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AI 비주얼은 생성이 아니라 다듬기 - 기획자의 AI 실무 비밀 노트 : 주니어를 위한 사수의 생존 원칙 (9)

2026-07-22T05:23:34Z

AI 비주얼은 수정을 안 할수록 좋다(?) 새로운 모델이 나오고, 마법 같은 프롬프트 하나로 영화 같은 영상이 나온다고 말해도 사실 그건 일종의 눈속임에 가깝다. AI를 배워서 써먹고 싶은 사람들을 현혹할만한 비주얼이지만, 실제로 현업은 그렇게 움직이지 않는다. AI로 영상 만드는 법을 배우고 싶거나 외주 고용하고 싶은 사람들은 “프롬프트 하나로 이 엄

AI로 만들면 싸다는 착각 - 기획자의 AI 실무 비밀 노트 : 주니어를 위한 사수의 생존 원칙 (8)

2026-07-08T04:43:10Z

클라이언트 N이 처음 연락을 해왔을 때, 요청은 단순했다. "AI로 영상 하나 만들어주세요. 빠르게 부탁드려요." 실제 촬영으로 제작할 경우 8천만 원 이상이 소요되는 규모의 영상이었다. N가 원하는 예산은 500만 원이었다. 견적서를 보내기 전에 먼저 말했다. "AI로 만들어도 컷마다 생성할 때마다 비용이 나가요." N의 반응은 빨랐다. "힉스필

제안서는 대화 - 기획자의 AI 실무 비밀 노트 : 주니어를 위한 사수의 생존 원칙 (7)

2026-07-01T10:38:59Z

V는 국내 대표 철강사의 브랜드 필름 제안서를 야심 차게 준비하고 있었다. 수십 년의 업력, 굵직한 수주 실적, 국내 시장 점유율. 첫 20페이지를 클라이언트의 히스토리와 성과로 빼곡하게 채웠다. 거대한 폰트로 한 페이지를 한 문장으로 가득 채우며, 한국 산업역사에 한 획을 그은 이 철강사의 브랜드 필름을 잘 만들어 보리라 하고 다짐했다. 공들인 만큼 자신

프롬프트를 쓰는 방법 - 기획자의 AI 실무 비밀 노트 : 주니어를 위한 사수의 생존 원칙 (6)

2026-06-17T09:17:44Z

AI로 칼퇴를 노리면 주말에 나와야 한다 금요일 오후 5시, 퇴근을 기다리던 T를 이사님이 불렀다. "장난감 만드는 업체인데, 제안을 해달라네. 월요일 오전까지 대강 초안만 잡아와 주세요." "이사님… 시장 조사, 경쟁자, 타깃 조사하고 아이디어 짜려면 시간이 너무 부족한데요." "대강 AI 써서 크리(크리에이티브) 와꾸(구조)만 잡아와요. 미팅 때 들

AI시대가 와도 기획은 내가 한다 - 기획자의 AI 실무 비밀 노트 : 주니어를 위한 사수의 생존 원칙 (5)

2026-06-10T01:00:02Z

AI시대가 와도 기획은 내가 한다 팀원 K는 항상 아이디어가 기발했다. 회의 때마다 '이런 건 어때요?'라며 꺼내놓는 아이디어들은 분명 재미있었다. 그런데 매번 같은 반응이 돌아왔다. "그게 가능해요?" "그걸 어떻게 만들 건데요?" 분명 색깔 있는 아이디어였지만 현실성이 없고 전략이 없다는 피드백을 자주 받았고, 결국 채택되지 않았다. 그 아이디

신입에게 AI는 유독하다 - 기획자의 AI 실무 비밀 노트 : 주니어를 위한 사수의 생존 원칙 (4)

2026-06-03T01:00:02Z

신입에게 AI는 유독하다 어느 날은 1년 차 팀원 H에게 커피 로스팅 업체의 브랜드 필름 제목으로 쓸 수 있는 카피를 3-5개 정도 추려오라고 했다. 그 친구는 알겠다며 자신만만하게 대답하고, 5시간쯤 지나서 10가지 카피를 써넣은 PPT 파일을 들고 왔다. 거기엔 이런 문장들이 적혀 있었다. 향의 기준 로스팅의 완성 깊이의 차이 한 잔의 설계 원두

AI 때문에 잘리면 어쩌지 - 기획자의 AI 실무 비밀 노트 : 주니어를 위한 사수의 생존 원칙 (3)

2026-05-27T01:00:04Z

AI 때문에 잘리면 어쩌지 동료 J는 박봉에다 담당 프로젝트들이 별로 좋지 않다는 고민이 있어서 이직 생각을 종종 했다. 그러면서도 제대로 나서서 이직 준비를 하지 않았는데, AI를 잘할 줄 몰라서 겁이 난다는 게 그 이유였다. 회사에 시원하게 사표를 내고 재취업을 준비하는 후배 한 명은 취업 시장이 신입이나 저연차에게 차가운 이유가 AI 때문이라고 생

흔들리는 직무 경계 - 기획자의 AI 실무 비밀 노트 : 주니어를 위한 사수의 생존 원칙 (2)

2026-05-20T01:00:04Z

흔들리는 직무 경계 A회사의 대표님은 시장 변화에 굉장히 민감한 사람이었다. 기존 광고 조직의 직무 카테고리는 비효율적이라고 믿었다. 그가 항상 구성원들에게 요구하던 가장 중요한 태도 하나가 있었다. “직무 경계 없이 주도적으로 일해야 합니다. 갑자기 회사가 콘텐츠가 아니라 부동산을 팔더라도 적응할 수 있어야 살아남을 수 있습니다.” 그러나 일하는

AI를 써도 일은 줄지 않는다 - 기획자의 AI 실무 비밀 노트 : 주니어를 위한 사수의 생존 원칙 (1)

2026-05-13T08:01:27Z

AI시대, 기획자의 미래는 변할까 광고 대행사 A사는 야근이 많다. 바쁠 때는 주 70시간 이상을 사무실에서 보냈다. 이후 AI 활용 스킬을 길러 B사로 이직했지만, 여전히 바쁘다. 그러나 내가 해낼 수 있는 일의 영역이 완전히 달라졌다. 영상 기획부터 카피라이팅, 시안 제작, 아트워크, 상업 레벨의 영상 제작, 그리고 CM송 제작까지. 새로운 경험을