허재영

좌표의 시대 - 하이엔드 아파트 브랜드 - 최상위는 좌표로 말한다.

2026-10-12T02:57:11Z

고유한 배타성. 하이엔드 아파트 시장의 움직임을 한마디로 요약하면 '고유한 배타성'의 추구다. 한때 상위 입지 아파트들은 더 있어 보이는 이름을 원했다. 궁전 같고, 동화 같은 이름. 외국어를 이어 붙일수록 고급스러워 보이던 시절이 있었다. 그 시기를 지나, 이제 간결한 이름을 선호하는 흐름과 함께 최상위 단지들은 한 발 더 나아가는 변화를 택하기 시작했

구조화 - xy

2026-08-11T03:47:17Z

문제를 찾아내거나 기회를 발견하려면 정보의 구조화가 필요하다. 무엇을 X의 축으로 나열할 것인지, 무엇을 Y의 축에 올려놓을 것인지, 두 축의 정렬에 따라 우리가 읽어내는 판은 달라진다. 하나의 판으로 구조화된 정보들은 꽤나 의미 있는 규칙을 보여주는데, 이 판 위에 시간의 흐름(History)이 부가되면 대체로 문제나 기회가 수면 위로 떠오른다. 우

브랜딩의 정의 - 결과가 곧 정의다.

2026-08-08T02:07:32Z

브랜딩을 정의하려는 사람들이 생각보다 많다. 이게 맞다 라며 가르치는 사람부터 니들이 뭘 아냐며 꺼드럭대는 사람까지 참 다양하다. 그런데 브랜딩에 대한 정의를 내려야 한다면 핵심은 기억과 관계다. 누군가에게 무엇으로 기억될 것인지, 누군가와 어떠한 관계를 맺을 것인지, 왜 그래야 하는지를, 전략적으로 정의 내리고 현실화시켜 나가는 것. 그게 브랜딩의

가훈 - 건강하게. 무럭무럭.

2026-06-28T13:43:58Z

와이프에게 연락이 왔다. 아이의 유치원에 가훈을 제출해야 한다고. 가훈.. 생각해본적이 없는데. 급하게 떠올려본다. 아이들이 어떤 삶을 살아가면 좋을까. 우리 가족이라면, 어떤 삶을 지향해야 할까. 직시. 가장 먼저 떠오른 단어는 '직시'였다. 현실을, 위기를, 혹은 기회를, 피하지 않길. 정확하게 뚫어보며 살아가길. 지혜. 이어서 떠오른 단어는 '지

[브랜딩] IR Branding - 모든 Relation은 Branding이다.

2026-06-28T13:40:35Z

IR은 숫자를 설명하는 일이 아니다. IR은 Investor Relations, 말 그대로 투자자와의 관계다. 그런데 우리는 종종 이 일을 정보 전달로 오해한다. 분기 실적을 정리하고, 숫자의 근거를 덧붙이는 일. 물론 중요하다. 하지만 그것만으로는 관계가 만들어지지는 않는다. 관계의 본질은 정보가 아니라 기대와 신뢰다. 그리고 그것은 숫자만으로 완성될

[브랜딩] 우리가 설계한건 미래였을까 - 진심과 기망

2026-06-28T23:31:12Z

나는 B2C보다 B2B 브랜딩을 조금 더 선호한다. B2C가 우리 삶의 풍경을 조금씩 변주하는 일이라면, B2B는 삶의 궤적 자체를 바꾸는 거대한 축을 설계하는 일이기 때문이다. 세상이 나아가는 방향 위에 함께 서 있는 느낌, 거대한 밸류체인의 연결점을 만진다는 감각은 B2B 프로젝트만이 줄 수 있는 독특한 재미다. 최근 코스닥에 상장된, 작지만 단단해

이름이 만드는 기대 수준 - 급의 언어, 결의 언어

2026-06-28T13:08:13Z

“내일은 아빠가 회사 안가고 도아랑 놀을까?” “티니핑도 보고, 키즈카페도 가고, 초코케익도 먹고, 다 할꺼야?!” “내일은 일단! 롯데몰에 있는 큰 키즈카페만 가고 티니핑은 안추울 때 가자” “내일은 추우니까?! 좋아!” 아이는 평일에 놀러 가자고 하면 아침, 점심, 저녁, 체력이 몽땅 사라질 때까지 노는 하루를 기대한다. 물론 그렇게 놀아본 날들도 많

사과로는 해결되지 않는 순간 - 배달의민족이 ‘배달앱’이라는 말을 지워야 하는 이유

2026-06-28T13:04:14Z

“그건 아빠가 잘못한 거잖아!” 아이는 내 반응이 느려지거나 움직임이 굼떠지면 금세 불만을 표출한다. 예전에는 그저 짜증에 가까웠다면, 요즘은 분명하게 잘잘못을 따진다. 이렇게 하기로 했는데 하지 않았다거나, 동생이나 엄마의 요청을 듣고도 반응하지 않았다거나. 아이는 늘 이유를 덧붙인다. 억지라기보다는 논리에 가깝다 보니, 나는 사과하고 다시 행동하는

아이가 TV에 환호하는 이유 - 조건이 명확할때 브랜드는 힘을 갖는다

2026-06-28T12:50:06Z

아이들은 TV를 볼 기회가 없다. 집에서 거의 틀어주지 않기 때문이다. 아이가 정말 피곤한 하루를 보냈거나, 나와 와이프에게 남은 에너지가 0에 가까울 때에만 “오늘만 정말 특별하게, 어떤 이유 때문에 틀어줄게, 뭐 볼까?” 하고 말을 꺼낸다. 기회가 워낙 적다보니 TV를 보자고 하면 아이들은 세상을 다 가진 듯 폴짝폴짝 뛰며 콩순이, 리틀엔젤, 신데렐라,

[브랜딩] B2B 기업일수록 세계관이 필요하다 - 그리고 그 출발점은 CEO다

2026-06-28T13:39:27Z

B2B 기업일수록 ‘세계관’이 필요하다. 그리고 무엇보다 CEO의 세계관이 먼저 존재해야 한다. “Accelerating the world's transition to sustainable abundance.” 이 문장은 단순한 미션 스테이트먼트가 아니다. 일론 머스크 개인의 세계관이 기업 언어로 전환된 문장이다. 일론 머스크의 세계관은 명확하다. 첫

아이가 집에 가기 싫었던 이유 - 공간이 인간을 바꾸는 순간. 브랜드 세계관.

2025-12-24T13:35:46Z

“이제 집에 가서 밥 먹고.. 또 놀자?” “싫어. 집 말고 또 따른 데 놀러 갈래!” “집에서도.. 또 놀면 되지” “집 말고 따른 데서 놀고 싶어!” 아이는 집에 돌아가기가 싫다. 집에 가면 ‘안된다’고 할 것들이 많기 때문일까? 결국 집 근처 몰에 들러 좀 더 뛰어 놀았다. (스타필드 감사합니다) 아이에겐 걱정없이 놀 수 있는 공간과 시간이 필요했다

소비자 인사이트는 어떻게 얻나? - 벤치마킹은 결정적 발견을 향한 탐험

2026-06-28T13:39:04Z

"주말에 놀러 가고 싶은 곳 있어?" "아빠가 정해줘" 아이는 생각보다 어딜 가고 싶다고 지정하는 날이 많지 않다. 그저 엄마 아빠랑 같이 놀고 싶을 뿐이다. 어딜가야 아이에게 가장 즐겁고 행복한 날을 만들어줄 수 있을까. 매 주말마다 반복되는 고민이다. 아이는 지금 그림을 그리고 싶을까, 뛰어 놀고 싶을까, 친구를 만나고 싶을까, 쉬고 싶을까. 막상 어

브랜드의 네러티브를 구축하려면 - Purpose-Driven Brand Narrative.

2026-06-28T13:38:41Z

도아는 뒷자석에 앉아 스케치북을 연다. 흰 스케치북에 슥슥 그림을 그리기 시작한다. 그러다 스케치북의 네모 종이로는 성에 차지 않았는지 입고 있는 옷에도 색을 칠한다. "도아야, 다리랑 팔에는 색칠하면 안되지" "팔에 색칠한 건 구름이야. 내가 팔을 움직이면 구름이 움직이는거야" 평면의 2D로는 상상을 펼쳐내기 답답했던걸까. 아이에겐 3D의 입체적인 색