Seeed

ENTJ or INFJ - Here and Now

2026-10-11T10:59:15Z

만나는 대부분의 사람은 나를 E로 본다. 나 역시 사람을 만나는 일이 힘들지 않고, 좋아하는 사람들와 함께할 때 에너지를 얻으니 부정할 일은 아니다. 나라는 개인이 살아오며 아람단 단장, 학생회, 동아리 단장 등의 역할로 나를 다수의 사람 앞에 노출시키는 일이 많았다. 그리고 그런 내가 좋았다. 나를 자랑스럽게 바라보는 엄마&아빠, 친구들, 동아리 후배들에

성격, 성품, 성숙 - 성격대로 살지 않는 힘

2026-09-27T11:00:11Z

사람의 성격은 변할까? 성격을 성인이 되끼가지 만들어진 고착화된 패턴, 반응의 기본값 (기질+ 후천적 형성) 이라고 본다면, 중요한 것은 그 기본값 자체를 없애고 다시 만든다기 보다 반응에 집중하게 된다. 성품(Charater) 은 단순히 ‘좋은 사람 됨’을 뜻하는 것이 아니라, 성격과 가치관이 만나는 지점에 가깝다. 자연스럽게 올라오는 반응보다 더 중

성실한 나에게 필요한 틈 - 내가 보는 나와 남이 보는 나 사이에서

2026-09-13T14:06:02Z

내가 보는 나와 남이 보는 나를 알아보기 위한 과제로 신랑, 아들, 회사 동료, 친구에게 카톡을 보냈다. ‘나를 떠올렸을 때 생각나는 단어(특징, 성향 등) 5개는?’ 어느 날의 로그에서 아빠에 대한 기억에 #밝음이라고 적어 놓았다. 아픈 아빠는 아픈 사람 특유의 짜증이나 힘들다는 투정보다는 아이 같은 모습으로 기억된다. 소양강 처녀를 부르며 활짝 웃는

태도는 어떻게 길러지는가? - 더 나은 나를 상상하는 기록

2026-09-06T13:44:05Z

어려운 질문이다. 보통의 고민들에는 떠오르는 책이 있다. 다른 건 몰라도 태도는 읽기보다 의도적 움직임, 행동이 필요하다는 신념이 나의 답변을 느려지게 한다. 나는 어떤 태도를 가진 사람인가? 큰 질문을 쪼개어 본다. 나는 언제 나 중심이 되는가. 나는 어떤 상황에서 화가 나는가. 나는 어떤 맥락을 참지 못하는가. 나와 내가 반응하는 상황을 이해하는 작업이

생계 때문에 일한다는 말 - 내 삶의 計를 글로 남긴다는 것

2026-08-30T00:00:15Z

언젠가 읽어 본 문장인데 다시 천천히 읽힐 때가 있다. 무라카미 하루키가 <직업으로서의 소설가>에서 언급한 "장편소설은 누구나 쓸 수 있지만 이걸로 생계를 유지하는 건 다른 얘기다. 계속 뭔가를 쓸 수 있다는 것. 이를 직업으로 할 수 있다는 건 몹시 어렵고 많은 노력이 필요하다." 한근태님의 <당신이 누군인지 책으로 증명하라> 의 83p에 오기까지 글쓰

맡은 일은 다했는데, 왜 나는 아니었을까? - 승진의 비밀

2026-08-17T14:11:39Z

“맡은 일은 다했는데요.” 승진자 명단에서 내 이름을 찾는다.위에서부터 다시 한번 내려봐도 없다. 주어진 일은 모두 해냈다.KPI도 채웠다. 그런데 왜 나는 아니었을까? 직장생활을 하다 보면 한 번쯤 이런 질문 앞에 서게 된다. 충분히 자연스러운 질문이다. 다만 여기에는 하나의 오해가 숨어 있을 수 있다. 현재 역할을 잘 해냈다는 것과다음 역

좋은 팀은 언제 우리가 되는가? - Individual to Greater Circle

2026-08-17T11:43:16Z

Individual to Greater Circle Gallup Q12 질문 중 좋아하는 질문을 고르라면 나는 Q3와 Q8을 선택한다. Q3. 나는 직장에서 내가 가장 잘하는 일을 매일 할 기회를 얻고 있는가. 그래서 나는 한 사람 한 사람의 재능이 강점으로 발휘될 기회가 생기도록 일을 설계하려고 노력한다. 구성원을 역할에 맞추는 것만이 아니라, 그 사

리더는 만들어지는 사람일까? 만드는 사람일까? - 리더십 전환

2026-08-17T11:43:57Z

직책은 하루 만에 바뀔 수 있다. 하지만 리더는 하루 만에 만들어지지 않는다. 지난 3일 동안 Leadership Transition Studio를 진행하며 나에게 더 강해진 단어가 있다. MAKE Transition은 라틴어 transire에서 왔다. Trans는 '경계를 넘어'라는 뜻이고, ire는 '가다'라는 뜻이다. 깨닫는 순간이 아니라, 이전의

백일의 선물 - 조카가 준 지혜

2026-07-19T22:00:20Z

100일을 맞이한 조카는 자신의 의자에 편온히 앉아, 그저 눈앞의 모빌이 움직이는 것만으로 세상을 다 가진 웃음을 짓고, 웃음 소리를 낸다. 인간은 태초에 이런 존재였구나..100일을 산 저 조그만 아이가 나에게 삶의 지혜를 던진다. 모빌은 원래 목적은아이의 시선을 붙잡는 것.그게 다다. 그 시선을 붙잡은 뒤, 웃을지 말지는 온전히 조카의 몫이었다.

"나도 그 사람과 대화해 보고 싶다" - On the Road, On the Table에 보내는 답장

2026-07-18T04:06:30Z

구독중인 뉴스레터에 답장을 보내 본다면? (글을 읽기만 하고 넘길 때와 글쓴이와 대화하듯이 뭐라도 적어보고, 답해 보며 얻는 것이 훨씬 내것으로 만들어 내는 실행자에 가깝다를 느낀 기록) 지난 글들이 다시 읽어 보고 싶은 주말 아침이였다. 전에 읽었던 글을 다시 읽을 때 다른 단어, 다른 문장으로 읽히게 되는 건 나의 상황, 나의 마음가짐의 변화를 알아차

1:1을 자주 하면 정말 좋은 리더일까? - 원온원의 재정의

2026-08-17T11:44:40Z

원온원 Mattering (직원에게 직원의 가치 + 기여를 통한 자기 효능감을 높여주는 것) Leadership Coaching 이 세가지 무엇을 언급하더라도 공통으로 강조되는 것 중 하나는 정기적인 원온원이다. 지금까지 나는 이 원온원은 리더가 구성원을 성장을 위해 해야하는 리더십 행동으로 이해했고 적용했다. 오늘 날짜로 원온원을 바라보는 나의 태도가

당신은 투자자 인가요? - 가설을 통한 재정의/경험은 어떻게 전략이 되는가

2026-07-12T12:00:10Z

경험은 어떻게 전략이 되는가 주말 김호 님이 진행하는 'Next_ Community'에 다녀왔다. HER Report ‘경험의 학교(School of Experience + Experiment)’라는 소개를 들으며 리더십을 공부하며 던졌던 질문 하나가 선명해졌다. "경험은 어떻게 인간의 전략적 사고를 높이는가." 글로벌 기업 GE에서는 핵심 인재들을

피로한가요? 피곤한가요? - 몸 vs 정신

2026-06-28T12:44:52Z

10시 20분 취침 11시 40분 기상 12시간 이상 잠을 잤다. 그럼에도 여전히 몸의 느낌을 표현하라면 '무겁다'이다. 도파민 인간? 성취 인간? 매주 크게 달성해야 할 것들을 체크해 나가듯한 6월이 벌써 마지막주를 앞두고 있다. 이렇게 자고 나니, 나를 바라보게 된다. 이게 필요했구나. 잠좀 재워달라는 몸의 메세지가 들린다. 일상에서 ‘지쳤다’는

잘하려는 마음이 오히려 성장을 막을 때 - 러닝의 과발현 : Zone 2에서 만난 파란 쉼표

2026-08-17T11:45:32Z

성취라는 강력한 무기, 그 뒤에 가려진 그림자 성취 욕구가 강하고 지구력이 좋다는 것. 비즈니스 현장에서 이것은 나를 세워가고 살아남게 한 확실한 무기다. 러닝을 할 때도 어제보다 더 높은 속도, 어제보다 더 먼 거리라는 정량적 목표를 설정하고, 그것을 채워내는 일은 너무나 익숙한 성공 방정식이이고, 나에겐 삶의 재미이다. 그러나 리더십이든 개인의 역량

AI는 계속 스스로를 고치는데, 우리는? - MEMaker 3.0 : 수정 가능한 인간

2026-08-17T11:46:27Z

"나는 오늘 아침의 나와 얼마나 다른가? Ai는 24시간 스스로를 고쳐쓴다. 그렇다면 우리는?" 최근 <AI 조직 - 김성준 저> 읽다가 흥미로운 개념을 만났다. 재귀적 자기 개선(Recursive Self-Improvement). AI가 단순히 문제를 잘 푸는 것을 넘어, 스스로를 평가하고 수정하며 더 나은 버전의 자신을 만들어가는 능력을 의미한다.

휴대폰 없이 5분을 걸었더니 보이기 시작한 것 - 5분,거리에서 만난 지혜

2026-08-17T11:48:23Z

오늘 아침,평소와 달리 나는 이어폰을 끼지 않았다. 집을 나와 버스 정류장까지 걷는 짧은 시간,핸드폰을 가방에 넣고아무것도 듣지 않기로 했다. 바람이 먼저 닿았고,나무의 초록이 눈에 들어왔고,어린이집으로 들어가는 아이들의 웃음이 들렸다. 봄이 주는 선물을,그대로 받아보기로 했다. Street Wisdom? 김호님의 What Do You Want?를 읽다가D

엄마가 좋아? 아빠가 좋아? - [리더십] 이분법적 질문

2026-03-22T11:40:14Z

"그런데 리더십은 타고납니까? 개발됩니까?" 질문을 받는 순간 나의 논리는 어느 편에 서야 하는지 고민하기 시작했다. 하고 있는 일의 성격에 따라 이미 결론은 개발로 치우쳤고, 하고자 하는 의지의 힘을 믿는 나의 신념도 개발됩니다.를 선택하라고 설득했다. "리더의 행동이 성과에 영향을 주는 과정은 리더에서 바로 과정으로 넘어가는 모델이 아니므로, 리더

말하면 하겠지라는 착각 - 리더십을 다시 읽다

2026-03-08T22:00:27Z

리더십이란 무엇인가? 리더십 이론을 공부하던 중 한 문장에서 멈췄다.이 정의를 읽으며 각자의 리더가 스스로에게 던져볼 구조를 떠올렸다. Leadership is a process whereby an individual influences a group of individuals to achieve a common goal. 리더십이란 공동 목표를 달성하기

나는 왜 나쁜 사람이 되는가? - Worst version of yourself

2026-03-02T06:37:51Z

신학에 깊이가 있는 선배와 대화하던 중그가 물었다. “악이 무엇이라고 생각하니?” 나는 한자를 떠올렸다.惡 분해해 내 식대로 해석해 보면,위와 아래를 스스로 닫아내 마음을 보지 못하는 상태. 꽉 막혀 있는 상태. 답답함.고여 있는 상태. 나는 그것을 ‘나쁨’이라 정의해 본다. 고여 있을 때 우리는 변명한다 일을 할 때도 마찬가지다. 내 생각 없

나는 왜 익숙한 원 안에서만 움직일까? - <성장> 불편함을 통과하는 방식

2026-08-17T11:47:47Z

『불편함의 습격』을 읽는 중 원을 만났다. “사람들은 이 작은 동그라미 안에 살고 있습니다. ‘여기까지가 내 잠재력이다.’ 하면서, 그 너머에 뭐가 있는지 전혀 생각하지 않아요.” 그 문장을 읽으며 나는 나의 원에 생각이 머물렀다. 원 = 내가 정의해둔 나의 크기.이 정도면 괜찮다고 생각하는 나의 영역, 삶의 면적. 그 안에서 안정적으로, 편안하게, 모난