jaha Kim

자료는 많은데, 이 판단에 필요한 기준은 왜 못 찾지? - 17장. 통찰 저장소의 구축

2026-10-12T15:00:23Z

『통찰경영 2.0』 Part 4. 통찰이 판단 기준으로 남는 조직의 설계 17장. 통찰 저장소의 구축 Insight Repository로 과거의 판단 기준을 다시 꺼내 쓰는 법 세 번째 프로젝트도 다시 처음부터 시작했다 한 기업이 새로운 고객사를 위한 시스템 구축 프로젝트를 시작했습니다. 계약 규모도 컸고 일정도 빠듯했습니다. 그런데 프로젝트가 시작된

지금 내 삶에 필요한 운의 방향은 어떤 것일까? - 19장. 지금 내게 필요한 운부터 정한다

2026-10-11T15:00:29Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 5. 운의 궤도는 설계된다 19장. 지금 내게 필요한 운부터 정한다 사람은 늘었지만 방향은 달라지지 않았다 한 중견기업의 마케팅 팀장이 다음 경력을 고민하고 있었습니다. 한 회사에서 십 년 넘게 일하며 여러 제품을 시장에 내놓았습니다. 새로운 브랜드를 만들었고, 고객 조사를 바탕으로 제품의 방향을

그래서 지금 내 운의 궤도를 위해 무엇을 해야 할까? - Part 5. 운의 궤도는 설계된다

2026-10-08T15:00:20Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 5. 운의 궤도는 설계된다 필요한 경험을 배우고, 내 경험과 기회를 나누는 일 무엇을 해야 할지 모르는 것은 선택지가 없어서가 아니다 앞으로의 일을 고민하던 한 사람이 책상 위에 종이 한 장을 펼쳤습니다. 종이 맨 위에 “내 삶이 지금과 다른 방향으로 움직이려면 무엇부터 해야 할까?”라고 적었습니다

결정기록은 있는데, 왜 판단의 이유는 없을까? - 16장. 판단 기록의 설계

2026-10-07T15:00:25Z

『통찰경영 2.0』 Part 4. 통찰이 판단 기준으로 남는 조직의 설계 16장. 판단 기록의 설계 Decision Log로 선택·배제·가정의 이유를 남기는 법 결정은 남았지만 다음 사람은 다시 처음부터 물었다 한 기업이 핵심 서비스를 함께 개발해 온 외부 개발사와 계약을 계속할지를 두고 논의하고 있었습니다. 서비스가 커지면서 일정 지연과 장애가 반복됐

내 인생의 변곡점을 이어보면 다음 방향이 보일까? - 18장. 운이 지나간 자리에는 궤도가 남는다

2026-10-06T15:00:33Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 4. 운에는 흐르는 방향이 있다 18장. 운이 지나간 자리에는 궤도가 남는다 사람에게서 받은 영향이 다음 선택으로 이어지는 과정 이력서에는 없던 세 번의 변곡점 한 사람이 다음 일을 고민하며 자신의 이력서를 다시 읽고 있었습니다. 이력서에는 어느 회사에서 무슨 일을 했는지, 어떤 직책을 맡았는지,

좋은 판단을 조직의 기준으로 남기려면 무엇을 해야 할까 - Part 4. 통찰이 판단 기준으로 남는 조직의 설계

2026-10-06T00:45:44Z

『통찰경영 2.0』 Part 4. 통찰이 판단 기준으로 남는 조직의 설계 판단을 남기고, 다시 꺼내 쓰고, 반복 실행하고, 검토하고, 책임지는 조직의 시스템 진단이 끝난 자리에서 설계가 시작된다 Part 3에서는 조직의 경험이 어디에서 다음 의사결정으로 넘어가지 못하는지를 살펴봤습니다. 문제를 해결해도 다음 판단에 필요한 근거가 남지 않을 수 있습

나의 제안이 누군가의 운이 될 수 있을까? - 17장. 나의 선택이 누군가의 운이 된다

2026-10-04T15:00:31Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 4. 운에는 흐르는 방향이 있다 17장. 나의 선택이 누군가의 운이 된다 다른 사람에게 시작할 자리를 내어주는 선택의 운 첫 계약이 다음 계약의 근거가 되었다 고객 상담 기록을 분석하는 기술을 개발한 작은 AI 기업이 있었습니다. 기업에는 매일 수많은 상담 기록이 쌓입니다. 그 안에는 고객이 반복

그 사람은 왜 내게 이런 제안을 했을까? - 16장. 누군가의 제안이 삶의 방향을 바꾼다

2026-10-01T15:40:03Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 4. 운에는 흐르는 방향이 있다 16장. 누군가의 제안이 삶의 방향을 바꾼다 익숙한 역할 밖으로 움직이게 하는 전환의 운 일자리를 구하러 간 것이 아니었다 오랫동안 인수합병 자문을 하며 기업의 가치를 분석하고 거래 전략을 제안했습니다. 매각을 원하는 기업에는 왜 이 회사를 인수해야 하는지 설명했고

AI 도입, 문제는 무엇이 문제인지 모른다는 것이다 - 15장. 통찰경영 진단 캔버스

2026-09-30T15:21:52Z

『통찰경영 2.0』 Part 3. 통찰경영의 전략 진단 15장. 통찰경영 진단 캔버스 속도·운영·신뢰의 병목 문제를 한 장에서 진단하는 법 가장 문제가 커 보이는 곳보다, 처음 막히는 곳을 먼저 봐야 한다 AI 도입, 지표는 좋은데 왜 같은 판단을 반복할까 한 기업의 경영회의에서 신규 고객군으로 사업을 확대할지를 논의하고 있었습니다. 겉으로 보이

무언가를 처음 시작할 때 가장 필요한 운은 무엇일까? - 15장. 누군가의 경험이 내 삶의 기준이 된다

2026-09-29T15:17:15Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 4. 운에는 흐르는 방향이 있다 15장. 누군가의 경험이 내 삶의 기준이 된다 다른 사람의 경험과 판단을 받아들이는 배움의 운 좋은 기술이 사업의 기준까지 알려주지는 않는다 오랜 연구 끝에 뛰어난 기술을 개발한 연구자가 창업을 결심합니다. 기술의 원리와 성능은 누구보다 잘 압니다. 기존 제품보다 무

AI로 작성한 이 기획안, 누가 최종 결정한 걸까? - 14장. Trust & Governance

2026-09-28T15:12:59Z

『통찰경영 2.0』 Part 3. 통찰경영의 전략 진단 14장. Trust & Governance 빠른 실행과 분산된 책임 사이에서 AI 검토 구조를 세우는 법AI를 믿을 수 있는지는 틀렸을 때 드러난다 AI는 평가했는데, 최종 판단자는 없었다 한 기업이 경력직 채용에 AI를 활용하기 시작했습니다. 지원자의 이력서와 면접 기록, 직무 경험을 AI로 정리

지금 나에게 필요한 운은 어디에 있을까? - Part 4. 운에는 흐르는 방향이 있다

2026-09-28T00:50:25Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 4. 운에는 흐르는 방향이 있다 당신이 지금 서 있는 자리에 따라 필요한 운은 달라진다 같은 만남도 서로 다른 운이 될 수 있다 우리는 '왜 나는 운이 없을까?'라고 생각하지만, 어쩌면 지금 필요한 운을 엉뚱한 곳에서 기다리고 있는지도 모릅니다. 처음 일을 시작한 사람에게는 모르는 것이 많습니다.

지금 나에게 필요한 인간관계는 어떤 것일까? - 14장. 관계의 균형은 나의 위치를 아는 것에서 시작된다

2026-09-24T17:25:37Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 3. 운은 낯선 영향권에서 더 많이 온다 14장. 관계의 균형은 나의 위치를 아는 것에서 시작된다 오랜 인연은 지금의 나를 지탱하고, 새로운 인연은 다음의 나를 발견한다 운이 필요할수록 새로운 사람을 더 만나야 할까요? 사업을 자문하다 보면 종종 비슷한 장면을 만납니다. 매출이 정체되고 새로운 사

회사가 커질수록 왜 고객을 더 모르게 될까? - 13장. Scale-by-Operations

2026-09-24T04:51:10Z

『통찰경영 2.0』 Part 3. 통찰경영의 전략 진단 13장. Scale-by-Operations 운영에서 전략의 가정을 검증하고 새로운 판단 기준을 만드는 법 고객은 늘었는데 이탈하는 이유는 보이지 않았다 한 SaaS 기업이 빠르게 성장하고 있었습니다. 초기에는 신규 고객이 들어오면 담당자가 직접 제품을 설명하고 계정을 설정해 주었습니다. 고객의 업

나의 경험은 어디에서 새로운 기회가 될까? - 13장. 기회는 접촉면에서 시작된다

2026-09-22T15:12:04Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 3. 운은 낯선 영향권에서 더 많이 온다 13장. 기회는 접촉면에서 시작된다 나의 경험이 다른 세계와 만나는 자리 가치는 서로 만날 때 기회가 된다 12장에서 우리는 낯선 세계가 나에게서 다른 가치를 볼 수 있다는 사실을 살펴보았습니다. 나에게는 익숙해서 특별하게 여기지 않았던 경험이 다른 곳에서

고객은 달라졌는데, 왜 우리 해결 방식은 그대로일까? - 12장. System Velocity

2026-09-21T15:14:21Z

『통찰경영 2.0』 Part 3. 통찰경영의 전략 진단 12장. System Velocity 작은 조직의 학습 누락과 큰 조직의 학습 지연을 진단하는 법 현장은 이미 바뀐 고객을 만나고 있었다 한 B2B 소프트웨어 기업이 있었습니다. 이 회사는 기업 고객의 업무를 자동화해 인력과 시간을 줄여주는 서비스를 판매했습니다. 초기에는 고객도 기능과 가격

약한 인간관계는 어떻게 나에게 새로운 기회가 될까? - 12장. 낯선 세계는 나에게서 다른 가치를 본다

2026-09-20T04:07:20Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 3. 운은 낯선 영향권에서 더 많이 온다 12장. 낯선 세계는 나에게서 다른 가치를 본다 내가 당연하게 여긴 경험을 낯선 시선이 다시 발견하는 순간 오래 해온 일은 능력처럼 보이지 않을 때가 있습니다 오랫동안 해온 일이 별것 아닌 것처럼 느껴진 적이 있으신가요? 처음에는 어렵게 배웠지만 어느 순간

가까운 사람은 왜 안전한 길부터 권할까? - 11장. 강한 관계는 때때로 나를 멈추게 한다

2026-09-18T01:45:07Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 3. 운은 낯선 영향권에서 더 많이 온다 11장. 강한 관계는 때때로 나를 멈추게 한다 오래된 관계가 주는 안정과 익숙함의 이면 삶이 흔들릴 때 가장 먼저 떠오르는 사람이 있습니다 오랫동안 다닌 회사를 그만두기로 한 날, 가장 먼저 떠오른 사람은 오래된 친구였습니다. 그는 왜 그런 결정을 했는지

문제 해결은 답보다 다음 해결의 근거를 남겨야 한다 - 11장. Problem-Data Fit

2026-09-16T15:01:50Z

『통찰경영 2.0』 Part 3. 통찰경영의 전략 진단 11장. Problem-Data Fit 문제는 해결될수록 새로운 판단 근거와 데이터 루프를 남겨야 한다 많은 문제를 해결한 회사는 무엇을 더 알게 되었을까 한 컨설팅 회사가 연말에 지난 1년을 돌아봤습니다. 전략, 영업, 조직 문제를 다룬 수십 건의 프로젝트가 끝났고 대부분 고객 평가도 좋았습니다.

결정적 기회는 왜 뜻밖의 사람에게서 올까? - Part 3. 운은 낯선 영향권에서 더 많이 온다

2026-09-15T15:00:31Z

『운의 궤도』인간관계에서 작동하는 영향의 역학 Part 3. 운은 낯선 영향권에서 더 많이 온다 강한 관계의 뿌리, 약한 관계의 가능성 우리는 살아가며 먼저 내 편을 찾습니다 “살면서 진정한 친구 한 사람만 있어도 성공한 인생이다.” 우리는 이런 말을 자주 듣습니다. 어려울 때 곁에 있어주는 사람, 말하지 않아도 내 마음을 알아주는 사람, 이해관계가