권오균

특별편 AI가 지식을 평준화하면, 무엇이 실력이 되는가 - 하나의 좋은 기획안보다, 다음 결과를 만드는 힘

2026-10-12T13:00:10Z

밤늦게 번뜩이는 아이디어가 떠올랐다. 관련 자료를 찾고, 기획안을 만들고, 다음 날 사람들 앞에서 발표했다. 이제 본격적으로 논의를 시작할 수 있겠다고 생각했다. 그런데 발표를 들은 누군가는 그 자리에서 AI에게 내용을 정리하게 한다. 생소했던 개념을 물어보고, 논리의 빈틈을 확인하고, 다른 사례와 비교한다. 다음 날에는 원래의 기획안보다 더 정교해 보이는

02화 왜 같은 일을 겪고도 서로 다르게 기억할까 - 기억의 차이는 우리가 서 있던 자리에서 시작된다

2026-10-10T03:10:59Z

“그때 분명히 그렇게 말씀하셨잖아요.” “저는 그런 뜻으로 말한 적이 없습니다.” 다음과 같은 상황을 떠올려 보자. 프로젝트 일정을 논의하는 회의에서 책임자가 말한다. “가능하면 이번 달 안에 마무리합시다. 다만 검증이 끝나지 않으면 무리해서 출시하지는 맙시다.” 며칠 뒤 실무자는 이번 달 말 출시를 목표로 준비하고 있다. 품질 담당자는 검증 결과를 확인한

01화 사람은 경험을 있는 그대로 기억하지 않는다 - 기억은 저장이 아니라 다시 구성하는 일이다

2026-10-05T12:42:42Z

회의가 끝났다. 팀장은 “오늘 방향이 명확하게 정리됐다”고 말했다. 실무자는 해야 할 일이 더 늘었다고 생각했다. 회의 중 새로운 안에 반대했던 사람은 자신의 우려가 제대로 다뤄지지 않았다고 느꼈다. 세 사람은 같은 시간, 같은 장소에서 같은 이야기를 들었다. 그런데 회의가 끝난 뒤 각자가 기억하는 내용은 달랐다. 팀장은 결론을 기억했고, 실무자는 자신에게