호세

교대 시간의 5부

2026-10-12T09:00:10Z

밤 8시 교대 시간의 현장에 서 있어본 적이 있다. 기계 소리는 그대로인데 사람만 바뀐다. 주간조는 장갑을 벗으며 출구 쪽으로 걸음이 빨라지고, 야간조는 아직 졸린 눈으로 안전화 끈을 묶는다. 그 사이 몇 걸음 되지 않는 거리에서 오가는 말이 하루 중 가장 짧고, 가장 무겁다. "별일 없었어요." "네, 수고하세요." 이 일을 시작한 지 20년 가까이

묻지 않는 사람의 첫 주

2026-10-11T00:49:50Z

신입사원이 현장에 처음 들어오는 날이면 늘 비슷한 장면을 본다. 안전화는 아직 발에 덜 맞아 뒤꿈치가 들떠 있고, 새 조끼에는 접힌 자국이 그대로 남아 있다. 교육장에서 "모르는 게 있으면 바로 물어보세요"라는 말을 열 번쯤 들었을 텐데, 막상 라인 앞에 서면 두 손을 앞으로 모은 채 가만히 있다. 설비 소리가 커서일 수도 있고, 다들 바빠 보여서일 수도

넛지 디자인 - 석지현

2026-09-28T08:00:07Z

디자인을 시작하기 전에 무엇을 먼저 정해야 할까. 『넛지 디자인』을 읽으며 가장 오래 남은 질문이다. 석지현은 색이나 폰트보다 앞서, 화면을 본 사람이 어떤 행동을 하길 바라는지 정하라고 말한다. 저장인지, 문의인지, 구매인지, 팔로우인지. 목적지가 정해져야 시선을 어디로 이끌지도 결정할 수 있다. 이 말을 읽고 나니 카드뉴스를 만들 때의 순서가 떠올랐다

소프트 스킬 - 존 손메즈

2026-09-27T06:50:11Z

『소프트 스킬』을 읽으며 오래 붙잡게 되는 질문은 이것이다. 내 경력을 누가 관리하고 있는가. 존 손메즈는 일을 맡아 처리하는 데서 그치지 말고, 자신의 경력을 스스로 운영하는 사람처럼 생각하라고 권한다. 태도가 바뀌면 앞으로 익혀야 할 것과 사람들에게 알리고 싶은 강점도 다르게 보인다. 자신을 알리는 마케팅 역시 그 과정의 일부다. 성공을 보장하지는 않지

골드 휴먼 - 재이

2026-09-09T08:45:18Z

기술을 잘 다루는 사람보다, 기술을 어디에 써야 할지 아는 사람이 필요한 시대다. 『골드휴먼』은 바로 그 지점에서 출발한다. 금은 쉽게 녹슬지 않고 시대가 바뀌어도 가치를 잃지 않는다. 저자가 말하는 골드휴먼 역시 그렇다. 기술을 이해하면서도 인간의 깊이를 잃지 않는 사람, 빠른 변화 속에서도 “그래서 우리는 어디로 가야 하는가”를 묻는 사람, 그리고 자신

미치도록 알고싶은 아이디어 발상법 - 나카가와 료 지음

2026-09-02T04:38:34Z

아이디어가 필요하다는 말을 들으면 우리는 자기도 모르게 특별한 순간을 기다린다. 머릿속에서 전구가 번쩍 켜지고, 어디에서도 본 적 없는 생각이 완성된 모습으로 나타나는 순간 말이다. 하지만 그런 순간은 좀처럼 찾아오지 않는다. 오래 고민한다고 반드시 좋은 생각이 나오는 것도 아니다. 오히려 같은 문제를 같은 방향에서 계속 들여다보다가 머릿속이 하얘질 때가

어른의 문답법 - 피터 버고지언·제임스 린지 지음

2026-08-30T08:00:02Z

누군가와 이야기를 나누다 보면 문득 벽 앞에 선 듯한 순간이 찾아온다. 생각과 믿음이 다르고, 도덕관이나 정치관, 세상을 바라보는 방식까지 어긋난다. 몇 마디를 주고받기도 전에 이런 생각부터 든다. ‘이 사람과는 말이 통하지 않겠구나.’ 『어른의 문답법』은 바로 그 지점에서 대화를 포기하지 않는 방법을 이야기한다. 상대를 꺾기 위한 기술이 아니라, 서로

일터에 관한 낯선 시선 - 김원 지음

2026-08-31T04:00:26Z

“좋은 아침입니다.” 좋은 아침은 설명하지 않아도 안다. 몸과 마음이 가볍고, 오늘 하루가 왠지 잘 흘러갈 것 같은 아침이다. 그런데 “좋은 의자”라고 하면 질문이 하나 생긴다. 대체 어떤 의자가 좋은 의자일까. 디자인이 아름다운 의자일까, 값이 비싼 의자일까, 아니면 오래 앉아 있어도 편안한 의자일까. 고대 그리스 철학자들은 이런 질문에 답하기 위해

셜록 홈스식 AI사용법 - 우병현 지음

2026-08-28T07:04:24Z

AI를 처음 사용했을 때는 그저 놀라웠다. 간단한 자료 조사부터 글쓰기와 분석, 나중에는 코딩까지. 어떤 질문을 던져도 몇 초 만에 답이 돌아왔다. 이전이라면 검색창을 오가며 한참을 들여다봐야 했던 일을 AI는 순식간에 정리해줬다. 사용 시간이 늘어날수록 AI가 할 수 있는 일도 계속 발견됐다. 처음에는 검색을 대신하는 도구였지만, 어느 순간부터 아이디어

완벽한 원시인 - 자청

2026-08-20T09:00:14Z

지금의 상태가 전부 당신 탓은 아니다. 완벽한 인생을 살지 못하는 것도, 우울하고 불안한 것도 개인의 결함만으로 설명할 수 없다. 햇빛을 충분히 보지 못해 세로토닌이 메말랐을 수 있고, 걷지 않아 뇌가 활기를 잃었을 수도 있다. 불안한 건 소심해서가 아니라 몸이 계속 경보 상태에 있었기 때문일지 모른다. 무기력은 의지의 문제가 아니라, 너무 쉽게 얻는 쾌락

디스킬제너레이션 - 김재인

2026-08-17T08:00:04Z

AI가 해주는 일이 많아질수록, 결과물은 그럴듯해진다. 그런데 그 결과를 만든 사람의 생각도 함께 자라고 있는지는 별개의 문제다. 김재인의 『디스킬 제너레이션』은 바로 이 불편한 질문에서 출발한다. 저자는 자신의 생각을 기계에 의탁하는 일을 ‘디스킬링’, 우리말로는 탈숙련이라 부른다. 할 줄 알던 기술이 사라지고, 할 수 있던 일을 어느 순간 혼자서는 하

사고외주 - 홍진기

2026-08-16T08:00:02Z

AI를 쓰며 만든 결과물은 갈수록 똑똑해 보인다. 문장은 매끄럽고, 자료는 빠르게 정리되며, 그럴듯한 결론도 손쉽게 얻는다. 그런데 정작 그 결과를 자기 힘으로 떠받칠 감각은 약해지고 있다면 어떨까. 홍진기는 이 상태를 ‘똑똑한 무능함’이라 부른다. 답은 손에 쥐었지만 왜 그 답이 나왔는지 끝까지 설명할 자기만의 언어를 잃어버린 상태다. 문제는 AI라는

축적과 발산 - 신수정

2026-08-15T08:00:04Z

짐 론은 가장 많은 시간을 함께 보내는 다섯 사람의 평균이 곧 자신이라고 말했다. 자신을 바꾸고 싶다면 마음을 다잡는 일보다 먼저 내가 누구와 시간을 보내는지 돌아봐야 한다는 말이다. 결국 사람을 바꾸고, 환경을 바꾸는 편이 더 빠르다. 매일 소비하는 콘텐츠까지 포함해서 말이다. 의지를 쥐어짜는 방식은 오래가지 않는다. 신수정의 『축적과 발산』은 그 익숙

김경일의 마음트래킹

2026-08-14T06:34:42Z

이 책은 한국인의 마음을 몇 가지 키워드로 추적한다. 읽으며 가장 먼저 남은 것은, 우리는 생각보다 자신을 세상의 중심에 두고 살아가는 사람들일 수 있다는 사실이었다. 한국 사회는 뚜렷한 주체적 자아를 가진 사람들로 이루어져 있다. 누구나 스스로를 주변인이나 조연이 아니라, 자기 삶의 중심에 선 존재로 여긴다. 그래서 마음이 상할 때도, 비교하고 흔들릴 때

세상은 신화로 만들어졌다

2026-08-07T08:00:03Z

그리스 신화는 읽다 보면 이게 실화인지 허구인지 헷갈릴 때가 많다. 내용 자체가 워낙 디테일하고 한 편의 영화 같아서, 이 책을 통해 접하고 나니 새삼 놀라웠다. 그리스 신화를 모티브로 한 그림이나 소설은 그렇다 쳐도, 이걸 비즈니스에까지 적용한다는 발상 자체가 신기했다. 도망치다 결국 추락하고 마는 이카로스 이야기가 특히 그랬다. '이카로스 역설'이라는

거북이도 달리면 빨라집니다

2026-08-07T08:00:02Z

지금도 그런지는 모르겠지만, 내가 군대에 갔을 때는 입대하자마자 체력테스트를 했다. 미식축구로 다져진 몸이 있어서 처음엔 아주 가볍게 생각했다. 코스 마지막은 역시 오래달리기였다. 예상대로 초반 한 바퀴까지는 내가 1등이었다. 그런데 단거리와 장거리는 완전히 다른 종목이라는 걸, 켁켁거리며 넘어가는 내 숨소리와 1등에서 꼴등으로 들어온 결과가 알려줬다. '

말하기 수업

2026-08-06T07:00:01Z

"그 사람이 왜 좋아?" 누가 물으면 대답은 여러 가지로 나온다. 똑똑해서, 스타일이 좋아서, 키가 커서, 웃는 모습이 매력적이라서. 그런데 이런 이유들, 사실 곁가지일 가능성이 크다. 더 근본적인 이유는 따로 있다. 그 사람이 내 안의 어떤 좋은 기억을 건드렸기 때문이라는 것. 힘든 일을 겪은 사람을 어떻게 위로해야 할까. 정답은 없지만, 위로하기 전에

팀장 감정 수업

2026-08-04T08:00:04Z

단순한 이야기지만, 생산적인 사람이 되고 싶다면 가장 먼저 던져야 할 질문이 있다. '나는 어떤 사람이 되고 싶은가.' 그리고 하나 더. '나는 어디로 가고 싶은가.' 이 질문에 답하는 것 자체가 곧 어떤 방향으로 성장할지를 정하는 일이다. 그 목표에 모든 시간을 쏟을 수야 없겠지만, 시간을 아예 투자하지 않으면 당연히 그곳엔 이르지 못한다. 작가가 되고

힘든일을 먼저 하라

2026-08-03T08:00:05Z

해냈다는 느낌을 받고 싶어서 쉬운 일부터 손대는 경향, 누구에게나 있다. 하루 열네 시간을 일했는데 정작 끝난 일이 하나도 없던 날을 떠올려보면 안다. 우선순위도 아니었던 이메일에 세 시간을 쓴 이유는 단순했다. 그게 그나마 쉬워 보였으니까. 마음이란 원래 쉽고 재미있는 쪽으로 흘러가도록 훈련되어 있다. 이 습관을 되돌리려면 결국 새로운 행동을 훈련하고 실

인터뷰 하는 법

2026-08-02T09:00:04Z

나는 왜 나에게는 기회를 주지 않는 걸까. 아니, 나는 왜 사람에게도 기회를 주지 않는 걸까. 재미없다고 덮어뒀던 책을 다시 펼쳐보면 의외로 좋을 때가 있다. 그런데 왜 나에게도, 다른 사람에게도 두 번째 기회는 잘 안 주는 걸까. 관심 없던 분야여도 누가 좋다고 하면 일단 사서 시도는 해보면서, 사람에게는 왜 그런 노력을 안 하는 걸까. 사람이 한 권의