미추홀 신사

나부터 그런 동료가 되기로 했다 - 9월의 성찰

2026-09-06T12:23:32Z

요즘 내가 어떤 상황에서 유독 스트레스를 받는지 생각해 본 적이 있다. 겉으로는 별일 아닌 것처럼 지나가도 어떤 대화는 오래 남았고, 비슷한 일이 반복될수록 마음속에 불편함이 쌓였다. 오랜만에 쓰는 글이 밝은 이야기가 아니라는 게 조금 아쉽다. 그래도 그 감정을 누군가에게 쏟아내기보다는, 내가 왜 그런 감정을 느끼는지 글로 정리해 보는 편이 낫겠다고 생각

어른에게도 하브루타가 필요하다 - 일을 잘하는 어른은 계속 질문한다

2026-07-26T12:10:27Z

“그건 원래 그렇게 하는 겁니다.” 회의에서 이 말이 나오면 대화가 멈춘다. 설명처럼 들리지만 설명은 아니다.다른 사람의 질문을 봉쇄하는 말이다. 나도 몇 번인가 이 말을 쓴 적이 있다. ⸻ 하브루타는 흔히 아이들의 학습법으로 알려져 있다. 질문하고, 설명하고, 토론하며 생각을 깊게 만드는 방식이다. 그런데 팀원들과 과제를 논의하다 보면 우리가 하는 일

나는 왜 아직도 위임이 서툰가 - 일을 넘기는 것과 책임지는 것 사이에서

2026-06-26T13:35:03Z

리더가 되고 나서 가장 많이 들은 말이 있다. “위임을 잘해야 합니다.” 맞는 말이다. 그런데 막상 내 일이 되면 잘 안 된다. 팀원이 가져온 문서를 보면 손이 먼저 간다. 문장이 거슬리고, 논리의 순서가 어긋나 있고, 결론은 흐릿하다. “이렇게 하면 더 빠를 텐데.” “이 부분은 내가 고치는 게 낫겠다.” 그렇게 생각하는 순간, 어느새 내가 다시 문서를

생각의 순서를 빼앗기지 않는 법 - AI 시대, 어떻게 살아갈 것 인가

2026-06-05T08:54:22Z

며칠 전이었다. 회의 자료를 준비하다가 습관처럼 Claude 창을 열었다. 주제를 입력했다. 그리고 Enter를 눌렀다. 그런데 이상했다. 내가 무엇을 쓰려고 했는지, 이미 잊고 있었다. 자료의 제목은 있었다. 하지만 이 자료로 무엇을 설득하려는지, 누구의 판단을 움직여야 하는지, 어떤 결론을 먼저 세워야 하는지는 정리되어 있지 않았다. 그런데 손가락은

참모는 빛날수록 위험하다 - 한신 소하 범려에게 배우는 거리의 기술

2026-06-11T00:44:00Z

발표가 끝나고 회의실 불이 꺼졌다. 상사가 내 어깨를 두드렸다. "잘했어요." 그런데 다음 날 아침, 그는 나를 따로 불렀다. 복도 끝 작은 회의실이었다. 문을 닫고 그가 말했다. "당신이 너무 앞에 있어요." 그 프로젝트에서 나는 전략을 짰고, 흐름을 만들었고, 결정이 막히는 순간마다 방향을 잡았다. 팀이 움직였고 결과가 나왔다. 수치도 좋았다. 잘

장량은 칼을 뽑지 않았다 - 리더를 살리는 참모의 거리

2026-05-20T15:29:26Z

회의실에서 가끔 그런 순간이 있다. 리더의 판단이 늦어 보인다.질문은 충분하지 않고, 방향은 조금 빗나간 것 같다.내가 더 많이 알고 있다는 생각이 든다. 그때 대부분은 쉽게 앞으로 나간다. “제가 보기엔 이게 맞습니다.” “그 방향은 아닌 것 같습니다.” “이렇게 하셔야 합니다.” 맞는 말일 수 있다.하지만 맞는 말이 늘 좋은 조언은 아니다. 조

채용 공고를 아무도 읽지 않는 시대 - 이제 AI에게 먼저 묻는다

2026-06-11T00:44:55Z

며칠 전, 문득 AI에게 우리 회사를 물어봤다. "이 회사는 어떤 회사야?" "이 회사에서 일하면 성장할 수 있을까?" "다른 주요 기업들과 비교해서 입사 여부를 결정한다면 어떤 점이 좋아?" 답변은 틀리지 않았다. 그래서 더 불편했다. 틀리지 않았지만, 선택받을 이유도 없었다. 그 순간 이런 생각이 들었다. 우리가 아무리 채용 공고를 잘 써도, 우수한

'다시 한다면'—이 말을 먼저 하는 사람이 결국 다르다 - 면접에서 실패를 말하는 두 가지 방식

2026-04-22T01:24:07Z

해마다 100명이 넘는 사람을 면접하다 보면, 같은 질문에도 답변의 결이 꽤 다르다는 걸 보게 된다. 특히 실패 경험을 말할 때 그렇다. 어떤 사람은 시장 상황부터 설명한다. 조직 구조를 말하고, 협업 부서의 한계를 말하고, 부족했던 리소스를 말한다. 대체로 틀린 말은 아니다. 실제로 일은 늘 변수투성이다. 그런데 일 잘하는 사람은 거기서 오래 머물

사람은 말보다 신호를 믿는다

2026-04-08T14:40:52Z

면접을 마치고 나오는 길이었다. 건물 로비를 지나는데 이상한 감각이 들었다. 말은 분명 좋았다. 성장하는 조직, 자율적인 문화, 사람을 중시하는 회사. 듣기 좋은 말이 한 시간 내내 이어졌다. 그런데 왠지 꺼림칙했다. 면접관은 역할을 끝내 명확하게 설명하지 못했다. 질문은 정해진 순서대로 흘러갔고, 내가 되묻자 잠깐 멈칫하는 게 보였다. 그 감각은

마을버스에서 90년대가 왔다 - 속도의 시대, 아날로그가 남긴 온기

2026-03-27T14:51:07Z

AI 프로젝트를 마치고 마을버스를 탔다. 요즘 나는 바이브 코딩에 한창이다. 클로드코드로 스크립트를 짜고, 안티그래비티로 흐름을 붙여가며 업무를 자동화, 시각화하는 프로젝트들을 연달아하고 있다. 머릿속은 코드와 프롬프트로 가득했다. 뒤처지지 않으려면 더 빨리 배워야 한다는 생각이 습관처럼 돌아갔다. 그런데 이상하다. 배우는 속도는 빨라지는데, 내가

그 사람이 떠나고 나서야 알았다 - 생산성 높은 동료를 알아보고 지키는 법

2026-03-12T14:58:48Z

일은 돌아갔다. 그 사람이 다른 팀으로 옮겼다. 처음엔 크게 다르지 않을 거라 생각했다. 그리고 실제로, 일은 돌아갔다. 그런데 뭔가 달랐다. 회의가 끝나도 방향이 흐릿했고, 보고서가 나와도 한 번 더 확인해야 했고, 작은 일에도 “굳이요?” 같은 말이 먼저 나왔다. 일은 돌아가는데, 마음속에 화 비슷한 감정이 자주 생겨났다. 처음엔 그 감정의 정

그 사람이 들어오면 회의실이 달라진다 - 팀의 기준을 높이는 사람의 비밀

2026-03-09T00:17:12Z

분명히 달라진다 회의실에 그 사람이 들어온다. 아무 말도 하지 않았다. 자리에 앉았을 뿐이다. 그런데 분위기가 바뀐다. 자료를 대충 들고 왔던 사람이 슬쩍 다시 펼친다. 어물쩍 넘어가려던 사람이 조금 더 정확하게 말한다. 농담으로 때우려던 사람이 진지해진다. 그 사람이 무언가를 요구한 게 아니다. 무서운 것도 아니다. 그냥, 그 사람 앞에서는 대충 하기가

완성을 기다리는 사람의 서랍 - 버전 1.0으로 사는 법

2026-02-26T09:39:34Z

서랍 속 무덤 어딘가에 있다. 반쯤 쓴 사업계획서. 한 챕터에서 멈춘 원고. 만들다 닫아둔 포트폴리오 파일. "좀 더 준비되면 꺼내야지." 그렇게 1년이 지났다. 서랍은 조용히 무덤이 됐다. 완벽한 순간은 오지 않았다. 아마 앞으로도 오지 않는다. 다산은 기다리지 않았다 1801년, 정약용은 강진으로 유배됐다. 책도 없었다. 제자도 없었다.

뇌에게 직접 경험을 돌려주자 - 경험의 복권 - 정보는 검색되지만, 실력은 체화된다

2026-02-19T04:57:11Z

AI 시대의 가장 비싼 경쟁력은 ‘직접 해본 사람의 감각’이다 우리는 ‘다 아는 시대’에 살고 있다. 유튜브로 에베레스트를 보고, AI로 세상을 이해한 '기분'만 얻는다. 그런데 이상하다. 아는 건 많은데, 정작 내 손으로 해결할 수 있는 일은 줄어든다. 뇌과학과 심리학의 관점에서 보면, 우리는 지금 ‘경험의 멸종’을 지나고 있다. 지식은 넘치는데,

관계 예방접종 : 불편을 '위협'으로 착각하는 뇌

2026-02-11T22:00:41Z

피드백이 공격처럼 느껴지는 건 당신이 나약해서가 아니다. 뇌가 '위험 경보'를 너무 쉽게 울리도록 잘못 학습했기 때문이다. 인류 역사상 가장 안전한 시대인데, 왜 마음은 더 자주 흔들릴까? 동료의 짧은 코멘트에 밤잠을 설치고, 메신저의 '읽음' 표시 하나에 심장이 먼저 반응한다면 그건 멘탈이 아니라 '신호 처리'의 문제다. 뇌가 불편함을 '성장 자극

지루함을 못 견디는 뇌 - 의지력을 쓰지 않는 '마찰의 기술'

2026-02-04T23:29:09Z

“타이머를 맞춘다고 집중이 될까? 뇌는 그렇게 단순하지 않다.” 서점에는 시간관리 조언이 넘친다. “25분 집중하고 5분 쉬라.” 말은 쉽다. 하지만 이미 도파민 루프에 길들여진 뇌에게 그 25분은 고문에 가깝다. 우리의 뇌는 스마트폰이 주는 ‘예측 불가능한 보상’에 익숙해지도록 재편되었다. 도파민은 단순한 쾌감이 아니라, ‘다음 보상에 대한 기

알고리즘에 납치된 뇌, 경험을 잃어버린 세대 - 프롤로그 - 뇌는 당신 편이 아니다. 습관의 편이다.

2026-02-02T23:36:53Z

프롤로그: 뇌는 당신 편이 아니다, 습관의 편이다 우리는 잠들기 전 스마트폰 앱 업데이트는 꼬박꼬박 누른다. 그런데 이상하다. 정작 내 인생을 돌리는 OS인 ‘뇌’는 업데이트하지 않는다. 세상이 너무 빨리 바뀌어서가 아니다. 우리의 뇌가, 이미 바뀌고 있기 때문이다. 알고리즘은 15초 단위로 주의력을 난도질한다. ‘편안함’은 불편을 제거하는 대신,

[리더 포비아③] 그래도 링 위로 올라가야 하는 이유 - 도망친 곳에 낙원은 없다

2026-01-27T23:32:38Z

난 지난 글에서 말했다. “리더를 안 하겠다는 건 나약함이 아니라 계산이다.” 가성비 안 나오는 계약을 거절하는 건, 자본주의에서 자연스러운 권리니까. 그런데 생각해 보니 더 불편한 질문이 남는다. 그 계산은 ‘지금’은 맞을 수 있다. 하지만 ‘10년 뒤의 생존’을 묻는 질문에도 여전히 유효할까? Unbossing은 당장의 고통을 피하는 데는 최적의

[리더 포비아②] 왜 승진을 거부하는가 - 승진 거부는 게으름이 아니라 합리적 계산의 결과

2026-02-02T14:27:27Z

지난 글에서 나는 리더들이 침묵하는 이유를 '평판 비용' 때문이라고 말했다. 관계를 잃고, 오해를 사는 것이 두려워 주저하게 된다고. 하지만 이것만으로는 설명되지 않는 게 있다. 정말 '두려움' 때문일까? 어쩌면 문제는, 그 두려움을 감수할 만큼의 '보상'이 사라졌다는 것 아닐까. 승진이 더 이상 '성공'의 동의어가 아닌 시대가 왔다. 누군가는 이를

[리더 포비아①] 리더가 되기 싫어진 시대 - '결정'이 ‘외로움’으로 느껴질 때

2026-01-27T14:45:29Z

후배가 가져온 결과물을 열어본 순간이 있다. 문제는 보이는데, 말이 늦게 나온다. 예전엔 달랐다. 불편함은 곧바로 좌표가 됐다. “여기.” “이 문장.” “이 숫자.” 내가 고치면 빨랐다. 그런데 어느 날부터, 내 손이 아니라 내 입이 멈춘다. 감각이 죽은 게 아니다. 그 순간, 내가 멈춘 이유는 다른 데 있다. ‘이 말을 내가 하면, 어떤 일이 일