최진규

AX 전환 프레임워크에서 가장 중요한 일

2026-09-24T02:25:20Z

AI-Human Decision Making Framework는 조직 내 업무 프로세스에서 인간과 AI의 관계와 개입 수준을 정의할 수 있는 사분면이다. 1) Human in the loop는 채용이나 계약 처럼 인간의 책임이 필수인 업무로서 AI가 제안만 하고 인간이 최종 결정하는 영역이다. 2) Human on the loop는 고객센터 챗봇 운용

자동화의 아이러니

2026-09-22T06:52:15Z

"자동화의 아이러니(Ironies of Automation)" Anthropic이 자사 모델 연구개발 업무의 26%를 Claude가 주도하고 있다고 밝혔다. 여기서 주도한다는 말은 사람의 감독 아래, 상위 수준의 지시 하나만 하면 업무 대부분을 AI가 끝까지 처리한다는 뜻이다. 사람이 일일이 방향을 잡아주는 협업까지 포함하면 전체 연구개발의 약 90%에

We Must Pace the Frontier

2026-09-21T15:01:23Z

9월 12일 앤스로픽 CEO 다리오 아모데이가 개인 웹사이트에 'We Must Pace the Frontier(프런티어 모델의 개발 속도를 조절해야 한다)'는 글을 올렸다. AI 모델의 개발 속도를 늦춰서 안전성에 대한 연구가 AI를 따라잡을 시간을 벌자는 내용이다. 그가 입장을 바꾼 건 올여름 무렵부터 AI 발전이 급격히 빨라졌기 때문이다. AI가 다음

데이터 정리하기 전까지는 AI 얘기 꺼내지도 마라.

2026-09-19T09:11:22Z

엔트로픽이 생물학 AI 에이전트 연구를 공개했다. 최신 AI 모델들에게 NCBI 바이러스 데이터베이스에서 특정 병원체의 유전 서열을 검색하게 하는 벤치마크(VirBench)를 돌렸다. 정확도는 16.9%에 불과했다. 그것도 매번 답이 달라지는 비결정적(non-deterministic) 오류투성이였다. 원인은 모델이 나빠서가 아니라, 생물학 데이터베이스

보고를 잘하기 위한 괴팍한 팁

2026-09-19T09:09:20Z

의외로 중요한 보고의 성공 포인트가 있다. 여지를 남겨두는 것이다. 실무자는 조금 박해져야 한다. 예를 들어, 통계적으로 팀별 월 30만 원의 도서구입비를 지원하는 게 합리적인 경우, 1안 10만 원, 2안 20만 원, 3안 30만 원으로 보고를 해야 효과적이다. 그래야만 임원은 "근엄하고 후하게" 30만 원으로 결정하게 된다. 만약 실무자가 대단한 인

논개가 가락지를 꼈던 이유

2026-09-19T08:51:21Z

우주항공청 AX 워크숍을 마치고 진주역에서 기차에 탑승하기 전 잠시 짬을 내어, 진주성의 촉석루에 들렀다. 임진왜란 시, 진주성은 영호남을 잇는 전략적 요충지로서 반드시 사수해야 할 최후의 보루였다. 1592년 1차 진주성 전투에서 조선군은 수적 열세를 극복하고 대승을 거두었다. 이에 분노한 도요토미 히데요시는 이듬해인 1593년 6월, 10만 대군을

고성과의 기준이 바뀌었는데, 성과관리는 그대로

2026-09-19T08:47:38Z

Betterworks가 발표한 2026 State of Performance Enablement 리포트에서는 HR 리더의 90%가 AI 때문에 고성과의 정의가 바뀌었다고 말했다. 그런데 목표 설정이나 평가 기준을 바꾼 조직은 42%에 불과했다. 절반 이상의 기업이 옛날 방식으로 성과관리를 하고 있다. 경영진의 92%는 AI를 쓸 준비가 됐다고 말하지만,

AI를 가장 안 쓰는 사람은 팀장

2026-09-19T08:46:28Z

인포시스가 전 세계 직장인 2,603명을 대상으로 조사한 결과 AI 전환에 참여하는 비율이 임원 49%, 주니어 25%인데 반해, 중간관리자(팀장)는 22%에 불과했다. 중요한 점은 팀장 다섯 명 중 한 명은 능력이 없어 보일까 봐 본인이 AI를 사용했다는 사실을 조직에 알리지 않는다는 점이다. AI 활용으로 인센티브를 받는 팀장은 9%인데 반해 AI가

AI가 쓴 글, '—'에 대해

2026-09-19T08:44:57Z

Dash는 길이에 따라 세가지 종류가 있다. 가장 짧은 하이픈(hyphen, -)은 "long-term relationship"과 같이 단어를 연결하는데 사용한다. 대문자 N의 폭과 같은 엔 대시(en dash, –)는 "1990년 – 2000년" 처럼 범위를 표시하는데 사용한다. 대문자 M의 폭처럼 가장 긴 엠 대시(em dash, —)는 "This

아버지의 밤 그리고 식구

2026-09-19T08:40:14Z

아버지의 밤 그리고 식구 오늘 우체국 소포로 밤이 도착했다. 사장님이 구성원에게 보내주신 밤이다. 소포 안에는 밤껍질을 쉽게 벗겨낼 수 있는 밤 가위도 함께 들어 있었다. 40여년 전 우리 가족은 둘러앉아 생밤을 까먹었다. 아버지는 그 딱딱했던 밤껍질을 과도로 과일 깎듯 벗겨내어 나에게 건네주셨다. 밤을 깔 때에는 딱딱한 갈색 껍질을 벗겨내더라도 그 안에

나보다 우수한 팀원 활용법

2026-07-01T00:21:57Z

고성과를 내는 팀장들은 겸손하다. 그들은 자신이 모르는 것을 인정하고, 팀원의 의견을 적극적으로 구한다. 자신보다 뛰어난 사람을 곁에 두고 그 능력을 온전히 끌어내는 것이 리더의 진짜 실력이기 때문이다. 스티브 잡스는 이렇게 말했다. "똑똑한 사람을 뽑아 놓고 무엇을 하라고 일일이 지시하는 것은 어리석은 일이다. 우리가 무엇을 해야 할지 알려줄 수 있는

고용노동부 장관상을 받다.

2026-06-21T22:31:16Z

고용노동부와 한국산업인력공단이 주최하는 인적자원개발 공모에서 '대·중소 상생 아카데미 전담자 부문' 대상을 수상하게 되었습니다. 오는 9월, 고용노동부 장관상을 받습니다. 대·중소 상생 아카데미는 대기업이 쌓아온 노하우를 중소·중견기업에 과감히 개방하고, 함께 성장하는 생태계를 만드는 일입니다. 저는 이러한 대기업의 상생 노력을 '착한 마음에서 비롯된 사

팀장, 너 자신을 알라.

2026-06-21T00:07:37Z

내가 아는 출판사 대표이자 코치가 있다. 그녀는 오랜 기간 베스트셀러 도서들을 기획하며 경영층 대상의 리더십 코칭도 병행하고 있다. 그녀가 들려준 이야기가 인상적이었다. 한 중견기업 팀장이 코칭 세션에서 이렇게 털어놓았다고 한다. “우리 회사가 좀 아쉬움이 있어요. 비전이 부족해요.”, “제가 입사할 때보다 구성원의 역량 수준이 낮아진 것 같아요.”

마이크로매니징에서 벗어나는 기술

2026-06-17T15:09:25Z

엔씨소프트에서 일하던 당시, 나는 스스로 마이크로매니징을 하고 있다는 사실을 알지 못했다. 내가 상대적으로 전문성과 경험이 있기 때문에 팀원들의 업무를 하나하나 들여다봐야만 한다고 생각했다. 관련된 에피소드 하나가 있다. 전사 교육체계를 수립하고 나서, 팀원 한 분에게 전사 공지를 위한 과정 개요서를 만들도록 요청했다. 팀원이 파워포인트로 자료를 제작하는

마이크로매니징을 유발하는 팀장

2026-06-17T14:57:57Z

팀장의 행동이 임원의 마이크로매니징을 유발하기도 한다. 지나치게 꼼꼼하고 완벽주의적인 팀장은 임원의 세세한 개입을 촉진한다. 그리고, 마이크로매니징을 당한 팀장은 똑같이 마이크로매니징을 할 수밖에 없다. 국내 중견 제조기업 B사의 생산관리팀 김 팀장은 완벽주의자였다. 그는 매주 생산담당 임원에게 보고할 때마다 10페이지가 넘는 보고서를 준비했다. 생산라인별

마이크로매니징의 두 가지 얼굴

2026-06-17T14:43:32Z

마이크로매니징이란 무엇일까? 마이크로매니징은 상사가 업무의 세세한 부분까지 간섭하는 일이다. 보고서의 폰트를 지적하고, 이메일의 문장 하나하나까지 검토하거나, 회의에서 발언 하나하나를 수정해 주는 일들이다. 그런데 또 다른 유형의 마이크로매니징이 있다. 바로 계층이나 위계가 중요한 조직에서 계층을 뛰어넘어 지시하는 일이다. 수평적인 조직이나 임원부터 팀

역량이 부족한 팀원을 대하는 법

2026-06-17T14:30:38Z

가장 중요한 팀 관리의 요건은 역량이 부족한 사람은 절대 팀에 받지 않는 것이다. 신규 채용이든 부서 이동이든 팀에 새로운 사람이 합류하는 시점에서 팀장은 어느 때보다 냉정해야 한다. 일단 받고 나서 학습을 통해 성장하는 경우도 있지만, 한 사람의 역량 부족은 그 사람만의 문제로 끝나지 않는다. 팀장의 시간과 에너지가 한 사람에게 집중되면 다른 업무에 대한

도덕, 팀장이 알아야 할 개인차원의 가치

2026-06-17T14:21:59Z

도덕은 가장 넓지만 가장 개인적인 통제선이다. 불법이 아니고, 직업윤리에도 어긋나지 않지만 인간으로서의 도리가 아닌 일들이 있다. 조직의 이익을 위해 약자를 희생시키거나, 경쟁사의 불행을 이용하는 도덕적 비난의 대상이 된다. 도덕의 원 역시 안쪽으로 이동하는 경우가 있다. 기업의 환경 보호가 대표적이다. 과거에 기업이 환경을 생각하는 것은 착한 기업의 미

윤리, 팀장이 알아야 할 사회적 책임

2026-06-17T14:17:24Z

윤리는 사회적으로 기대되는 행동 기준이다. 법으로 금지하지 않아도, 직업인으로서 해서는 안 되는 일들이 있다. 교육 담당자가 행사의 만족도 설문결과를 왜곡하거나, 마케터가 과장 광고를 하거나, 개발자가 소프트웨어의 버그를 알고도 출시하는 것은 법적으로는 제재를 받지 않을 수 있지만 직업윤리에 어긋난다. 팀 내 정보공유도 직업윤리의 영역이다. 팀원이 확인한

법, 팀장이 알아야 할 최소한의 경계

2026-06-17T14:10:03Z

법은 팀에서 타협의 대상이 아니다. 아무리 비전이 좋아도, 아무리 좋은 성과를 내도 법을 어기는 방법은 선택지가 될 수 없다. 개인정보보호법, 공정거래법, 근로기준법 등 우리가 활동하는 영역에 적용되는 법률을 모두가 정확히 알고 있어야 한다. 특히 팀장이 주의해야 할 것은 오래전 음성적으로 이뤄지던 비윤리적인 행동들이 법의 영역으로 들어와 강화되면서 심각