디오

요즘 저희 회사가 선호하는 일하는 방식이 있어요 - 온실이 좋아질수록, 씨앗을 고르는 사람이 더 필요해져요.

2026-07-01T12:23:31Z

얼마 전 대표님이 전사에 하나의 방향을 발표하셨어요. AI를 어떻게 쓰는지가 아니라, "일을 안다"는 게 뭔지부터 다시 정의하는 자리였습니다. 저는 평소에 AI를 조직에 어떻게 써야 할지 고민을 많이 해온 편인데, 들으면서 공감이 많이 갔어요. 그동안 어렴풋이 느껴온 것들이 한 번에 정리되는 느낌이었습니다. 그 얘기를 들으면서 팀마다 AI를 쓰는 결이

같은 걸 뽑았는데, 숫자가 달라요 - 사람끼리는 시간이 맞춰주고, AI한텐 글로 적어줘야 하더라고요.

2026-06-18T11:51:31Z

언젠가 회의에서 이런 일이 있었어요. 같은 걸 보려고 두 사람이 각자 숫자를 뽑아 왔는데, 값이 서로 달랐어요. 분명 같은 '판매 건수'를 뽑았는데요. 한참 들여다보고 알았어요. 한 명은 취소된 판매를 빼고 셌고, 한 명은 넣고 셌던 거예요. 누가 틀린 게 아니었어요. 둘 다 맞았어요. 다만 '판매'라는 같은 단어를, 두 사람이 머릿속에서 다르게 세고

전 동료가 생일 선물로 깔아준 검정 화면 - 채팅창이 부르면 오는 택시라면, 검정 화면은 차고에 둔 내 차예요.

2026-06-04T09:22:45Z

지난 생일이었어요. 전 직장 동료한테 메시지가 하나 왔습니다. 닉네임은 만수르예요. 두 번의 회사에서 함께 옆에서 일했고, 회사를 옮긴 뒤로도 끈끈하게 지내는 사이예요. 그런 사람한테 받는 추가 생일 선물이 "CLI 강의"라니, 처음엔 무슨 말인지부터 잘 몰랐어요. 담달 초에, 그분이 노트북 앞에 앉아서 보여준 건 채팅창이 아니었어요. 검정 화면이었습니

에러가 안 나는 게 가장 무서워요 - 자동화의 가장 위험한 실패는 멈추는 게 아니라 틀린 채로 도는 것이에요

2026-05-21T12:57:17Z

안녕하세요, 디오입니다. 지난 편에서 한 줄로 적었던 게 있어요. "자동화의 가장 위험한 실패는 멈추는 게 아니라 틀린 채로 도는 것이에요." 이번 편은 그 한 줄을 풀어쓰는 글이에요. # 들킨 자리에서야 알게 되는 숫자 마케팅 업계에서 자주 보는 풍경이 있어요. 매일 정확한 시간에 자동 리포트가 도착해요. 알람도 안 뜨고, 에러도 없고요. 그러다

마케팅팀의 AI 도입, 왜 다들 다시 옛날로 돌아갔나

2026-05-21T12:52:48Z

안녕하세요, 디오입니다. 부동산·금융·교육·여행 다섯 카테고리에서 15년간 마케팅을 운영하며 본 경험과 풍경을 노트로 적어보려 합니다. "AI 도구 그렇게 많이 깔았는데, 왜 마케팅팀은 더 바빠졌나?" 요즘 마케터 모임에 가면 한 번씩은 듣는 질문이에요. 첫 편은 이 질문에서 시작합니다. --- # 화려했던 시작들 2024년부터 마케팅 업계는 AI