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[iid] 새로운 시작엔 알빠노 정신이 필요하다 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-10-10T05:36:43Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) ? 다른 곳에서도 이드의 이야기를 만나보세요. ? 인스타그램 이드의 일상과 이야기 ? 유튜브 이드의 모험기 ? 뉴스레터 구독 이드의 글을 받아보세요

[iid] 사회생활 매너도 결국 상식/지식 수준이다 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-09-26T09:03:31Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) ✅ 이드의 모험기 유투브 링크 (구독/좋아요 감사합니다) 사회생활 매너도 결국 상식/지식 수준이다 요즘 부쩍 느끼는 게 하나 있다. 예의범절이나 매너에 대한 감각이 세대

[iid] AI시대 Sustainability의 딜레마 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-09-20T15:03:28Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) ✅ 이드의 모험기 유투브 링크 우리는 여전히 모든 회사가 오래갈 것처럼 이야기한다 경영을 배우거나, 관련 책을 읽거나, 실제로 회사를 운영해 본 사람이라면 꽤 자주 듣

[iid] AI도 답을 못 주는 근로감독 가이드/Tip - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-09-10T08:18:35Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) ✅ 이드의 모험기 유투브 링크 이재명 정부 들어서 노동 관련 정책이 하루가 멀다 하고 바뀌고, 새로 생기고, 또 확대되고 있다. HR 하는 사람 입장에서는 매번 촉각

[iid] 왜 아직도 조직문화를 직원만족도로 평가하는가 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-09-03T08:02:30Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) 낡은 유행인데 왜 못 버릴까 조직문화라는 단어의 유행은 이미 끝났다고 생각한다. 그런데 신기하게도 회사들은 이 단어를 여전히 못 버리고 있다. 채용 공고에도, 타운홀 미

[iid] Next 전략적 인사관리 ② : 적용편 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-08-28T05:40:27Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) 1편에서는 HR이 걸어온 세 번의 계단과, 그 마지막 계단인 ver 3.0을 받치던 전제가 지금 안팎에서 동시에 흔들리고 있다는 얘기를 했다. 채용·리텐션, 일과 보상,

[iid] Next 전략적 인사관리 ① : 배경편 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-08-26T06:17:58Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) 요즘 HR쪽 콘퍼런스나 세미나에 가면 다들 약속이나 한 것처럼 같은 말을 한다. HR도 비즈니스 파트너가 돼야 한다, 사업 전략에 맞춰 인사 전략을 짜야 한다. 전략적

리더를 위한 수습 통과 가이드 ② (경험담) - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-08-26T00:08:25Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) 1편이 수습을 통과하기 위한 틀이었다면, 이번 편은 좀 더 날것이다. 실제로 여러 회사에서 수습 기간에 받았던 과제들, 그리고 그걸 어떻게든 풀어봤던 이야기. 인재밀

[iid] 스톡옵션,나눠주는 게 아니라 나눠갖는 거였다 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-08-19T08:30:46Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) ZUZU에서 얼마 전 스톡옵션 트렌드 리포트 2026 (링크)을 냈다. 스타트업 HR 하면서 스톡옵션 얘기를 안 할 수가 없는데, 데이터로 딱 정리된 걸 보니까 평소

[iid] 리더를 위한 수습 통과 가이드 ① (경험담) - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-08-16T11:13:18Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) ※ 이드의 HR 모험기 출간 소식 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000219799863 대기업과 스타트업의 결정적 차이는 수습

[iid] 왜 요즘 HR 채용시장에서 허리가 없어졌을까 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-08-09T15:06:03Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) ※ 이드의 HR 모험기 출간 소식 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000219799863 공고는 넘치는데 사람은 안 뽑히는 이상

[iid] 굳이 리더십도 꼭 평가 받아야하나 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-08-02T15:15:33Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) 다들 하니까 넣어야 하나 평가 제도를 세팅하다 보면 자연스럽게 360도 리뷰라는 틀을 가져오게 되고, 그러다 보니 리더십 리뷰, 그러니까 상향 평가도 당연히 넣어야 하는

그리팅 AI한테 우리 회사 채용을 물어봤다 (광고) - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-07-30T23:49:10Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) 질문은 쌓이는데 답할 시간이 없었다 개발자, 영업, 운영, CX. 회사에 직무가 다양하다는 건 곧 채용도 그만큼 다양하다는 뜻이다. 포지션은 늘 여러 개가 동시에 열려

'K-스탠다드'라는 개미지옥, 결국 자승자박 - 취중잡담(醉中雜談) - 술김에 적는 솔직한 이야기들

2026-07-26T13:49:34Z

‘취중잡담(醉中雜談) - 술김에 적는 솔직한 이야기들’은 다양한 분야의 전문가 지인들이 익명으로 참여해, 술자리에서나 나눌 법한 솔직한 생각과 이야기를 가볍지만 진지한 시선으로 풀어내는 프로젝트입니다. ※ 이드의 HR 모험기 출간 소식 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000219799863 K-스탠다드라는 말, 들어

[iid] 성장 중독 그 이후 : 상대속도라는 착시 - 이드의 멘탈 가이드 – 현타가 올때 꺼내보는 실전 매뉴얼

2026-07-26T11:36:02Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) 과거 '스타트업 성장 중독 : 병? 동기부여?' (링크) 편에서 성장 중독 얘기를 했었다. 텐션이 낮아지면 왜 그렇게 불안해지는지에 대한 이야기였는데, 쓰고 나서도 뭔

[iid] 컨설팅은 정말 분석을 팔까, 솔루션을 팔까 - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-07-16T08:19:16Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) 컨설팅 얘기가 나오면 다들 프레임워크부터 떠올린다. 2x2 매트릭스에 그럴싸한 영어 이름 붙이고, 시장분석 하고, 대상분석 하고, 마지막에 솔루션 내놓는 그 익숙한 흐름

행복은 양이 아니라 밀도의 문제더라. - 이드의 멘탈 가이드 – 현타가 올때 꺼내보는 실전 매뉴얼

2026-07-12T14:42:17Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) 행복해지려고 이렇게 아등바등 사는 건데, 정작 행복하다고 느끼는 순간은 손에 꼽는다. 승진을 하고 연봉이 오르고 원하던 걸 손에 넣어도 그 기쁨은 며칠을 못 간다. 오히

[iid] HR도 정기점검 필요하다 (w 반도체성과급) - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-07-08T06:31:50Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) ※ 이드의 HR 모험기 출간 소식 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000219799863 자동차는 정비를 안 하면 결국 폐차한다

[iid] 누구도 자신을 악당이라고 생각하지 않는다. - 이드의 HR 커피챗 시리즈

2026-07-03T07:38:52Z

※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이다. 특정 누군가를 비판하는 것도, 정답을 말하는 것도 아니니 가볍게 읽어주면 좋겠다. (자문/컨설팅 문의 ) ※ 이드의 HR 모험기 출간 소식 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000219799863 회사에서 마주치는 이상한 확신들 회사

AI로 인해 상대뿐만 아니라 내 진입장벽도 사라졌다 - 취중잡담(醉中雜談) - 술김에 적는 솔직한 이야기들

2026-07-01T13:52:05Z