생존일기

우버의 배민인수 - 우버는 배민을 왜 인수할까?

2026-07-20T10:56:09Z

나는 김봉진 창업 시절 배달의민족이 보여준 브랜딩을 참 좋아했다. 단순한 '배달부'를 '라이더'라는 하나의 멋진 문화로 재정의하던 그 순간의 향수가 여전히 짙게 남아있다. 그래서일까, 지금 운영 중인 사업의 브랜딩 모티브도 당시 배민의 감성을 많이 참조했다. (물론 감히 견주기엔 아직 부끄러운 수준이지만 말이다.) 김봉진 창업자가 경영에서 물러난 지금,

갈래길 - 막연한 희망

2026-07-02T14:13:25Z

사업을 하다 보면 수만 가지 갈래길 앞에 놓인 기분이 든다. 심사숙고해서 골라야만 한다. 내 선택에는 많은 사람들의 생계가 걸려 있다. 어떤 길을 택해야 할지 알 길이 없어 수많은 사람들을 만나 길을 묻는다. 책을 펴고 지식을 얻고, 인터넷에서 끊임없이 조사한다. 하지만 내 앞에 놓인 선택지와 완전히 동일한 길은 없었다. 수많은 조언과 경험담이 있고

아름답고 찬란한 것 - 선망과 원망 사이

2026-06-30T23:52:53Z

흥미로운 작품을 보았다. 난해한 퍼즐 같았다. 이야기에 여러 개의 층이 존재했고, 숨겨진 요소를 찾아야 했다. 저자의 생각을 이해하기 위해 나는 걸어왔던 페이지들 속으로 다시 되돌아가야 했다. 작중 등장인물이 나누었던 대화를 곱씹고, 작가 개인의 인생에 대한 이야기들마저 이해하고 나서야 이 이야기에서 작가가 하고자 했던 말을 이해할 수 있었다. 찬란했다

사업전망_케어링

2026-06-19T13:49:49Z

케어링이라는 방문요양서비스 기업이 있습니다. 관심있는 사업섹터라서 계속 모니터링 중인데요.유망한것은 누구나 알지만 인력장사라는 난이도 때문에 크게 성장이 어려운 분야임에도 케어링이 크게 성장을 하고 있네요. 하지만 인력장사답게 한계와 숙제도 명확합니다. 이들이 제시한 돌파전략은 유사한 사업섹터에 있는 저에게도 큰 도움이 되고 있습니다.내용 정리했으니 한번

구글이 공개한 SEO가이드에 대한 이야기 - 뭔가 달라야 한다는 불안감에 대한 이야기

2026-05-21T01:24:57Z

나는 마케팅을 독학했다. 그래서 마케터들의 커뮤니티에 대부분 속해있다. 그런데 최근 마케터들 사이에서 이런 말이 자주 오가는걸 보게 된다. "AI 검색 시대에는 SEO가 과연 작동할까요?." "llms.txt라는 파일을 만들어야 한다더라." "콘텐츠를 AI가 읽기 쉽게 잘게 쪼개야 한다더라." ChatGPT, Perplexity, 그리고 구글의 AI Ov

침잠 - 회고

2026-03-28T07:32:57Z

지난 며칠 간 깊은 침잠의 시간을 보냈다. 이 글은 시간이 지나 자연스럽게 또 찾아올, 반복된 그 순간을 위한 회고다. 100일 같은 10일이었다. 뚜렷한 이유 없이 밀려오는 소진의 파도 속에서, 나는 깊숙이 가라앉은 채 표류했다. 이런 시간을 겪는 것은 처음이 아니었다. 수십 년의 세월에서 매번 나를 찾아오는 당연하고 익숙한 파도였다. 그 익숙한 감정

외롭지 않은 고독 - AI와의 대화

2026-03-23T09:09:52Z

나 있잖아. 요즘 부쩍 은퇴를 생각하게 되는 것 같아. 많은 나이도 아닌데 말이야. 데이지 : 은퇴 날짜를 정할 때 — 그게 진짜 계획처럼 느껴지나요, 아니면 버티기 위한 주문 같은 느낌에 가깝나요? 예전엔 은퇴하고 뭘해야할지 계획을 짰던 것 같지만, 언젠가 주문이 된 것 같아. 데이지 : 그 변화가 꽤 중요한 것 같아요.예전엔 "끝나면 이걸 하겠다"는

지식의 보고인가, 불안과 공허인가 : 유튜브와 스레드 - 불안은 무지가 아니라, 정리되지 않은 앎에서 온다

2026-01-06T19:46:25Z

나는 웹서핑, 특히 알고리즘이 추천하는 콘텐츠와 매체를 통한 학습을 좋아한다. 이를 통해 다양한 이론을 빠르게 접하고, 최신 용례와 트렌드도 손쉽게 파악할 수 있다. 하지만 이런 행위가 반복될수록 지식이 쌓이는 속도보다 더 빠르게 공허와 불안이 차오르는 느낌을 종종 느낀다. 아마도 이 느낌은 정보의 홍수 속에서 만들어진 "정보를 소비하지 않으면 도태될 거

[부록2] 리더의 나침반 : 당신을 증명하는 5가지 - 스스로를 끊임없이 벼려낼 질문들

2026-01-02T13:01:16Z

상황은 변한다. 산업은 흥망성쇠를 거듭하고, 기술은 어제의 혁신을 오늘의 고물로 만든다. 앞서 우리가 논의한 구체적인 방법론들도 5년 뒤에는 낡은 것이 될지도 모른다. 하지만 본질은 변하지 않는다. 혼란스러운 비즈니스 현장에서 길을 잃었을 때, 혹은 너무 바빠서 내가 어디로 가는지조차 모를 때, 리더인 당신을 다시 원점으로 돌려놓을 '질문'들이 필요하다.

[부록1] 리더의 그림자 : 고독과 멘탈관리 - 화려한 성과 뒤에 가려진 리더의 마음 챙김과 회복탄력성 수업

2026-01-02T12:17:33Z

앞선 8편의 글을 통해 우리는 리더가 감당해야 할 무게에 대해 이야기했다. 숫자로 증명해야 하고, 싫은 소리를 해서라도 방향을 잡아야 하며, 때로는 정치적인 진흙탕 싸움도 마다하지 않아야 한다고 했다. 하지만 이 모든 것을 수행하는 리더, '당신'은 기계가 아니다. 감정이 있고, 상처받는 인간이다. 사내 기업가로서 성공적인 커리어를 완주하기 위해 반드시 짚

지속 가능한 리더십 : 시스템이 일하게 하라 - 개인의 '감'을 조직의 '매뉴얼'로 이식하는 법

2025-12-22T01:42:51Z

지금까지 7편에 걸쳐 사내 기업가로서 리더가 갖춰야 할 비즈니스 감각, 지표 경영, 채용, 협상 등에 대한 이야기를 나누었다. 이 모든 과정은 고통스럽고 외롭다. 조직이 커질수록 그 부담과 고통도 더욱 커지며 점점 통제의 영역에서 벗어나게 된다. 그래서 리더는 항상 부재(不在)를 준비해야 한다. 리더의 궁극적 상품은 '매출'이 아니라 '시스템'이다. 뛰어

부탁하지 말고 거래하라 : 내부 협상의 기술 - 협업의 경제학

2025-12-18T22:55:15Z

조직에 몸담은 수많은 사람들은 말한다. "나는 정치가 싫다. 오직 실력으로만 승부하겠다."라고 말이다. 고결해 보이지만, 비즈니스 관점에서는 적합하지 않을 수 있다. 왜냐하면 현대 조직에서 '실력'이란 개인의 전문성뿐만 아니라 협업을 통해 성과를 만들어내는 능력까지 포함하기 때문이다.도덕성이 결여된 권모술수적인 정치가 아닌, '공동체 내 다양한 집단

인재라는 자본 : 사람을 남기는 투자의 기술 - 조직의 미래 가치를 결정하는 레버리지

2025-12-16T22:43:05Z

기업 경영에서 가장 큰 인건비 항목은 무엇일까? 재무제표상으로는 급여일 수 있겠지만, 보이지 않는 장부에서 가장 비싼 비용은 바로 '채용 실패 비용'이다. 사내 기업가로서 리더에게 채용은 단순히 결원을 채우는 행위가 아니다. 이는 우리 사업의 승률을 높이기 위해 가장 레버리지가 높은 자본을 매입하는 '투자 행위'다. 따라서 리더는 채용 과정에서 투자의 귀

리더의 자격, 비즈니스 에큐먼: 무능의 비용과 가치 - 조직은 리더의 크기만큼 성장하고, 리더의 무능만큼 무너진다

2025-12-12T14:33:33Z

저성장과 불확실성이 지배하는 압축의 시대. 시장은 더 이상 과거처럼 빠르게 팽창하지 않는다. 제로섬에 가까운 경쟁 시장에서 조직은 더 이상 '사람 좋은 리더'가 아닌 '돈을 벌어오는 사업가'를 원하게 됐다. 리더가 비즈니스 모델을 이해하고, 재무적 언어로 소통하며, 가치를 만들어내지 못한다면, 그 조직은 필연적으로 도태될 수밖에 없다. 즉, 현대 사회의

잔인함과 공정함 사이: 결과로 말하는 리더의 평가 기술 - 조직의 건전성을 지키기 위한 리더의 책임.

2025-12-18T23:57:09Z

열심히 했으나 결과가 없는 사람에게 좋지 못한 평가를 주는 것은 상당히 괴롭다. 하지만 그럼에도 불구하고 정당한 평가를 내리는 것은 조직의 건전성을 지키기 위한 리더의 책무이다. 정량적 성과의 절대성과 정성적 평가의 한계 비즈니스는 결과로 말한다. 과정이 아무리 아름다워도 결과가 참혹하다면 그 비즈니스는 실패한 것이다. 열심히 했다, 성실하다 는 주관적

실행의 설계 : 유능한 리더는 이렇게 지시한다 - 전략적 정렬과 맥락의 공유 그리고 거절의 기술

2025-12-18T23:58:49Z

앞서 우리는 리더가 어떤 방식으로 판단해야 하는지 살펴보았다. 판단이 섰다면 이제 지시해야 한다. 지시에 있어서 개인적 친분이나 과거의 관습에 의존하는 것은 금물이다. 지시는 반드시 회사의 사업 계획과 전략적 방향성에 근거해야 한다. 이를 '전략적 정렬'이라고 한다. 회사의 최상위 목표는 하위 조직으로 내려오면서 구체적인 실행 과제로 변환되어야 한다. 리

성실함의 배신 : 조직의 언어로 사고하라 - 방향성 없는 '노력'은 성과가 아니라 '비용'이다

2025-11-25T00:18:55Z

평가시즌이 다가오면 리더, 소속팀원 모두 골머리를 싸매게 된다. 성과가 만족스럽게 나지 않았다면 그 고민은 더욱 괴로워진다. 리더가 열심히 고민한 방향성이 잘못되었다면? 직원들이 아무리 열심히 근무한다고 해도 결과가 나지 않을 것이다. 반대로 리더가 옳은 방향성을 가지고 온 상황에서 직원들이 최선을 다한들 노력의 방향성이 잘못되면 결과가 나지 않을 것이다

리더십의 진화 : 사내 기업가로서의 리더 - 현대 리더십의 패러다임 전환

2026-01-02T12:59:34Z

우리 개인에게 있어 10년이란 시간은 긴 시간이지만, 산업에 있어서 10년은 천지가 개벽하는 시간이다. 10년 전인 2015년, 산업전반의 핵심 키워드는 사물인터넷, 핀테크, 클라우드컴퓨팅 등이었고 IOT기반의 스마트 팩토리, 모바일 결제, 전자상거래 확대 등이 주목받던 시기였다. 이 시기에 회사를 다녔던 분들이라면 이런 상상하기 어려웠던 기술이 과연 상

스타트업에 취업하려는 당신에게 - 스타트업에서 일한다는 것은

2025-11-19T00:37:15Z

나는 스타트업이 적성에 맞는다. 나는 취미가 딱히 없다. 퇴근하고 일을하고, 주말에도 일을 하는 편이다. 누가 시켜서 한다기 보다 나는 일에서 정답을 찾아내는 그 과정에서 재미를 느끼고 살아있음을 느낀다. 반면 여러 회사를 겪으며 만나본 여러 동료들은 이 과정에서 많은 고통을 겪는 것을 숱하게 보았다. 그래서 이 글을 쓰게 되었다. 스타트업에서 일하게

포지셔닝은 어떻게 마케팅의 모든 것을 바꾸었나 - 마케팅은 제품을 파는 싸움이 아니다. 이건 순전히 '인식'의 전쟁이다.

2025-10-30T03:38:08Z

최근 여러 권의 마케팅책을 추천받았다 그때마다 가장 먼저 읽어봐야 한다고 입을 모아 말하는 책이 있다. 바로 알리스와 잭 트라우트의 포지셔닝이다. 오늘은 포지셔닝에 대해서 이야기를 나누어보고자 한다. 1970년대 알 리스(Al Ries)와 잭 트라우트(Jack Trout)가 '포지셔닝(Positioning)'이라는 개념을 던졌을 때, 많은 이들이 혼란에