포텐셜아이즈

제발, 사업계획서에 숨지 마세요. - 생성형 AI 뒤에 숨는 창업가들

2026-10-02T13:31:39Z

생성형 AI가 만들어준 사업계획서 뒤에 숨은 창업가들 나에게 사업계획서란 말 그대로 '계획'에 불과하다. 완벽할 수 없는, 언제나 '아직 부족한 문서'.절대 그 계획대로 되지 않는 불활실 덩어리! AI가 그 부족함을 순식간에 채워주기 시작하자, 창업가들은 오히려 계획서 앞을 떠나지 못하고 있다. 안타까운 일이다. 생성형 AI가 만들어주는 사업계획서는 이제

조건을 기다리지 않는 사람

2026-09-12T23:50:28Z

누군가는 자신이 일하기 편한 조건과 상황을 기다린다. 당신은 모든 게 준비된 일은 하지 않는다. 그 조건과 상황부터 스스로가 만들어 간다. 실패할 거라고 미리 단정하지도 않는다. 단정 짓는 순간, 성공의 가능성도 함께 사라지기 때문이다. 일하기 좋은 조건을 기다리는 사람이 아니라, 그 조건과 상황을 만들어가는 사람이 되고 싶다. 그러니 준비가 안

무엇을 팔려고 하지 말고, 그들의 이웃이 되어라

2026-08-13T06:06:51Z

북미 진출의 첫 문을 열고 싶다면, 무엇을 팔려고 하지 말고, 그들의 이웃이 되세요. 한국에서 미국 시장 진출을 준비하는 분들과 이야기하다 보면, 첫 질문과 그 목적은 대부분 비슷합니다. "어떻게 하면 투자자를 만날 수 있을까요?""현지 파트너사에 어떻게 피칭하면 좋을까요?" 시애틀에 와서 로컬 밋업들을 다녀보면서, 이 질문 자체가 순서가 틀렸을 수도

왜 성공한 사람들은 약속을 쉽게 하지 않을까요? - 신뢰는 약속의 개수가 아니라, 지켜진 약속의 비율로 쌓인다

2026-08-07T12:14:19Z

약속을 지켜내려 애쓰는 것보다, 약속을 안 하는 것이 더 현명할 때가 있습니다. 우리는 당연히, 약속을 잘 지키는 사람을 신뢰합니다. 그래서인지 누군가 부탁하면 쉽게 말합니다. “제가 해드릴게요.” “걱정 마세요.” “곧 연락드리겠습니다.” 그 한마디는 상대를 안심시키지만, 동시에 미래의 나에게는 책임이 됩니다. 문제는 대부분의 약속이 악의가 아니라

북미시장을 내편으로 만드는 태도 7가지 - 시장이 반대할 때, 창업자가 취해야 할 태도

2026-08-02T11:58:14Z

Agree to Disagree: 북미 시장을 내 편으로 만드는 태도 우리는 종종 다른 의견(비판)을 받으면, 설득에 실패한 걸로 받아들입니다. 내 아이디어가 거절된 것 같고, 내가 틀렸다는 평가를 받은 것 같고, 관계가 멀어질 것처럼 느껴집니다. 최근 북미향 앱서비스를 만든 한 창업자의 파일럿 프로젝트를 돕고 있습니다. 현지 사용자를 대상으로 한 달

내가 글을 쓰는 이유, 3가지 - 그래서 나는 글을 쓴다.

2026-08-02T00:53:24Z

나는 글을 쓴다. 첫째 이유는, '나의 가능성이 어디까지인지'를 의심하지 않으려고 글을 쓴다. 머릿속에만 있던 생각을 문장으로 꺼내야 비로소 내가 보이는 경험을 한다. 보이는 건 사실 생각의 틈새들이다. 머릿속에서는 언제나 내가 더 괜찮은 사람인 것 같다가도, 막상 문장으로 내려놓으면 내가 얼마나 비어 있는지, 어디가 엉켜 있는지 그대로 드러난다.

CES는 1월에 열리지만, 우리는 이미 시작했다. - CES2027, 부스를 만들기 전에 먼저 답해야 할 7가지 질문

2026-07-30T01:43:44Z

CES2027, 부스를 만들기 전에 먼저 답해야 할 7가지 질문 “CES는 1월에 열리지만, 승부는 이미 여름에 시작됩니다.” CES2026을 다녀온 뒤 가장 크게 바뀐 생각이 하나 있습니다. CES는 미래를 보여주는 전시회가 아니었습니다. 오히려 이미 시장에 도착한 기업과, 아직도 기술만 설명하는 기업을 가장 선명하게 구분하는 자리였습니다. 전시장에는

브런치에 100번째 글을 올립니다. - 100-1=0. 계산은 틀렸지만, 인생은 그렇습니다.

2026-07-19T05:29:08Z

10여 년 전, 단골 식당 중앙 벽에는 이 수식이 적힌 커다란 액자가 걸려 있었습니다. 산수로는 분명 틀린 계산입니다. 하지만 이상하게도 그 한 줄은 오래도록 마음에 남았습니다. 그 후로 저는 중요한 순간마다 이 수식을 떠올리곤 합니다. 무언가를 이루기까지는 오랜 시간과 노력이 필요합니다. 수많은 선택과 실패, 책임과 인내가 쌓여야 비로소 신뢰가 만들어집

북미 진출, 파일럿은 SGAMO로 시작하라

2026-07-14T22:05:59Z

북미 진출, 왜 완벽한 제품보다 '작은 반응'이 먼저인가? 파일럿 설계 5가지 기준: SGAMO 북미 진출을 준비하는 스타트업이 가장 막막함을 느끼는 순간은 제품이 없어서가 아닙니다. 오히려 제품도 있고, 기술도 있고, 팀의 확신도 있는데 "그래서 현지 시장은 실제로 어떻게 반응할까?"라는 질문 앞에 섰을 때입니다. 한국에서 통했던 시장 언어가 북미에서

대타와 땜빵 - 기회란 그렇게 왔다.

2026-07-10T10:04:56Z

인생에 가장 큰 기회는 어떻게 오나 했는데 되돌아보니, 저에게 그 기회는 대부분 대타와 땜빵의 모습으로 찾아왔더군요. 누군가의 빈자리를 메우는 일이었고, 급하게 맡아야 하는 역할이었습니다. 하지만 그 순간을 기꺼이 받아들였을 때, 사람들은 제 실력보다 책임감을 먼저 기억했고, 그 신뢰가 결국 더 큰 기회로 이어졌습니다. 어쩌면 기회는 처음부터 ‘기회’

창업가, 역제안 앞에서 망설이는 이유

2026-07-12T13:28:33Z

시장의 반응이 때로는 예상했던 것보다 훨씬 값진 선물을 줄 때가 있다. 바로 '역제안'이다. 누군가 제품을 써본 뒤 "이렇게 바꾸면 어떨까요?", "저희와 한번 다른 방식으로 해보시겠어요?", "아마 다른 고객도 이 부분에 관심을 가질 것 같은데요"라고 말하는 순간이 있다. 이것은 단순한 피드백이 아니다. 시장이 스스로 움직이는 신호다. 물론 시장의

시인 나태주의 고백 - 좋은 시란?

2026-06-16T13:24:30Z

오늘 점심식사를 겸한 반가운 지인과의 수다는 2시간을 넘겨서야 끝났다. 나는 지난봄 어느 강연에서 들었던 나태주 시인의 고백을 이 대화에 소환했다. 그는 강연에서 자신의 작품이 독자들에게 그리 큰 관심을 받지 못했던 시절을 되돌아 본다. 그 시절의 그의 시는 대부분 ‘나’로 시작해서 ‘나’로 끝났다고 고백한다. 그저 자신의 생각과 감정, 자신의 이야기로

선택은 비용이다. - 왜 우리는 선택 앞에서 멈추고 있는가

2026-06-03T00:28:02Z

선택은 비용이다. 많은 사람들이 '충분히 생각하면 올바른 선택을 할 수 있다'고 착각한다. 하지만 심리학자들은 이렇게 조언한다. “행동이 생각을 만든다.” 결정을 내리고 움직이기 시작하면, 뇌는 ‘이 길이 옳다’고 인식하며 스스로 확신을 만들어낸다고… 어릴 적부터 겪어온 만족스럽던 장면을 떠올려 보면, 완벽한 시작의 타이밍은 기다린 끝에 오기보다,

일단, 시장에 던져라 - 북미시장 파일럿 테스트를 위한 5가지 설계기준

2026-06-05T08:39:22Z

북미 진출을 준비하는 스타트업에게 가장 어려운 순간은, “우리 제품이 좋다”는 자신감과 “현지 시장이 실제로 반응할까?”라는 불안감? 그 사이에 서 있을 때일 것입니다. 한국에서는 어느 정도 통했던 시장언어가 북미시장에서는 다르게 들릴 수 있습니다. 우리가 강점이라고 믿었던 기능이 현지 고객에게는 복잡하게 느껴질 수도 있고, 파트너사에게는 시장 진입 근거

어른인 척 - 나이먹고 어른다워지고 싶을 때, 보는 영화.

2026-05-23T16:07:58Z

어릴 때는 누구나 빨리 어른이 되고 싶어 합니다. 저 역시 그랬습니다. 괜히 어른 말투를 따라 해보기도 하고, 진지한 척도 해보면서요. 어른이 되면 모든 것이 자유로워질 줄 알았습니다. 내 마음대로 결정할 수 있고, 더 이상 혼나지 않고, 멋진 삶이 펼쳐질 거라고 생각했지요. 그런데 시간이 지나 정말 어른이 되고 보니, 어른이라는 건 생각보다 훨씬 복잡

대충하기 - 가장 먼저 결과를 만드는 선택

2026-05-17T13:25:38Z

’대충한다‘는 건? 최선을 다하지 않는 듯하면서도 완벽하지도 않고, 적당히 해내는 것. 그래서 어떤 누군가에겐 ‘대충하기’란, 말로는 쉬워 보이지만, 그들에겐 실은 엄청난 자기절제와 실행력이 필요한 일이죠. 때문에 용납할수 없는 일이죠. 그러나 ‘대충하기’는 아이러니하게도, “어디까지 힘을 주고 빼야할지”, “어디서 멈춰야 할지”, “지금 당

만만한 사람 - 결국 나 자신이었다

2026-05-03T12:11:36Z

남에게 싫은 소리 한 번 못 하고, 자신의 감정보다 늘 타인의 기분을 먼저 살피는 사람들. 그 조용한 선함을 나는 배려가 아니라 ‘만만함’으로 대했습니다. 가볍게 봤고, 쉽게 대해도 된다고 여겼던 순간들이 있었네요. 지금 돌아보니 그건 상대를 낮춰본 것 이상으로, 나 자신을 스스로를 가볍게 만든 일이었습니다. 그래서 요즘 이런 생각이 듭니다. “이

기회는 세게, 꽉 물어라 - 행동 편향 vs. 상태유지 편향

2026-05-11T01:26:20Z

심리학으로 읽는 당신의 가능성 탐구(3) 상태유지 편향(Status Quo Bias): 기회는 세게, 꽉 물어라 사람은 더 나은 선택지가 있어도 지금 상태를 유지하려는 경향이 있습니다. 이 상태유지 편향(Status Quo Bias) 개념은 1988년, William Samuelson과 Richard Zeckhauser의 연구에서 정리된다.그들은 사람들이

깍두기, 어디에도 속하지 못한 줄 알았던 당신에게 - 아직 이름 붙여지지 않은 경계 위의 당신의 가능성

2026-04-26T13:24:20Z

깍두기, 어디에도 선택받지 않았지만 함께하는 친구. 어릴 적, 편을 갈라 놀던 기억이 있다. 술래잡기든, 축구든, 오징어게임이든. 항상 마지막에 남는 한 명이 있었다. 그 친구는 선택받지 못한 채, 어느 팀에도 속하지 못한 채 남겨진 존재였다. 그리고 우리는 그 아이를 이렇게 불렀다. 깍두기. 하지만 깍두기는 특별한 역할이었다. 어느 팀에도 속하

AI의 약점: 메타인지 훈련법 - 나는 내가 무엇을 모르고 있었는지가 명확해진다.

2026-04-17T05:40:33Z

여기에 AI가 넘지 못하는 영역이 존재한다. AI는 정보를 정리하고, 패턴을 찾고, 심지어 실행과 판단까지 돕는다. 하지만 단 하나, AI가 대체할 수 없는 영역은 인간인 내가 무엇을 알고 있고, 무엇을 모르고 있는지를 스스로 인식하고 조정하는 능력에 있다. 메타인지는 인간 고유의, 그리고 가장 상위에 있는 사고 기술이다. 그래서 나는 지금, 메타인지 역