공부하는 꽃사슴

지금도 맞고 그때도 맞았다

2026-10-09T01:00:07Z

이코노미스트 웹사이트에서 제목 하나가 눈길을 끈다. "딸을 가진 상사에게 무슨 일이 생기나(What having a daughter does to a boss)” 기사는 이렇게 시작한다. 성별 임금 격차를 줄이려고 할당제도 하고 다양성 교육도 한다. 그런데 잘 안 먹힌다. 대신 남성 관리자가 여성을 뽑는 눈을 실제로 바꾼 게 있다. 딸이다. 어랏?

그 성과는 어디까지 나를 따라올까

2026-10-07T03:30:57Z

내가 쓴 제안서와 보고서.내가 진행한 교육 프로그램과 과정 이수율.내가 따온 영업 수주와 계획 대비 초과 달성한 금액.경력기술서를 쓰면 이 모든 문장의 주어는 '나'가 된다. 그런데 회사를 옮기고 나서도 나는 그 성과를 다시 만들 수 있을까. 내가 쓰던 시스템도, 보고서를 봐주던 상사도, 명함에 찍힌 회사 이름도 바뀌었는데 내가 내던 성과는 어디까지 나를

프롤로그 - 돋보기를 대보면

2026-10-02T03:26:06Z

2015년부터 2025년까지 10년 동안 애플 주가는 약 여덟 배 올랐다. 차트를 펼치면 선은 왼쪽 아래에서 오른쪽 위로 매끈하게 올라간다. 주식 어렵다더니, 좋은 종목 하나 골라서 들고만 있으면 되는 거였네. 그런데 그게 잘 안 된다. 돋보기를 대면 다른 선이 보인다. 2015년 봄부터 이듬해 봄까지 고점에서 32%가 빠졌다. 2018년 가을부터 석 달

AI가 할 수 있으면 저가치가 되는가

2026-10-02T02:00:05Z

최근 스탠더드차타드의 CEO 빌 윈터스가 AI와 자동화 투자 계획을 설명하다가 논란을 일으켰다. 향후 4년간 백오피스 일자리 15%를 줄일 계획을 설명하면서 이렇게 말한 거다. “It’s not cost-cutting. It’s replacing in some cases lower-value human capital with the financial ca

에필로그

2026-09-22T01:00:03Z

열네 개의 장면을 썼다. 프롬프트를 공유하기 어렵다는 신입사원이 있었고, 아침마다 책을 읽는 직원이 있었다. 승진하고 싶지 않다는 사람이 있었고, 솔직한 의견을 써달라는 설문 앞에 망설이는 직원들이 있었다. 회사는 컬처덱을 만들고, 리더십을 진단하고, 팀장에게 원온원 방법을 가르쳤다. 회사에서는 좋은 평가를 받으면서도 뜸해진 헤드헌터의 연락을 의식하던 사

이 일을 잘한다는 건 대체 뭘까

2026-09-19T01:00:05Z

격주 수요일 저녁 일곱 시부터 열 시까지. 망원역에서 5분 거리. 정원 여섯 명. 8주. 실무자를 위한 스터디라고 한다. 네 권을 읽고, 각자 자기 회사에서 하던 일을 가져와서 다시 써본다. 퇴근 후에 사람들이 집으로 가지 않고 그곳으로 간다. 스스로 돈을 내고 이동비용을 지불하면서. 같은 회사 사람도 아니다. 링크드인을 보면 이런 공지가 많이 보인다

회사는 미완성도 팝니다

2026-09-17T00:57:03Z

CTO가 개발자를 구한다는 글을 링크드인에 올렸다. 첫 문장은 함께 일할 사람을 부르는 말이었다. "저랑 같이 재미있게 일할 개발자 분 모십니다." 두 번째 문장은 그 사람이 회사를 떠나는 장면이었다. "평생직장으로 삼지 마세요. 1~2년 저한테 빼먹을 거 다 빼먹고 더 좋은 데로 가시면 됩니다." 사람을 뽑는 글에서 퇴사를 말하고 있었다. 자기한테서

내 사수가 뭘 잘못했다고

2026-09-16T01:21:18Z

회사의 빈자리를 채우는 방법은 두 가지다. 내부에 있는 사람을 올리거나, 외부에서 데려오거나. 와튼스쿨의 매튜 비드웰(Matthew Bidwell) 교수는 이 두 경로를 비교했다. 대개 외부에서 온 사람이 더 좋은 이력을 가졌고 더 많은 보상을 받았다. 하지만 처음 2년간의 성과는 내부 승진자가 더 좋았다. 적응시간 때문에 그런 거 아니냐고? 그렇다.

헤드헌터들의 전화도 뜸해지는구나

2026-09-16T01:08:46Z

첫 직장에 다닐 때였다. 당시 사수는 대리 말, 과장 초 정도였다. 고과가 좋았고, 다음 승진을 걱정할 사람도 아니었다. 주변에서는 종종 말했다. "좋은 사수를 만났네. 제대로 배우겠구나." 나도 그렇게 생각했다. 그가 맡은 일은 경력사원과 핵심인재 채용이었다. 누가 어떤 회사에서 무슨 일을 했는지 보고, 우리 회사에 필요한 사람인지 판단했다. 국내외에

어머님, 요즘 팀장 컷 아시죠?

2026-09-10T01:00:05Z

어머님, 남편분께서 팀장이 되셨다고요? 축하보다 염려가 앞서신다고요. 요즘 분위기를 잘 아시네요. 요즘 팀장, 옛날 같지 않아요. 실적만 내면 되는 시대가 아니에요. 비유하자면 수시 종합전형이라고나 할까요. 태도와 소통 방식, 말과 행동의 일치까지 전부 생기부에 남는 셈이죠. 리더십 진단이 연 1회. 이게 수능인데요. 문항은 공개돼 있는데 정답은 없어요

팀장에게 자습서가 필요해졌다

2026-09-08T01:00:06Z

"이 대리, 열심히 하다 보면 좋은 날 온다." 아주 오래전, 고과표를 보면서 어리둥절해하던 나를 보고 부장이 한 말이다. 그땐 그 말이 설명이었다. 그 말을 받쳐주던 세계가 있었기 때문이다. 부장이 일을 주면 받았다. 고과를 주면 그런가 보다 했다. 누가 승진하면, 나는 이번에 아니구나 하고 넘겼다. 팀이 바쁘면 야근했고, 위에서 정하면 따랐고, 불만이

솔직한 의견을 들려주세요

2026-09-05T00:59:24Z

"우리 팀이 리더십 진단 설문 응답률이 하위권이네요. 회의 후 전원 응답해 주세요. 올해 처음 하는 일도 아니잖아. 빨리빨리 합시다." 회의가 시작되기 전, 팀장의 설문 독촉에 몇몇 팀원이 움찔한다. 설문 링크가 온 것은 지난주 화요일이었다. "우리 회사만의 리더십을 위해 솔직한 의견을 들려주세요." 구성원은 고민하다가 적는다. 회의에서 말을 자주 끊

확실히 회사가 말이 많아졌다

2026-09-03T01:07:09Z

회사와 직원의 관계를 본다고 하면 근로계약서나 노무이슈부터 떠올리기 쉽다. 하지만 서로가 상대를 어떻게 생각하는지는 사무실 풍경과 직원들의 농담, 무심코 새어 나오는 말에서 더 정확하게 드러날 때가 많다. 그래서 나는 조직과 개인이 서로에게 기대하는 바가 드러나는 말과 글을 유심히 본다. 반복되는 말은 그냥 나오는 말이 아니다. "그런 건 말해봤자 소용없

아직 승격 지원을 완료하지 않으셨습니다

2026-09-01T01:00:01Z

2016년의 일이다. "팀장님, 저기... 이번에 과장 승진 대상자 온라인 교육과정 있지 않습니까." 팀원이 말끝을 흐렸다. "독려 메일을 보냈는데 전화가 왔습니다. 승진에 관심 없다고 대상자에서 빼달라는데요." 그리고 물었다. "어떻게 하죠?" 미안한 얼굴이었다. 메일을 보내는 게 그의 일이었고, 전화가 왔고, 나에게 보고를 했을 뿐이었다. "잠깐만,

모두가 불행한데 회사는 잘된다

2026-08-27T01:00:03Z

지난 5월, 미국 테크 매체 <WIRED>는 글로벌 테크기업 메타의 상황을 이렇게 요약했다. 기록적인 회사 이익, 기록적으로 낮은 직원 사기 Record High Profits, Record Low Morale. 기사에 등장한 한 직원은 회사 안의 분위기를 "모두가 불행하다"라고 표현했다. 그런데 회사는 잘 되고 있었다. 메타는 2026년 1분기에 5

이게 되네?

2026-08-25T01:00:12Z

이건 어떻게 설명해야 할까. 뭘 그런 걸 지금까지 기억하느냐고 하면 할 말은 없다. 그런데 직장인들의 술자리를 볼 때면 가끔 이 장면이 소환된다. 이상하게 잊히지 않는다. 아주 예전의 이야기다. 내가 첫 직장에서 막 대리가 되었을 때니까 2000년대 중반쯤 되었나 보다. 첫 직장은 전형적인 남초 대기업이었다. 입사 당시 인사부문에서 일하는 대졸 여성 직

아침에 공부하는 직원은 왜 나갈 사람으로 보이는가

2026-08-24T05:12:44Z

"우리 부서에 아침마다 일찍 와서 책 읽는 친구가 있어요." 삼성전자에서 20년 넘게 일한 50대 중반 A 씨가 말했다. "아마 다른 걸 준비하는 것 같아요. 로스쿨 같은 거." 말투는 평온했다. 확인한 사실을 전하는 것도 아니었고, 그 직원이 무슨 책을 읽는지 정확히 아는 것도 아니었다. 그런데도 말에는 묘한 확신이 있었다. 오랫동안 회사에 있어 보면

신입사원은 무엇을 거절한 것인가

2026-08-24T05:16:45Z

'제가 예전부터 개인적으로 공부하고 주말이랑 퇴근 후에도 시간 들여서 발전시킨 제 개인 노하우인데 이걸 아무 대가 없이 다른 분들께 무상으로 공유하는 건 좀 아닌 것 같아서요!' 이 말을 한 사람은 신입사원이다. 회사가 생성형 AI를 전사에 도입한 뒤, 한 신입사원의 결과물이 빠르고 뛰어났다. 프롬프트 공유를 요청하는 팀장에게 돌아온 답이 이것이었다.

님들, 내가 이상한 거임?

2026-08-24T05:17:29Z

지난 4월, 한 직장인 커뮤니티에 ‘프롬프트 절대 공유 안 하는 신입 어떡하죠?’라는 제목으로 팀장이 글을 썼다. 회사가 생성형 AI를 전사 도입한 뒤, 막내 팀원이 유독 결과물을 빠르고 좋게 뽑아냈다. 팀원들이 정중히 프롬프트를 물었지만 막내는 거절했다. 팀장은 팀 협업을 위해 공유 페이지를 만들어 프롬프트를 공유하자고 제안했지만 막내의 답변은 "아

각자의 자리에서 본 풍경

2026-08-24T05:15:31Z

이 글들에 담긴 장면들은 내가 서 있던 자리에서 본 것들이다. 직접 겪은 것도 있고, 오래 들여다본 것도 있다. 그럼에도 이 장면들이 낯설지 않다면, 각자의 자리에서 본 풍경이 어딘가에서 겹치기 때문일 것이다. 회사에서 일할 때도, 연구를 할 때도 내가 해온 일은 현상을 보고 무엇이 문제인지 묻는 일이었다. "이 부분이 문제이니 해결책을 찾아봅시다." "