그로플 백종화

한 입 리더십 _ 편안함이 주는 '독'

2026-10-12T12:56:26Z

편하면 바보가 됩니다 몸이 편하면 근육이 바보가 되고 뇌가 편하면 머리가 바보가 되고 일이 편하면 내 커리어가 바보가 됩니다. 하지만 조금 더 움직이면 그만큼의 근육이 커지고 조금 더 생각하면 생각하는 구조가 생기고 조금 더 어려운 일을 하면 내 커리어가 단단해지지는 않습니다. 매일 조금씩 더 몸에 무게를 더하고, 횟수를 더해야 근육이 커지고 반대 의

한 입 리더십 _ 과거, 현재 그리고 미래

2026-10-12T04:00:00Z

시간을 떼어 놓고 이전에 나와 지금의 나의 차이를 비교하곤 합니다. 관점의 차이, 지식의 차이, 스킬의 차이, 그리고 내가 할 수 있는 일이 얼마나 많이 늘어났는지와 내 영향력이 얼마나 늘어나는지를 정리하죠. 내가 만들어낸 매뉴얼과 강의안들을 확인하고, 또 내가 어떤 주제로, 얼마나 많은 글을 썼는지도 가끔 돌아봅니다. 이유는 현재의 나를 찾기 위해서

Growth&Sustainability 316 뉴스레터

2026-10-11T08:56:47Z

[ Growth & Sustainability ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2026년 41화 (316화) (Intro) 316번째 뉴스레터 관점은 ‘ Growth & Sustainability ’ 입니다. 오늘은 꼭 전하고 싶은 메시지를 각 잡고 써보려고 합니다. 조직의 리더들과 워크샵을 해보거나, 팀원들과 함께 읽고 토론해 보길 추천드립니

한 입 리더십 _ Growth mindset

2026-10-10T13:17:43Z

Growth mindset 성장 마인드 셋은 '자신의 재능과 능력은 발전 될 수 있는 자질'이라고 정의합니다. 그래서 자신의 재능과 능력을 키우기 위해 다양한 방법들을 사용하죠. ① 모르는 것이 생기면 내부의 뛰어난 동료들에게 도움을 요청한다. ② 자신이 가진 지식과 경험은 구성원에게 아낌없이 나눠준다. ③ 놓치고 있거나 중요한 점은 팀원 및 협업해야

한입리더십 _One-sidedness와 Adaptive

2026-10-09T07:38:34Z

(성숙함) 다름을 바라보는 관점 One-sidedness와 Adaptive 많은 사람들이 ‘성숙’이라는 단어를 너무 쉽게 생각하는 것 같습니다. 저도 요즘에야 ‘성숙함’이 얼마나 어렵고 중요한 부분인지를 깨닫고 있고요. 사람들마다 성숙함의 정의는 다르겠지만 제게는 ‘나와의 다름을 어떻게 판단하고, 자신의 감정을 어떻게 다스리는가?’ 라는 질문으로 대체할

한 입 리더십 _ one-sidedness

2026-10-08T03:37:24Z

불편한 사람들 예전에는 비속어를 사용하거나 말이 안 통하는 사람들이 불편했습니다. 이 사람들의 말과 행동들이 나를 불편하게 만들었거든요. 나와 직접 대화를 하지 않아도 주변에서 그분들의 대화 소리만 들려도 조금씩 내 에너지가 빠져나간다는 느낌이 들 정도였습니다. 그런데 지금 제 주변에는 비속어를 사용하거나 대화가 이어지지 않는 분들은 거의 없더라고요.

한 입 리더십 _ 진심으로 전하는 꼰대의 이야기

2026-10-07T13:45:02Z

목표를 높게 가졌다면..... 남들이 하는 만큼의 노력 남들이 하는 만큼의 공부 남들이 하는 만큼의 열심은 노력과 공부와 열심이라고 할 수 없습니다. 조금이라도 더 나은 내가 되기 위해서는 남들보다 타고난 재능 남들보다 타고난 머리 남들보다 타고난 신체적인 능력이 있어야 가능하거든요. '노력했고, 공부했고, 열심히 했다'는 말을 하는 사람들은 남들보다

한 입 리더십 _ 아이스아메리카노 들고 면접보는 사람

2026-10-07T05:00:27Z

"면접볼 때 아이스아메리카노를 들고 들어온다면?" 하나의 기사를 봤는데, 16년 동안 미국에서 채용일을 해온 케이틀린 웨니에이앤이 틱톡에 올린 하나의 영상이 화재가 되었다는 내용이었습니다. "아이스아메리카노나 라테를 들고 나타나면 면접이 그날 볼일 가운데 하나의 정거장처럼 보입니다. 커피를 사고, 면접을 보고, 다음 볼일을 보러 가는 것처럼 중요한 면접을

한 입 리더십 _ 태도가 만들어 내는 미래

2026-10-06T00:15:37Z

인생에서 가장 중요한 것은 뭘까? 처음 인생을 시작할 땐 내가 가진 것 내가 가지고 태어난 것이 중요하지만 인생을 살다 보면 태도만큼 중요한 것은 없더라고요. 일을 대하는 태도 사람을 대하는 태도 실패를 대하는 태도 도전적인 목표를 대하는 태도 행복을 대하는 태도 그 태도들을 보면 미래의 모습을 발견할 수 있습니다. 그리고 내 주변 사람들이 나와 같은

한 입 리더십 _ 지식을 자랑하는 사람과 공유하는 사람

2026-10-05T06:20:12Z

지식과 경험을 자랑하는 사람과 공유하는 사람 '코치님, 오늘 반복해서 말씀해 주시는 부분이 자신의 경험을 기록하고, 또 공유해라.라고 생각이 됩니다. 그런데 같은 일을 하는 사람들과 같은 방법을 함께 고민하고 있는 사람들에게 내 지식과 경험을 공유하는 것이 맞는지 모르겠습니다. 내 노력을 그 사람은 그냥 가져갈 수도 있다고 생각하거든요' 참 많이 받는

‘리더십과 조직문화에서의 질문’ 315th 뉴스레터

2026-10-04T07:47:30Z

[ 리더십과 조직문화에서의 질문 ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2026년 40화 (315화) (Intro) 315번째 뉴스레터 관점은 ‘ 리더십과 조직문화에서의 질문 ’ 입니다. 질문을 한다는 것은 두 가지 관점을 가지고 있습니다. 하나는 모르는 것을 해결하려는 학습의 관점이고, 다른 하나는 내가 모른다는 사실을 인정해야 하는 평가의 관점입

한 입 리더십 _ 쓰면서 말하는 습관

2026-10-03T12:25:38Z

기록하는 습관, 기억하는 습관 언제부터였는지는 질 기억나지는 않지만 ppt보다 판서하며 회의, 코칭하거나 강의하는 것을 좋아하기 시작했습니다. 사진첩을 보면 2018년에 썼던 판서들이 있던데 그 즈음부터 였지 않을까 하네요. 그렇게 하나씩 하나씩 모으다 보니 1,600여개의 사진첩이 되었더라고요. 처음에는 ppt에 순서를 담기 시작했는데, 어느 순간인가

리더십 레터4 _ 행동의 변화가 영향력의 변화를 만든다

2026-10-02T03:42:41Z

성장을 위해 '나만 할 수 있는 것' '성장은 맡겨 두는 것이 아닙니다.' 제가 자주 사용하는 말입니다. 많은 구성원들이 리더에게 '커리어가 보이지 않는다' '내 커리어를 제안해 달라' 라고 말하죠. 때로는 '성장의 기회가 없다' 라고 물어보기도 합니다. 직장에서 성장하기 위해 꼭 필요한 것은 '어렵고 중요하고 새로운 업무와 역할'이고, 이는 리더가 구성

리더십 레터 3 _ 리더가 리더십을 학습해야 하는 이유

2026-10-01T12:46:00Z

학습 후 행동 변화를 위한 조금 다른 서비스 3편 _ 리더가 리더십을 학습해야 하는 이유 우리는 학교를 다니면서 인생의 첫번째 리더 역할을 경험합니다. 반장, 부반장, 회장 그리고 부회장이라는 포지션을 맡아 보기도 하고, 또 친구들에게 지식이나 행동으로 영향력을 드러내기도 하죠. 가정에서도 엄마, 아빠라는 리더가 되기도 하고 또 형제들에게 영향을 주는 사

한 입 리더십 _ 실패가 성장이 될 때

2026-10-02T00:26:13Z

'실패해도 되는 환경'을 만들어야..... 가낭 흔한 명언은 '실패는 성공의 어머니' '실패를 통해 배운다' 라는 말이 있습니다. 전적으로 동의하는 말이지만 많은 오해를 불러 일으키는 문장들이기도 하죠. 실패는 하나의 결과와 사건이 아니라, 연결되어 있는 환경이자 프로세스거든요. 이미 작년에 10이라는 목표를 달성한 기업이 올해 9라는 실적을 달성했을 때

한 입 리더십 _ 3분기 마지막 날

2026-09-29T23:38:20Z

스퍼트와 준비 스포츠와 다르게 비즈니스는 참 신기합니다. 스포츠는 큰 경기 또는 한 시즌이 지나면 쉼을 통한 충전과 다음 시즌을 위한 준비의 시간이 있습니다. 그래서 시즌과 비시즌으로 나뉘죠. 그런데 비즈니스는 짧은 연차와 휴가, 연휴를 빼면 비시즌이라 부를 수 있는 쉼의 여유가 없습니다. 오늘은 9월 마지막 날입니다. 1년의 3/4을 마무리하는 시간

리더십 레터 2편 _ 일을 통해 얻는 3가지 소득 - 리더십 레터 2편 _ 일을 통해서 얻을 수 있는 3가지 소득

2026-09-29T00:56:29Z

학습 후 행동 변화를 위한 조금 다른 서비스 2편 _ 일을 통해서 얻을 수 있는 3가지 소득 학습의 목적은 간단합니다. 학습을 통한 새로운 지식을 습득하고, 나와 다른 방법을 이해하는 시간이죠. '모르면 모른다는 것을 모른다' 는 말처럼 몰랐던 것 한 가지를 알게 되면 내가 더 나은 결과와 영향력을 만들어 낼 수 있는 방법을 하나 알게 되거든요. 모르는

리더십 레터 1 _ 리더십과 인지 - 1편 _ 나의 리더십을 팀원은 어떻게 인지하고 있나요?

2026-09-27T23:10:36Z

학습 후 행동 변화를 위한 조금 다른 서비스 1편 _ 나의 리더십을 팀원은 어떻게 인지하고 있나요? 뉴스레터와 글쓰기를 자주하다보니 저만의 강점을 코칭이나 워크샵에 녹이는 경우가 자주 있습니다. 함께 자료를 읽고 조별 토론을 하는 경우도 있고, 회사에 맞춘 뉴스레터를 따로 발행하기도 하죠. 이번에는 처음으로 리더십 워크샵을 진행했던 회사에서 피드백을 들

‘1ON1 원온원 트랜드 10’ 314th 뉴스레터

2026-09-27T11:31:40Z

[ 1ON1 원온원 트랜드 10 ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2026년 39화 (314화) (Intro) 314번째 뉴스레터 관점은 ‘1ON1 원온원 트랜드 10’ 입니다. 2022년 원온원 책을 출간하고 나서 3년 가까운 시간 동안 원온원을 배우기 위한 책은 단 한 권이었습니다. 지금은 많아 졌지만요. 그래서 남들보다 더 많은 기업들

한 입 리더십 _ 성장을 쉽게 하려면

2026-09-26T10:15:32Z

성장을 쉽게 하는 방법 성장을 쉽게 하는 방법은 없습니다. 코칭을 할 때는 거의 만나지 못하지만, 강의를 할 때는 꼭 만나는 사람들이 있습니다. "바로 적용할 수 있는 방법을 가르쳐 주세요" "우리 실정에 맞지 않아요" 시대가 지날수록 학습의 속도가 빨라지다 보니 이제는 앉은 자리에서 무엇인가를 뚝딱 배우고 적용하려는 경우를 너무자주 보게되죠. AI가