realhyal 조직을 키우고, 사람을 키우고, 아이를 키웁니다.10년째 HR 현장에서 '성장'이라는 한 단어를 붙잡고 살아왔습니다.경영자가 놓치는 조직의 신호, HRBP의 눈으로 읽어드립니다 https://brunch.co.kr/@@5CGT 2018-05-08T04:28:50Z https://brunch.co.kr/@@5CGT/44 2026-08-05T06:17:07Z 2026-08-05T06:17:07Z

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/escaping-the-pilot-trap-building-hr-for-the-agentic-era McKinsey가 최근 발표한 "Escaping the pilot trap: Building HR

https://brunch.co.kr/@@5CGT/43 2026-07-29T07:52:58Z 2026-07-29T07:52:58Z

https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/lessons-in-resilience-leadership-and-trust-an-interview-with-kathy-roth-douquet McKinsey가 최근 공개한 Blue Star Families CEO Kathy Roth-Douqu

https://brunch.co.kr/@@5CGT/42 2026-07-28T00:10:48Z 2026-07-28T00:10:48Z

https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/rewired-takes-how-ai-is-unlocking-creativity-and-heralding-the-rise-of-the-agent-manager McKinsey의 'Rewired takes: How AI is unlocking c

https://brunch.co.kr/@@5CGT/41 2026-07-27T23:56:40Z 2026-07-27T23:56:40Z

https://www.fastcompany.com/91578726/should-you-take-that-promotion Fast Company가 보도한 Deloitte의 조사 결과는 다소 놀랍니다. 44개국 22,500명의 밀레니얼과 Z세대를 대상으로 한 설문에서 단 6%만이 리더십 역할을 원한다고 답했다. Gartner의 3,000명 대상 조사에서는

https://brunch.co.kr/@@5CGT/40 2026-07-23T02:46:07Z 2026-07-23T02:46:07Z

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/proven-growth-strategies-from-market-leaders McKinsey가 최근 발표한 'Proven growth strategies from market leaders' 보고서는 Wal

https://brunch.co.kr/@@5CGT/39 2026-07-23T02:42:23Z 2026-07-23T02:42:23Z

https://www.fastcompany.com/91577529/delta-ceo-ed-bastian-says-the-airline-sees-the-economy-before-everyone-else-does Fast Company가 Delta CEO Ed Bastian과 나눈 인터뷰에서 한 가지 문장이 유독 눈에 띈다. "AI가 실제로 매출(top l

https://brunch.co.kr/@@5CGT/38 2026-07-21T04:32:38Z 2026-07-21T04:32:38Z

https://www.fastcompany.com/91574281/your-company-doesnt-have-a-talent-shortage-it-has-a-talent-visibility-problem Fast Company가 보도한 TalentLMS 조사 결과는 다소 충격적이다. 직원 10명 중 4명이 내부 이동보다 외부 이직이 더 쉽다고 답했다.

https://brunch.co.kr/@@5CGT/37 2026-07-20T04:18:45Z 2026-07-20T04:16:45Z

https://fortune.com/2026/07/19/garment-workers-glasses-productivity-billions-bangladesh/ Fortune이 최근 보도한 글로벌 의류 제조업 현장의 발견은, 우리가 생산성 문제를 어떻게 오해해왔는지를 극명하게 보여준다. 바느질 작업자들이 바늘귀에 실을 꿰거나 정밀한 스티치를 볼 수 없어 생

https://brunch.co.kr/@@5CGT/36 2026-07-10T00:14:22Z 2026-07-10T00:14:22Z

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/from-adoption-to-impact-three-horizons-of-ai-transformation McKinsey의 'From adoption to impact: Three horizons

https://brunch.co.kr/@@5CGT/35 2026-07-09T03:11:09Z 2026-07-09T03:11:09Z

https://www.mckinsey.com/industries/industrials/our-insights/the-operating-model-advantage-why-ai-winners-are-rewiring-their-organizations McKinsey의 'The operating model advantage: Why AI winners are

https://brunch.co.kr/@@5CGT/34 2026-07-08T05:26:39Z 2026-07-08T05:26:39Z

https://sloanreview.mit.edu/video/the-ai-atrophy-problem-how-cios-fight-it/ MIT Sloan Management Review가 2026 CIO 심포지엄을 통해 발견한 현상은 충격적이다. AI 도구가 팀의 속도와 효율성을 극적으로 향상시키는 동시에, 리더들이 가장 중요하게 여기는 비판적 사고 능력

https://brunch.co.kr/@@5CGT/33 2026-07-08T04:22:16Z 2026-07-08T04:22:16Z

https://sloanreview.mit.edu/article/leaderships-blind-spot-in-the-age-of-ai/ MIT Sloan Management Review가 하이데거의 1951년 통찰을 AI 시대의 맥락으로 재조명했다. '우리 시대에서 가장 사유를 자극하는 것은 우리가 여전히 사고하지 않는다는 것이다.' 75년이 지난 지금

https://brunch.co.kr/@@5CGT/32 2026-07-08T04:14:58Z 2026-07-08T04:14:58Z

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/why-accelerated-resource-allocation-matters-in-the-age-of-ai McKinsey가 최근 발표한 'Why accelerated resource allocation ma

https://brunch.co.kr/@@5CGT/31 2026-07-08T04:07:12Z 2026-07-08T04:04:26Z

MIT Sloan Management Review가 최근 발표한 'The Real Question to Ask About AI Governance'는 AI 거버넌스에 대한 우리의 접근 방식을 근본부터 재검토하게 만든다. Fortune 500 기업 리더들에게 '당신 회사는 AI를 어떻게 관리하는가'라고 물으면 모두가 자신 있게 답한다. 하지만 '해를 끼치는

https://brunch.co.kr/@@5CGT/21 2026-06-07T15:05:46Z 2026-06-07T15:05:46Z

우리는 '데이터 기반 HR'을 외치지만, 정작 현장 관리자들은 여전히 감과 관계로 의사결정합니다. 이 간극은 데이터 품질 문제도, 리터러시 부족도 아니다. 데이터를 쓰는 방식 자체가 잘못됐기 때문입니다. 대부분의 의사결정은 데이터에서 시작하는 것처럼 보이지만, 실은 직관에서 시작해서 직관으로 끝납니다. 데이터는 그 중간에서 자기 확증을 위한 도구로 전락합

https://brunch.co.kr/@@5CGT/20 2026-06-04T22:51:27Z 2026-06-04T22:51:27Z

대부분의 조직이 '내부 인재 시장'을 도입하며 기대하는 것은 명확합니다. 인재 유동성 확대, 스킬 미스매치 해소, 외부 채용 비용 절감. 그런데 6개월쯤 지나면 늘 같은 결말이 기다리죠. 플랫폼은 열려 있지만 아무도 움직이지 않습니다. 관리자들은 '우리 팀은 바쁘다'며 핵심 인재의 지원을 막고, HR은 '문화가 아직 안 됐다'며 시간을 핑계 삼습니다. 문

https://brunch.co.kr/@@5CGT/19 2026-06-03T14:25:28Z 2026-06-03T14:25:28Z

5년 전만 해도 그는 팀 내 최고 전문가였습니다. 복잡한 프로세스를 꿰뚫고 있었고, 후배들이 찾아와 조언을 구했죠. 연봉도 높았고, 승진 대상 1순위였습니다. 그런데 지금 그는 '적응 지연자'로 분류됩니다 새로운 도구를 배우는 속도가 느리다는 이유로, 학습 민첩성이 부족하다는 평가를 받습니다. 조직이 요구하는 '일 잘하는 사람'의 기준이 바뀌었기 때문입니

https://brunch.co.kr/@@5CGT/18 2026-06-01T15:49:54Z 2026-06-01T15:49:54Z

최근 한 스타트업 대표가 물었습니다. "직원들이 원하는 복지를 다 들어주다 보니 제도가 15개가 됐는데, 만족도는 오히려 떨어졌어요. 왜 그럴까요?" 답은 명확합니다. 복지 제도를 하나 더 만들 때마다, 당신은 구성원을 성인이 아니라 수혜자로 대우하기 시작한 것입니다. 복리후생의 함정은 '선의의 과잉 설계'에 있습니다. 육아 휴직, 건강 검진, 도서 구매

https://brunch.co.kr/@@5CGT/17 2026-06-01T15:45:53Z 2026-06-01T15:45:53Z

HR 시스템에 AI를 도입하고 구성원 데이터를 축적해 배치·승진·교육 기회를 배분하겠다는 계획은 이제 선택이 아니라 필수처럼 여겨집니다. 그러나 이 '데이터 기반 차등 대우'가 공식화되는 순간, 우리는 새로운 형태의 구조적 불평등을 설계하고 있을 위험에 직면하게 됩니다. 문제의 핵심은 이것입니다. 데이터는 과거를 반영합니다. 과거의 승진 패턴, 과거의 성

https://brunch.co.kr/@@5CGT/16 2026-06-01T15:42:41Z 2026-06-01T15:42:41Z

카카오의 파업 예고가 화제입니다. 표면적으로는 성과급 배분을 둘러싼 노사 갈등이지만, 조금만 깊이 들여다보면 다른 그림이 보입니다. 고용 불안, 역할 재정의, 미래 불확실성—이 모든 것이 '성과급'이라는 단어 뒤에 숨어 있습니다. 문제는 이것이 카카오만의 이야기가 아니라는 점입니다. 많은 조직에서 비슷한 패턴이 반복됩니다. 경영진은 '변화와 혁신'을 외치