누가 왜 그렇게 하자고 했어요? - PM이 반드시 물어야 할 질문

2025-06-03T05:44:58Z

회사에서 일 잘하는 사람의 특징 회사 일, 어떻게 하시나요? 상사가 시킨 일들, 제품을 만들기 위해 내가 기획한 일들. 의미 없이 이유도 모른 채 하고 있진 않나요? PM, PO로 새로운 곳에 입사했을 때, 누군가를 채용할 때, 어떤 사람이 일 잘한다고 느낄 때 저는 그 사람이 누가 왜 그렇게 하자고 했는지를 이해하고 일하는지가 중요하다고 생각해요. 하지만

Basecamp의 제품개발 프로세스, Shape Up

2025-04-25T05:42:48Z

진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd Basecamp의 제품 개발프로세스, Shape Up 한 줄 요약 제품을 개발하는 방법론은 정말 많은 것 같아요. Waterfall, Agile, Lean,… Shape up은 원래 생산성 소프트웨어를 만드는 Basecamp에서 사용하는 제품 개발 방법론을 담은 책이에요. 이 방식

커뮤니티, 더 이상 게시판이 아니에요!

2025-04-23T03:36:05Z

많은 서비스가 커뮤니티를 단순 ‘게시판’으로 생각하지만, 실제로 커뮤니티는 유저 간 연결(Network Effect)을 유도하고, 서비스 이탈을 줄이는 가장 강력한 수단이에요. 커뮤니티가 활성화되면 서비스는 단순 툴을 넘어, 사람이 모이는 공간이 되고, 이것은 곧 리텐션, 구독 전환, 재방문율 증가로 연결돼요. 그래서 커뮤니티 기획을 할 때는 단순히 글

복잡한 문제를 명쾌하게 푸는 사고법 (1) - MECE

2025-04-21T02:15:52Z

진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd 기획의 사고법은 회사에서 알려주지 않는다. PM/PO/기획자의 일이 문제를 정의하고 해결하는 일이라는 점, 이젠 다 아실 것 같아요. 그렇기 때문에 우리가 취직을 준비하면서 혹은 주니어로 회사에서 일하면서 기대하는 점 중 하나는 문제 해결하는 기획자만의 사고법(문제 해결 능력)을 배우지

Open AI에서의 일하는 문화 - Open AI CPO가 말하는 AI가 필수 기술을 변화시키는 방법

2025-04-18T00:22:18Z

진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd OpenAI’s CPO on how AI changes must-have skills, moats, coding, startup playbooks, more Kevin Weil (CPO at OpenAI, ex-Instagram, Twitter) 원문 읽기 한 줄 요약 현재

출석 체크 기획 완벽 정복 - 어디서도 안 알려주는 출석체크 기능 기획!

2025-04-16T12:29:03Z

요즘 많은 서비스를 보면 출석체크가 없는 곳이 없어요. 아무래도 앱을 꾸준히 사용하게 만들고, 방문할 이유를 제공하기 위해 많이 사용하는 방법 중 하나인 것 같아요. 출석체크는 대표적인 Gamification 기능으로, 사람들의 보상 심리(Reward Psychology)와 행동 심리학(Behavioral Psychology)을 활용한 기법이에요. 하지

PM/PO/서비스 기획자의 역량 - 시장 흐름 파악, 체계적 문제 해결력, 진짜 플랜 수립

2025-04-14T01:12:48Z

3월 말부터 PM/PO/PD 기획자 모임을 운영하고 있어요. 지난주 PM/PO/기획자의 역량에 대한 이야기를 나눴는데 글을 작성하면 좋겠다 싶어서 작성해봐요! 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd PM/PO가 어려움을 겪는 일반적인 이유 많은 PM/PO를 만나 성장에 대해 이야기를 나눠보면 대부분 도구와 방법론에 집중하는

검색 서비스 기획, 이건 알아야 해요 - PM/PO가 개발자와의 효과적인 소통을 위해 알아야 할 핵심 지식

2025-04-02T01:15:18Z

1️⃣ 검색 구조의 기본 흐름 쿼리 전처리 (Query Parsing) 쿼리 전처리는 사용자가 입력한 언어를 검색엔진으로 요청하기 전 분석하기 쉽도록 변환하는 단계예요. 한국어처럼 띄어쓰기와 어근 변형이 많은 언어일수록 형태소 분석기라는 부분이 중요해요. 또한 "청바지"와 "진"처럼 같은 의미를 어떻게 처리할 것인지 결정하는 단계예요. 검색엔진 실행

서비스 장애, 당신에게도 일어날 수 있어요!

2025-04-01T01:12:36Z

진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd PO/PM이다보니 어느 회사를 다니든 장애 프로세스도 주 업무였어요. 14년 정도 되는 근속 기간동안 100억 정도 비용이 날라가는 장애을 비롯해서 기억에 남는 장애는 3번 정도인 것 같네요. 장애가 발생했을 때 우리는 어떻게 해야할까요? 장애는 어디에서나 일어날 수 있다. 장애는

API 서비스 기획, 이건 알아야 해요 - PM/PO가 개발자와의 효과적인 소통을 위해 알아야 할 핵심 지식

2025-04-01T17:12:23Z

해당 내용은 재작성될 예정입니다! 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025 Threads : https://www.threads.net/@lbyd_lea