Chief of Staff

탁월한 인재는 호감이 아니라 호기심이 많다 - 찰리 멍거

2026-08-23T02:25:30Z

남녀 간 소개팅에서 소통은 3가지로 구분 됩니다. 1) 호감이 있어서 적극적 대화 2) 호감이 없어서 수동적 대화 3) 호감 여부와 관련없이 최대한 알아보기 위한 적극적 대화 결국 상대방에게 호감이 있느냐 없느냐에 따라 행동의 적극성이 달라지게 됩니다. # 회사 업무도 동일합니다. 첫 회사 생활에서 팀장님이 저에게 물으셨습니다. “구열님은 궁금한 게 없

강한 조직이 아닌 영리한 조직으로 - 메시

2026-08-09T13:23:18Z

박문성 해설 위원이 말하는 메시와 호날두의 차이가 흥미로웠습니다. 알고도 막지 못하는 호날두의 압도적 신체 능력. 패턴이 없고 변칙적이라 막을 수 없는 메시의 영리함. 신체 능력은 나이를 먹을 수록 떨어질 수 밖에 없다고. -- 영화 오디세이에서도 이런 대사가 있었습니다. "항상 강하고 빠를 순 없으니, 가장 영리한 자가 되어라" -- 조직이나 기업도

힘든 상황에 처했을 때 마인드셋 - 질문

2026-08-02T11:58:43Z

한 구성원이 1on1 요청을 하셨습니다. 제 산하는 아니었지만 도움을 요청한 것 이겠지요. 들어보니 소속 리더가 결정해야 할 주제였습니다. 구성원 입장을 고려해보면 답답하고 힘든 상황임도 공감이 되었습니다. 제가 도와드릴 수 있는 부분은 도와드린다고 하고, 이런 질문을 드렸습니다. 만약 다음에 이직을 하실 때 제가 면접관이라면 이런 질문을 드릴 것 같

성숙한 조직과 미성숙한 조직의 특징 - 나심 탈레브

2026-07-26T11:36:44Z

성숙한 조직과 미성숙한 조직의 특징 카카오 시절 선배님과 술 한 잔 기울이며 얻은 인사이트입니다. 그간 여러 스테이지와 규모의 기업을 거치는 과정에서 팀원,리더를 불문하고 비슷한 애로사항과 불만을 들어왔습니다. “경영진에게 전략이 없다” “우선순위 없이 다 해야 한다고 한다” “전략이 자주 바뀐다" 물론 경영의 기본으로 보자면, 경영진이나 최상위 리더가

사무실 내, 공급자의 언어 - 제프 베조스

2026-07-19T13:06:19Z

카페에서 있었던 일입니다. 드립 커피가 9,000원으로 매우 비쌌으나, 커피 맛이나 분위기가 압도적인 가게였습니다. 지인이 키오스를 확인한 후, 점원에게 가서 물었습니다. “라떼는 없나요?” 그러자 점원은 드라이하게 말했습니다. “저기 키오스크에 있는 메뉴가 다 에요" 평범한 소통으로 보였지만, 지인은 꽤나 불편해 가며 다신 방문하지 않겠다고 했습니다.

입사 1년 만에 전사상을 받은 신입의 퇴사 고민 - 피터틸

2026-07-12T13:59:44Z

인터뷰에서 한 분이 이런 이야기를 하셨습니다. 취업을 위해 TO가 많은 직무에 지원했고,그렇게 대기업에 입사했습니다.배운 대로 나름 열심히 했더니1년 만에 전사 상을 받았습니다.그런데 아무 것도 모르는 신입이 나름 열심히 했다고전사의 상을 1년 만에 받을 수 있다는 게,오히려 불편하게 느껴졌습니다.이렇게 쉽게 받을 수 있는 상이라면,5년 뒤, 10년 뒤 내

말은 거짓말을 하고, 반복은 진실을 말한다 - 찰리 멍거

2026-07-05T07:23:38Z

사람은 위기 앞에서 가장 이성적인 판단을 내릴 거라고 믿습니다. 틀렸습니다. 위기 앞에서 사람은 생각하지 않습니다. 아주 오래된 뇌가 이미 저장해 둔 답을 그대로 재생할 뿐입니다. 오랫동안 조직 안에서 사람을 관찰해 온 입장에서, 유독 반복해서 마주치는 장면이 있습니다. 위기가 닥칠 때마다 무책임한 태도로 넘어가던 사람이 있었습니다. 리더가 안타까운 마음

조직 내 갈등의 90%는 상대방 문제가 아니다 - 레이 달리오

2026-06-27T13:08:45Z

대부분의 갈등의 원인은 인격이 아니라 구조에 있습니다. 그런데 우리는 매번 틀린 곳을 고치려 합니다. 회의가 끝난 후, 이런 생각 해본 적이 있을 겁니다. “저 사람은 왜 저렇게 고집이 셀까.” 흥미로운 건, 그 회의에서 나 역시 한 치도 물러서지 않았다는 사실입니다.다른 사람들은 아마도 회의실에 두 명의 고집쟁이가 있다고 생각했을 겁니다. 이게 단순한 아

남의 일을 쉽게 보는 사람들의 공통점 - 찰리 멍거

2026-06-21T13:34:06Z

1990년, 스탠퍼드의 한 대학원생이 사람들에게 손가락으로 테이블을 두드리게 했습니다. 생일 축하 노래나 캐럴처럼 누구나 아는 곡을 골라, 박자만 톡톡 두드리는 단순한 과제였습니다. 듣는 사람은 그 박자만 듣고 곡 제목을 맞히면 됩니다. 두드리는 사람들에게 미리 물었습니다. 듣는 사람이 곡을 맞힐 확률이 얼마나 될 것 같냐고요. 평균 응답은 50%였습니다.

왜 최고의 인재가 우리 조직에만 오면 무능해 지는가 - 안티프래징 x 나발 분석

2026-06-07T08:40:42Z

인재의 등급이 아니라 ‘궁합’을 설계하는 법 지금 팀에 분명히 좋은 사람이 있습니다. 이력도 화려하고, 전 직장에서도 인정받았다는데. 그런데 이상하게 여기서는 뭔가 잘 안 됩니다. 채용할 때는 분명 잘 고른 것 같았는데.혹시 그 사람이 문제일까요. 아니면 나의 판단이 틀린 걸까요. 둘 다 아닙니다. 최적화된 생물은 엉뚱한 곳에서 죽는다 나심 탈레브가 『안

왜 진짜 고수들은 사라지는가 - 나심 탈레브 x 릭 루빈

2026-05-31T07:51:05Z

한 가지 불편한 사실이 있습니다. 링크드인에 가장 활발한 사람들이, 가장 일을 잘하는 사람들은 아닙니다.이 문장을 뒤집어도 마찬가지입니다. 일을 가장 잘하는 사람들은, 대체로 링크드인에 없습니다. 리더의 불변하는 공식 나심 탈레브 《Skin in the Game》 × 릭 루빈 《The Creative Act》 릭 루빈은 에미넴, 링킨 파크, 조니 캐시를

의사결정의 질은 '옵션' 삭제의 강도에 비례한다 - 찰리 멍거

2026-05-10T08:26:00Z

찰리 멍거는 버핏의 파트너가 되기 전까지, 하루 종일 아무것도 하지 않는 것으로 유명했습니다. 정확히는 아무것도 안 한 게 아니라, 버리는 일을 했습니다. 그는 투자 검토 회의에서 기업 보고서를 받아 들고 단 몇 분 만에 파일 더미 위에 올려놓으며 “Too Hard(너무 어려움)”라고 중얼거렸습니다. 수천 개의 기업이 그렇게 사라졌습니다. 남은 건 손에 꼽

시간을 파는 사람과 시스템을 부리는 사람 - 나발 라비칸트

2026-05-04T06:01:39Z

성실한데 왜 가난해 질까요? 대부분은 “아직 덜 성실해서”라고 생각합니다.성실한 사람들은 더 일찍 일어나고, 더 늦게 퇴근합니다. 그리고 몇 년 뒤 같은 자리에 있습니다. 나발 라비칸트는 이 현상을 다른 방식으로 설명합니다. “열심히 일하는 것은 현대 경제에서 가장 효율이 낮은 전략이다”자극적으로 들리지만, 그 아래 구조를 보면 단순한 도발이 아닙니다.

카톡을 눌렀는데 유튜브가 나온다는 사람들 - 소통이 어려운 이유

2026-04-16T01:33:36Z

퇴근길 버스 안에서 할머니 한 분이 제게 스마트폰을 내밀었습니다. 카톡이 하고 싶은데 자꾸 유튜브가 나와. 도와줄 수 있어요? 확인해봤습니다. 카톡을 누르면 카톡이, 유튜브를 누르면 유튜브가 나왔습니다. 아무 문제가 없었습니다. “제대로 나오는데요?”라고 했더니 할머니는 고개를 저었습니다. “아니에요, 이게 아니라고요.” 그러면서 카톡을 다시 눌렀습니다.

열정이 클수록 현실의 저항도 커진다 - King of Wands x 트랜서핑의 규칙

2026-04-16T01:34:54Z

매일 두 장의 카드를 뽑아 오늘 하루 가져야 할 삶의 태도를 정리합니다. The Insight / 오늘의 통찰 뜨거운 의지는 때로 독이 된다 King of Wands는 불의 정점입니다. 지팡이를 꽉 쥐고 사자 문양이 새겨진 왕좌에 앉은 이 인물은 세상을 자기 의지로 주무르려는 힘의 상징입니다. 역사 속 정복자들, 맨손으로 사업을 일군 창업가들이 공통적으

98%의 확률을 택하고도 비난 받는 사람들 - 결과론적 편향의 파괴

2026-04-10T12:30:17Z

사람들은 ‘결과가 좋으면 과정도 좋았다’는 결과론적 편향에 빠진다. 하지만 진실은 더 불편하다. 질 낮은 결정도 운 좋게 성공할 수 있고, 완벽한 프로세스도 운 나쁘게 실패할 수 있다. 세상은 인과관계 본능에 친절하지 않다. 2015년 슈퍼볼, 종료 26초 전. 시애틀 시혹스의 피트 캐롤 감독은 당연해 보이던 러닝 대신 패스를 선택했다. 결과는 인터셉트

'다 가졌다'고 믿는 순간 퇴보는 시작된다 - Nine of Cups x 무한의 불가해성

2026-04-10T06:42:28Z

매일 두 장의 카드를 뽑아 오늘 하루 가져야 할 삶의 태도를 정리합니다. The Insight / 오늘의 통찰 유니버셜 웨이트의 나인 오브 컵 속 인물은 팔짱을 끼고 앉아 있다. 등 뒤에는 컵 9개가 반듯하게 줄을 서 있다. 흔히 ‘소원 성취’의 카드로 불리지만, 이 장면의 진짜 신호는 다른 데 있다. 그는 앞을 보는 게 아니라, 자기가 모은 것을 전시

알버트 엘리스의 불안 삭제의 기술 - 우리는 실제 사건보다 상상 속에서 더 자주 고통받는다

2026-04-09T06:40:28Z

The Paradox 최악의 상황을 대비한다고 생각하지만, 실제로는 최악의 상황을 상상하느라 ‘대비할 에너지’를 모두 소진하고 있을지도 모른다. 엘리스는 19세에 극심한 대인 공포증을 겪었다. 여성을 대하는 것이 죽기보다 두려웠고, 거절당하면 자신의 인생이 끝날 것이라는 ‘파국적 확신’에 사로잡혀 있었다. 이를 타파하기 위해 엘리스는 뉴욕 브롱크스 식물원에

발버둥 칠수록 늪에 빠진다 - The hanged man x 거울 속의 환상

2026-04-09T01:05:40Z

노력이 배신하는 순간, 멈추는 것이 전략. Insight 세상은 우리에게 ‘성실함’이라는 마약을 권합니다. 문제가 생기면 더 일찍 일어나고, 더 많이 움직이고, 더 간절히 매달리라고 하죠. 그런데 현실은 냉혹합니다. 발버둥칠수록 진흙 속으로 더 빠르게 박힙니다. 오늘의 카드는 The Hanged Man(거꾸로 매달린 자)와‘거울 속의 환상’ 입니다.

나발 라비칸트의 레버리지 멘탈모델 - 성실함의 함정 & '바쁨'에 중독된 이유

2026-04-08T05:32:56Z

우리는 열심히 일하는 사람을 존경합니다. 문화적으로, 도덕적으로, 거의 종교적으로.그런데 그 존경이 사실은 하나의 인지적 함정에서 비롯된 것이라면 어떨까요. 사피엔스는 선형적 보상에 최적화된 동물 인류는 약 30만 년간 수렵채집 방식으로 살았습니다. 그 환경에서 보상의 구조는 명확했습니다. 더 오래 걸으면 더 많은 열매를 땄고, 더 부지런히 사냥하면 더