김문경

가장 오래 버티는 사람이 가장 먼저 닳는다 - 팀장이 무너지면 조직의 성과도 멈춘다

2026-07-08T10:37:21Z

강의장에서 팀장들에게 물었다. "요즘 일하시기 어떠세요?" 대답은 비슷하다. "팀원들 힘든 건 알겠는데, 솔직히 저희도 너무 힘듭니다." 한때 팀장은 조직의 허리라 불렸다. 위에서 내려온 전략을 현장의 언어로 바꾸고, 구성원의 성과를 끌어올리고, 분위기를 다잡는 사람이었다. 그런데 지금의 팀장은 허리라기보다 압력의 한가운데 끼인 사람에 가깝다. 위에서는 더

연말 평가 면담에서 팀원이 말했다 - 성과는 12월에 뚝 떨어지는 선물이 아니다

2026-07-08T10:41:00Z

연말 평가 면담 자리! 한 팀장님이 팀원에게 물었다. "올해 목표 달성률이 왜 이것밖에 안 돼요?" 팀원은 한참 망설이다 입을 열었다. "사실 그 목표, 3월부터 안 맞는다고 생각했습니다." 순간 팀장의 머릿속이 하얘졌다. 그 말을 들을 기회가 1년 내내 단 한 번도 없었다는 사실, 아니 그가 그런 기회를 만들지 않았다는 사실이 뒤늦게 그를 덮쳤다. 이 팀

최첨단 칩을 샀지만,한국기업은 준비가 되어 있을까? - 기술보다 먼저 깔아야 할 것, 신뢰라는 바닥

2026-07-08T10:43:09Z

젠슨 황이 떠났다. 들썩이던 시장도, GPU를 향한 환호도 잦아들었다. 그런데 박수가 끝난 자리에 진짜 질문이 남았다. 최첨단 칩을 손에 쥐었다 한들, 그것을 돌릴 조직은 준비가 되어 있을까? 2026년 6월, 삼성이 깜짝 발표를 했다. 제미나이, 챗GPT, 클로드를 전 계열사 공식 업무 도구로 들이고, 사장단부터 임원까지 AI 교육에 앉히겠다는 것이다.

젠슨 황은 떠났고, 주가는 18% 빠졌다 - 외부의 인정은 빌려온 것이다, 언젠가 반납해야 한다

2026-07-08T16:57:51Z

한 사람이 비행기에서 내렸을 뿐인데 한 나라의 주식시장이 들썩였다. 2026년 6월 5일, 젠슨 황이 김포공항에 발을 딛기도 전에 코스피의 AI 관련주는 달아올랐다. 그리고 그가 출국하자, 주가는 거짓말처럼 식었다. 네이버는 그가 떠난 뒤 이틀 만에 18% 넘게 빠졌다. 가죽재킷을 입은 CEO 한 사람의 입국과 출국에 한 나라의 증시가 오르내린다. 이쯤

AI가 빼앗아 간 자리, 리더는 무엇을 해야 할까? - 통제를 내려놓는 순간, 비로소 리더십이 시작된다

2026-07-08T17:07:29Z

리더의 책상 위에서 무언가가 조용히 사라지고 있다. 일정 조율, 정기 보고 취합, 성과 평가 입력, 부서 간 정보 중계. 한때 '관리'라는 이름으로 리더의 하루를 채우던 일들이다. 가트너는 2026년까지 전 세계 기업의 20%가 AI를 활용해 중간관리자 직위의 절반 이상을 제거할 것으로 전망했고, 구글과 아마존은 이미 그 방향으로 움직이고 있다. 그렇다면

같은 제도, 다른 결말(SK vs 삼성 사례) - 왜 SK는 신뢰를 얻었고, 삼성은 갈등이 일어났을까? 무엇이 달랐을까?

2026-07-08T17:10:34Z

2026년 5월 27일, 삼성전자 노조의 임금협상 잠정합의안이 73.7% 찬성으로 가결됐다. 반도체 부문 사업성과의 10.5%를 재원으로 한 특별경영성과급 신설, 지급률 상한 폐지, 10년간 적용. 그런데 이 제도의 골격은 새로운 것이 아니었다. SK하이닉스가 8개월 앞서 도입한 'PS 10% 룰'과 사실상 동일하다. 같은 산업, 동일한 골격의 제도인데,

삼성이 서명한 건 합의문이 아니라 청구서였다 - 10년짜리 약속, 호황의 선물인가 불황의 족쇄일까?

2026-07-08T17:25:24Z

2026년 5월 20일 밤, 총파업 한 시간 전이었다. 삼성전자 노사가 합의문에 서명했다. 새로 도입된 특별경영성과급은 반도체 부문 사업성과의 10.5%를 재원으로 삼고, 지급률 상한 없이 10년간 적용된다. 언론은 100조원대로 추산되던 피해를 막은 극적 타결에 환호했다. 그런데 합의문을 경영전략의 눈으로 다시 읽으면, 환호 뒤에 가려진 무거운 결정이 보

자리는 사라져도, 리더는 남아야 한다 - AI가 가져가는 것과 결코 가져갈 수 없는 것

2026-06-21T09:37:55Z

2025년 8월, 구글의 People Analytics 담당 부사장 브라이언 웰리가 말했다. "지금 우리는 1년 전보다 35% 적은 매니저를 두고 있습니다." 부원 3명 미만의 소규모 팀을 이끌던 매니저들이었다. 자리는 사라졌지만, 사람의 다수는 개인 기여자로 회사에 남았다. 이걸 단순한 인사 조치로 흘려보내면 안 된다. 가트너는 2024년 보고서에서

당신은 해고된 게 아니다, 그냥 지워지고 있다 - 조용한 해고, 가장 비겁한 리더십의 이름

2026-06-21T09:35:11Z

한 달 전까지 회의 때마다 의견을 먼저 묻던 상사가, 어느 순간부터 당신을 지목하지 않는다. 주요 프로젝트 명단에서 이름이 빠지고, 중요한 회의엔 "필수 참석이 아니다"라는 메시지가 온다. 월급은 그대로인데 업무는 이상하게 늘어난다. 평가는 나쁘지 않은데 승진만 계속 미뤄진다. 버티다 지친 끝에, 결국 사직서를 내민다. 회사 기록에는 '자발적 퇴직'으로 남

위기는 CEO의 민낯을 드러낸다 - 환율 1,500원 시대, 리더의 말이 조직을 살리거나 죽인다

2026-06-21T09:32:36Z

2026년 3월 26일, OECD가 한국 경제에 경고음을 울렸다. 성장률 전망치는 2.1%에서 1.7%로 내려앉고, 물가 상승률은 1.8%에서 2.7%로 치솟았다. 성장은 꺾이고 물가는 오르는, 스태그플레이션에 가까운 환경이다. 숫자는 현장에서 더 거칠게 체감됐다. 원·달러 환율은 장중 1,517원을 기록했다. 글로벌 금융위기 이후 17년 만의 일이다. 브

"남들이 하니까"는 전략이 아니다 - AI 공포가 조직을 지배할 때, 침묵은 더 깊어진다

2026-06-21T09:29:32Z

이사회 회의실을 상상해보자. 슬라이드에는 경쟁사의 AI 도입 현황이 빼곡히 펼쳐져 있다. 컨설턴트가 말한다. "지금 시작하지 않으면 3년 더 뒤처집니다." 그 순간 CEO가 내리는 결정은 전략이 아니다. 공포다. 2026년 경영진의 심리를 한 문장으로 요약하면 이것이다. "남들이 하니까 우리도 해야 한다." FOMO(Fear Of Missing Out)

나는 모를 수도 있다 - AI 시대, 가장 강한 리더의 첫마디

2026-06-21T09:27:05Z

CEO에게 질문이 들어온다. "이 프로젝트, 성공할까요?" 어제까지의 CEO는 이렇게 답했다. "내 경험상…" 수십 년의 노하우와 직감을 근거로 자신 있게 방향을 제시했다. 그 경험은 조직의 나침반이었고, 그 직감은 신뢰의 토대였다. 그런데 2026년, 그 나침반이 흔들리기 시작했다. PwC가 95개국 CEO 4,454명을 조사했다. 결론은 충격적이었다

기업에서 부회장 자리가 사라지고 있다 - 보좌의 시대가 끝나고, 책임의 시대가 시작됐다

2026-06-21T09:20:57Z

회의실 문이 열린다. CEO가 자리에 앉는다. 그 옆에는, 아무도 없다. 20여 년간 한국 대기업의 회의실에는 늘 두 사람이 앉아 있었다. 총수와 부회장. 그 구도가 지금 빠르게 사라지고 있다. 2025년 말에서 2026년 초 사이, 삼성·LG·롯데가 일제히 부회장단을 해체했다. 단순한 인사 조정이 아니다. 20년 넘게 한국 기업을 지배해 온 리더십 구

직장 내 회의실의 침묵은 평화가 아니다 - 아무도 말하지 않는 조직, 그 고요함이 가장 위험하다

2026-06-21T09:18:07Z

회의실 문이 열린다. 발표가 시작된다. 슬라이드는 깔끔하고, 숫자는 정돈되어 있다. 30분짜리 회의가 20분 만에 끝난다. 모두가 고개를 끄덕이며 나간다. 낯설지 않은 장면일 것이다. 그런데 이게 과연 괜찮은 걸까? 조직심리학자 프란시스 밀리켄과 엘리자베스 모리슨은 오래전 이 질문에 답을 냈다. 침묵하는 직원의 비율이 25~30%를 넘어서는 순간, 조

트로피는 줬다, 마이크는 껐다 - 환대와 배제는 같은 무대 위에 공존한다

2026-06-21T09:13:34Z

2026년 3월 15일, 로스앤젤레스 돌비극장! 한국의 판소리가 울려 퍼지고, 할리우드 스타들이 K팝 응원봉을 흔들었다. 넷플릭스 애니메이션 '케이팝 데몬 헌터스'가 제98회 아카데미 시상식에서 장편 애니메이션상과 주제가상을 동시에 거머쥔 순간이었다. 골든글로브 2관왕, K팝 최초의 그래미 수상에 이은 그랜드슬램. 역사적인 밤이었다. 그런데 그 밤,

아무도 리더가 되려 하지 않는다 - 조용히 무너지는 중간, 그 자리가 비면 조직 전체가 쓰러진다

2026-06-21T09:10:38Z

어느 날 베테랑 팀장이 사직서를 낸다. 그 자리를 채울 후보가 없다. 아무도 그 자리를 원하지 않기 때문이다. 글로벌 채용 컨설팅 기업 로버트 월터스가 Z세대를 조사했더니 52%가 중간관리자가 되기를 원하지 않는다고 답했다. 국내도 다르지 않다. 잡코리아 설문에서 MZ세대 직장인 54.8%가 "임원까지 승진할 생각이 없다"고 했고, 가장 큰 이유는 "책

리더가 뛸수록 조직은 멈춘다 - 헌신과 의존 사이, 한국 재계가 놓친 질문

2026-06-21T09:08:18Z

새해 첫 출근일, 이재용 삼성전자 회장은 전 계열사 사장단을 직접 불러 모았다. 3시간, AI 전환 전략. 같은 시기 정의선 현대차 회장은 10일간 중국·미국·인도를 쉬지 않고 누볐다. 중국에서 배터리 협력을 논의하고, 미국에서 젠슨 황을 만나고, 인도 공장 현장에서 임직원들에게 말했다. "또 다른 30년을 내다보는 전략이 필요하다." 재계는 이걸 '강

시상대 뒤에 선 사람들 - 메달 뒤의 감독들 ‘작은 팀에서 큰 성과를 만드는 리더십의 조건’

2026-06-21T09:03:41Z

2월 12일 밤, 리비뇨 스노파크!! 17세 고등학생 최가온은 1차 시기에서 떨어졌다. 일어났다. 2차 시기에서 또 떨어졌다. 또 일어났다. 전 세계가 지켜보는 올림픽 무대에서, 두 번의 추락. 보통 사람이라면 그 자리에서 멈췄을 것이다. 아니, 멈추지 않더라도 세 번째 시기는 이미 망가진 멘탈로 뛰었을 것이다. 그런데 그녀는 달랐다. 3차 시기,

검을 든 여자가 꽃을 건넸다 - 일본의 새 권력자, 다카이치 사나에를 읽는 법

2026-06-21T08:59:01Z

2026년 1월, 나라현. 천 년 된 절 호류지의 돌계단 위에 두 사람이 섰다. 한 명은 한국 대통령, 다른 한 명은 일본 총리. 세계 언론은 일제히 '화해'라는 단어를 꺼냈다. 그런데 나는 그 사진에서 다른 걸 봤다. 다카이치 사나에의 표정. 웃고 있었다. 하지만 그건 외교적 웃음이 아니었다. 계산이 끝난 사람의 웃음이었다. 불과 몇 달 전, 이 여자

트럼프 관세 충격 - 25% 관세보다 무서운 것은 ‘느린 조직’이다

2026-06-21T08:17:13Z

2026년 1월, 미국발 관세 이슈가 한국 자동차 산업을 흔들었다. 도널드 트럼프 미국 대통령이 한국산 자동차 관세 인상을 언급하면서 현대차와 기아를 비롯한 국내 기업들은 다시 한 번 통상 리스크의 한복판에 섰다. 하지만 이 사건에서 우리가 더 깊이 봐야 할 것은 관세율 자체가 아니다. 진짜 질문은 이것이다. 위기 앞에서 우리 조직은 얼마나 빨리 판단하고