positivecontext 틀에서 벗어나고 싶은 마음으로 살아갑니다. 언제나 가능성은 있다는 믿음으로도 살아갑니다. 그렇게 살아가는 이야기로 글쓰기를 해봅니다. https://brunch.co.kr/@@72oX 2018-12-22T03:26:33Z https://brunch.co.kr/@@72oX/61 2026-10-11T16:42:12Z 2026-10-11T16:42:12Z

인간관계가 두려운 분들께, 이 글을 읽고 나서 용기가 생기길 바랍니다. 신경을 안 쓰려고 노력하지만 사람이라 그런지, 브런치 통계를 가끔씩(사실 자주) 확인하게 된다. 내 글이 대단한 글은 아니지만 적어도 지금의 나에게는 중요하다고 느꼈던 글을 쓰기 때문인 것 같다. 또 가끔 신경 쓰이게 되는 건 회사에서 나의 평판이다. 나는 무슨 역할을 하고 있는지,

https://brunch.co.kr/@@72oX/60 2026-10-11T03:45:02Z 2026-10-10T13:38:42Z

일을 하면서 관계 쌓기, 신뢰 형성, 평판 키우기에 대한 생각을 하게 되었다. 물 건너 실제로 만난 적도 없는 Stephan이라는 친구와 9년 동안 일을 해오다가 최근 본사 워크샵에서 드디어 직접 만나고 악수를 하게 된 게 이 생각의 시작이었다. 이 친구랑은 지금껏 화상회의를 통해서만 일을 했었고 그나마 공식적인 연결고리도 없이 서로를 찾았더랬다. 우리가

https://brunch.co.kr/@@72oX/59 2026-10-08T04:51:03Z 2026-10-08T04:51:03Z

회사에 Kiki(가명)이라는 분이 계신데, 종종 배우게 되는 것들이 있다. 이를 테면, 상대방이 듣고 싶어 하는 얘기를 해줘야 하는 상황이 있고 그런 상황을 잘 파악하라는 것. 미팅에서 내가 준비한 이야기를 전달만 하고 끝낼 것인지, 준비한 걸 전달하지 못하더라도 상대방의 이야기를 잘 들어야 줄 것인지 생각해야 한다는 것. 내가 스스로 알아채지 못한 부족함

https://brunch.co.kr/@@72oX/58 2026-10-05T03:23:25Z 2026-10-05T03:23:25Z

대학생 시절에 “깊이에의 강요”라는 책을 읽게 되었다. 중학교 시절 할머니께서 길바닥에 누군가 버려둔 책 무더기를 주워오셨는데, 그중에서 향수라는 책을 집어 들었다. 어머니께서 싫어하셔서 주워온 책이라는 걸 그때는 밝히지 않았던 것 같다. 그렇게 파트리끄 쥐스킨트라는 작가의 책을 몇 권 더 읽게 되었고 대학생 때에는 깊이에의 강요라는 책을 읽게 되었던 것이

https://brunch.co.kr/@@72oX/57 2026-10-04T09:48:29Z 2026-10-04T09:48:29Z

규모가 작은 팀일수록 사람에 기대서 일을 굴리는 경우가 많다. 그때에는 모른다. 그 사람이 그 팀을 대표하고 있고, 알게 모르게 크고 작은 의사결정을 혼자서 하고 있다는 것을. 이른바, Hero system이다. 조직에 사람이 많아지면서 자연스럽게 팀과 팀 사이에 분명하지 않은 것들이 생긴다. Hero가 한 명이었다면, 한 명과 협의하면 되지만, 사람이

https://brunch.co.kr/@@72oX/56 2026-09-30T16:58:08Z 2026-09-30T16:58:08Z

최근 한 인재개발 관련 컨퍼런스에 참석해서 많은 것을 보고 배웠다. 짧지만 임팩트 있는 키노트 스피치부터 유명기업들에서 인재개발을 코칭과 접목시킨 발표들이 많았다. 네이버 계열사, 대기업, 컨설팅 파트너 등 연사들의 이력이 화려했고, 사례를 중심으로 이야기를 풀어갔다는 공통점이 있었다. 몇몇 기억에 오래 남는 발표들이 있었는데, 차이점이 느껴진 것은 이야

https://brunch.co.kr/@@72oX/20 2026-09-29T22:32:42Z 2026-09-29T22:32:42Z

골프공을 쳐서 홀인원을 성공시키는 것과 골프공을 치고 나서 홀대를 움직여서 홀인원을 만들어내는 것 중에서 어떤 것이 더 어려울까? 아니, 어떤 것이 더 쉬울까? 우선 홀대가 있다는 것은 목표가 정해졌다는 의미이다.(이상향 설정). 하지만, 현실과 목표에는 항상 간극이 있기 마련이고 보통 잘 채워지지 않는다. 따라서 그 간극을 줄여서 목표를 달성하기 위한

https://brunch.co.kr/@@72oX/55 2026-09-28T10:20:52Z 2026-09-28T10:20:52Z

회사에서 나의 가치란 누군가 나를 필요로 해서 나의 능력이나 나의 자산이 사용되는 것에 달려있다. 여기서 나의 자산이란 개인적인 역량에서 비롯한 개인적인 차원의 자산, 회사의 네트워크나 시스템을 활용할 수 있는 조직차원의 자산을 포함한다. 외부 고객이 나를 찾는 이유는 우리 회사가 제공하는 제품과 서비스가 있기 때문이고, 이 회사에 기대하는 역할을 나를

https://brunch.co.kr/@@72oX/54 2026-09-26T12:46:12Z 2026-09-26T12:46:12Z

당신은 원래부터 빛나는 존재이지만, 그 밝기는 보는 사람에 따라 다르다. (우아한 우주, 엘라 P 샌더스) 왜 사람은 다양한 시야를 갖추어야 할까? 왜 더 넓은 시각을 갖춰야 한다고 하는 걸까? 더 큰 안목을 갖는 것이 발전하는 방향이라는 생각이 왜 당연한 걸까? 이런 당연한 것에 의문을 품었던 시기가 있었다. 명쾌한 답을 찾아내진 못했지만 시간이 흐르면

https://brunch.co.kr/@@72oX/46 2026-09-15T17:31:44Z 2026-09-15T17:31:44Z

한 직원 A의 이야기. 일을 하던 중 다른 직원과 대화도중에 정신을 잃고 쓰러졌다. 미주신경성 실신이 의심된다고 한다. 올해 초부터 업무압박이 커져왔던 것은 사실이지만, 이해해 줄 수 있는 상황은 아니다. 회사살림에 필요한 자료를 만들고 미팅을 다니면서 누군가는 채워야 하는 공백들이 있었다. 많은 사람들의 도움을 받았지만, 혼자서 감당해야 하는 일들이 항상

https://brunch.co.kr/@@72oX/49 2026-09-13T23:00:34Z 2026-09-13T23:00:34Z

제품 평가 타겟을 정하기 전에는 항상 시뮬레이션 숫자를 먼저 보곤 했다. 문제는 시뮬레이션 결과에는 (+\-) 2% 오차가 있다는 것. 오랜 시간 동안 시뮬레이션 값 자체를 타겟으로 정하고, 오차가 있다는 disclaimer를 달아두었다. 실제 제품 평가의 기준도 시뮬레이션 값 그 자체로 삼아왔다. 그러던 어느 날부터인가 새로운 평가 담당자(일 잘하는

https://brunch.co.kr/@@72oX/51 2026-09-05T15:11:11Z 2026-09-05T15:11:11Z

최근 어느 발표에서 “전략적으로 해야 한다”는 말을 자주 하는 사람을 만났다. 굉장히 다양한 맥락에서 발표자가 강조하고 싶을 때 사용되었기 때문에, 발표자에게 질문을 했다. “전략적이라고 말씀하시는 의미가 무엇인가요?” 답변은 갈팡질팡했지만, 결국 그가 의도했던 것은 평범하지 않게 하고 싶다는 뜻이었다. 그래서 사전을 찾아봤다. 전략적 전쟁을 전반적

https://brunch.co.kr/@@72oX/50 2026-08-29T13:56:33Z 2026-08-29T13:56:33Z

올해는 새로운 사람들을 꽤 만나게 되었다. 내년까지 이어지는 프로젝트라 상당한 에너지가 필요한데, 저번주에 만났던 사람들에 대한 생각을 글로 남겨본다. 첫 번째, 자꾸 응원하게 되는 사람. 모두 각자의 위치에서 리더 역할을 하고 있는데, 그중에서도 정말 잘 됐으면 좋겠다고 느껴지는 사람들이 있다. 삶을 대하는 태도에서 진정성이 느껴지기 때문이다. 언어가

https://brunch.co.kr/@@72oX/47 2026-08-02T13:37:12Z 2026-08-02T13:37:12Z

뭘 그렇게까지 열심히 해? 적당히 해도 괜찮아. 쉬엄쉬엄 해. 싫어하는 말이기도 하고 좋아하는 말이기도 하다. 일을 할 때에는 목표를 달성하려는 자세를 단단히 잡고 해야 한다. Stretched goal 또는 extra mile이라고 표현되는 지점까지 도달하는 경우를 볼 수 있는데, 팀원들과 함께 일을 할 때는 이런 기대치가 마음속 한 켠에 자리 잡는다.

https://brunch.co.kr/@@72oX/48 2026-07-28T04:16:33Z 2026-07-28T02:00:05Z

학창 시절 공부를 성실하게 해온 편이다. 모범생이라는 말을 자주 들었고 그때는 그게 학생의 본분이라고 생각했다. 하지만 성적은 중간을 맴돌았다. 도약이 발생한 건 감사하게도 고등학교 2학년 첫 중간고사였다. 소위 전교권이라는 손가락으로 세어볼 수 있는 수준까지 뛰어올랐다. 0점에서 90점 만드는 것은 생각보다 어렵진 않다. 주어진 방법을 따르고 남들이 하

https://brunch.co.kr/@@72oX/30 2026-07-23T12:00:09Z 2026-07-23T12:00:09Z

누구나 정체기를 지나는 순간이 온다. 그 정체는, 내가 맡은 일이거나 관계의 권태감이거나 삶의 한 단계일 수도 있다. 지루해지고 속도감이 느려지고 만족감이 떨어진다. 이걸 벗어나기 위해서 뭘 해야 할지 모르겠다. 그래서 계속 아무 생각 없는 관성으로 시간을 견딘다. 매너리즘에 빠진다. 생산성 업무를 하던 마지막이 그랬다. 프로젝트가 굴러가고 이슈가 쏟아

https://brunch.co.kr/@@72oX/45 2026-07-16T08:58:08Z 2026-07-15T13:14:12Z

최근 리더십 교육과정에서 지금까지 내가 겪어온 역할변화를 돌아보게 되었다. 회사를 10년 정도 다니면서 6번의 역할 변화가 있었다는 것. 평균적으로 1, 2년마다 역할이 바뀌었다. 그중에서 두 번은 내가 손들고 자처해서 이동했고, 나머지는 전부 조직의 상황에 내가 필요하다는 판단에서 이동되었다. 처음에 새로운 역할을 시작했을 때에는, 빨리 적응하는데 급급

https://brunch.co.kr/@@72oX/32 2026-06-07T22:24:29Z 2026-06-07T22:24:29Z

살다 보면 사람생각 바꾸기 참 힘들다는 걸 경험한다. 저런 고집불통이랑 일하기가 너무 막막할 때가 있지만, 어쩌겠는가. 저 사람이 나의 이해관계자이거나 고객이시라면, 꾹 참고 회사원으로서 일을 해내갈 뿐인 것을. 회사생활하다 보면 사람성격이 바뀌는 걸 가끔 볼 수 있는데, 특히 내가 알고 있던 저 고집불통이 바뀔 때, 황당한 놀라움이 찾아온다. 그동안

https://brunch.co.kr/@@72oX/41 2026-05-25T10:15:09Z 2026-05-25T10:15:09Z

사람들과 일을 해오면서 내면의 목소리로 상대방을 평가하는 경우가 많았다. 회사일을 막 배우기 시작했을 무렵엔 대부분 부정적인 시선일 때가 많았다. 이 사람은 그릇이 작구나. 저 사람은 본인의 역할을 아직 모르는구나. 논리가 없구나. 슬라이드가 지저분하구나. 그렇게 회사생활을 하다가 어느 순간, 사람은 단점보다 장점을 인식해 줘야 잠재력을 발휘할 수 있게

https://brunch.co.kr/@@72oX/15 2026-05-14T01:10:03Z 2026-05-14T01:10:03Z

삶이라는 연극에서 우리는 많은 역할을 맡게 된다. 남편, 아빠, 아들, 회사원, 선배, 후배, 고객, 친구 등등. 내가 맡고 있는 역할들만 해도 수십 가지가 될 것 같다. 보통 각 역할을 하는 상황마다 다른 가면을 쓰게 되는데 동시에 몇 가지를 겹쳐서 쓸 때도 있다. 몇몇 가지의 가면이 익숙해지면 그 가면이 내가 된 것처럼 느껴진다. 내가 상황에 맞춰서 가