김영훈 Andrew

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #17

2026-10-10T07:28:27Z

결국 사람마다 사용하는 방법이 달랐습니다. 이번 주에는 팀 지식 저장소를 손봤습니다. 폴더 구조를 정리하고, 봇이 답을 잘하는지 재는 기준을 만들고, 노트북에서만 돌던 봇을 서버에 올렸습니다. 지난주에는 이 저장소를 클로드 코드에도 연결해 봤습니다. 개발자 없이, 클로드랑 둘이서 한 일입니다. 봇을 왜 만들었더라 저는 요즘 오르카(Orca)라는 앱을

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #16

2026-10-03T04:18:18Z

이 정도는 PM이 직접 해도 된다 이번 달에 운영자 화면 기능을 만들고, 출석체크 미션을 붙이고, 분석 도구를 연결했다. 개발자가 한 일이 아니다. 개발을 어느 정도 아는 수준의 PM이 한 일이다. 예전 같으면 전부 요청서를 써서 넘기던 일이다. 대단한 걸 해냈다는 이야기를 하려는 건 아니다. 이 정도는 이제 PM이 직접 해도 된다는 걸 몸으로 경험하게되

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #15

2026-09-26T04:40:38Z

봇을 어디에 올릴지부터 고민했습니다. 노트북에 둘지, 서버를 띄울지. 그런데 순서가 반대였습니다. 궁금한 걸 물어보면 답해주는 봇을 하나 만들었습니다. 만들고 나서 바로 든 생각이 "이걸 어디에 계속 띄워둘까"였습니다. 노트북은 꺼지면 멈추니까, 서버 하나를 준비해서 옮겨야겠다고 생각했습니다. 그런데 막상 팀 안에서만 쓰는 거라면, 봇이 굳이 필요했나

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #14

2026-09-19T01:37:58Z

머지 컨플릭트(merge conflict) 앞에서 멈춘 건 Git(깃)을 몰라서가 아니었습니다. 어디까지 망가뜨릴 수 있는지, 그게 누구에게 가는지를 몰라서였습니다.이번 주에 처음으로 개발자들과 같은 환경에서 코드를 썼습니다. 내부 도구에 기능 하나를 붙이는 일이었고, AI와 대화하며 만드는 방식이었습니다. 브랜치를 따고, 머지하고, 푸시하는 것까지 직접

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #13

2026-09-12T02:47:02Z

AI가 만든 결과물을 사람이 한 번도 보지 않고 그대로 내보내도 될까요. 이번 주에 그렇게 했습니다. 제가 정해둔 규칙이 있었습니다. 사람이 확인하는 단계를 뺄 때는 기록으로 근거를 남긴다. 몇 주 동안 초안을 사람이 얼마나 고쳤는지 세어보고, 고칠 게 없어지면 그때 뺀다. 감으로 빼지 않겠다는 뜻이었습니다. 이번 주에 그 기록 없이 뺐습니다. 매일 반

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #12

2026-09-05T03:09:14Z

이름을 모르고 하던 일에, 이름이 있었습니다. 한 데이터 밋업에서 '시맨틱 레이어'라는 개념을 들었습니다. 지표와 개념을 코드로 한 번 고정해두면, AI든 사람이든 같은 정의를 참조하게 된다는 이야기였습니다. 강연자가 남긴 문장 하나가 계속 남았습니다. "AI는 쿼리는 대신 짜줘도, 맥락은 채워주지 않는다." 돌아보니 저는 이미 두 군데서 이 일을 하고 있

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #11

2026-09-05T01:58:47Z

화면을 캡쳐해서 AI에게 넘겼습니다. 서른 장 가까이 줬으니 다 전달한 줄 알았습니다. 그런데 정확한 문구, 순서, 숫자를 물어보면 자꾸 어긋났습니다. 사진으로는 큰 그림은 보여도, 한 글자 한 글자는 흐릿하게 읽혔던 겁니다. 뒤늦게 같은 내용을 텍스트로 복사해서 다시 줬습니다. 그제서야 정확한 분석과 제대로 된 결과물이 나왔습니다. 돌아보니 저는 두

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #10

2026-08-22T07:37:00Z

닫힌 구조를 만들고 측정 기준까지 세워두면, 웬만한 문제는 안에서 걸린다고 생각했습니다.그런데 이번엔 안이 아니라 밖에서 걸렸습니다. 얼마 전 다른 사람이 쓴 글을 읽다가, 제 글을 다시 열어봤습니다. em dash(—, 문장 중간에 길게 넣는 줄표)와 콜론(:)을 습관처럼 쓰고 있더군요. 문장은 매끄러운데 사람 냄새가 안 났습니다.이상한 건, 제 글에서도

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #9

2026-08-22T07:36:13Z

두 달 전에도 같은 글을 썼습니다. 그때는 위키였고, 이번엔 스킬이었습니다.AI에게 시킬 일들을 스킬로 만들어 모아왔습니다. 지금 아흔 개쯤 되고, 그중 열네 개는 제가 직접 만든 것입니다. 남의 것을 가져와 제 말투와 맥락에 맞게 고치는 일에도 시간을 꽤 썼습니다.그런데 이번 주에 세어봤습니다.1. 일을 시작할 때 "이 일에는 이 스킬"이라고 알려주기로

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #8

2026-08-22T07:35:31Z

이번 주 점검에서, 제가 만든 규칙 하나가 6일 동안 한 번도 작동하지 않았다는 걸 알았습니다.기록에는 두 번 잘 돌았다고 적혀 있었습니다. AI가 스스로 한 일을 성공 사례로 적어둔 것이었습니다. 제가 "그건 받아본 적이 없는데요"라고 말하기 전까지, 지표는 잘 되고 있다고 말하고 있었습니다.왜 안 돌았는지 뜯어보니 이유가 셋이었습니다.1. 조건이 잘렸습

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #7

2026-08-22T07:34:45Z

AI가 제 말을 잘 못 알아듣는다고 생각했습니다. 그런데 세어보니, 못 알아들은 쪽은 저였습니다.이번 주에 지난 대화 121개를 전부 열어, 제가 "다시 설명해줘"라고 말한 횟수를 세어봤습니다. 30번, 14개 대화에서 나왔습니다.원인의 절반 이상은 같았습니다. AI가 꺼낸 낯선 용어를 제가 그냥 넘긴 겁니다. 뜻을 몰라도 대충 흐름은 잡히니까 한 번 넘어

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #6

2026-08-22T07:33:53Z

"AI가 이렇게 좋아졌는데, 왜 여태 내 걸 하나도 못 만들었을까요?"한동안 그게 제 숙제였습니다. 도구는 계속 쉬워지는데, 정작 저는 뭘 만들어내지 못했습니다.그러다 '10년 일기'를 알게 됐습니다. 하루 세네 줄을 십 년간 같은 페이지에 쌓아, 매년 오늘 내가 무슨 생각을 했는지 한눈에 보는 기록이요. 사서 쓸까 하다가, 종이 대신 직접 서비스로 만들어

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #5

2026-08-22T07:31:33Z

더 잘하고 싶어서, 직접 하는 걸 줄였습니다.지난 편에서 이야기한 그 강의(하용호님)에서, 문장 하나가 더 남아 있었습니다.AI를 잘 쓰는 사람은 명령어를 잘 쓰는 사람이 아니라, '사장님'처럼 일하는 사람이라는 것.'사장님'은 모든 걸 직접 하지 않습니다.각 전문가에게 책임과 역할을 정확히 맡기고,주기적으로 잘 돌아가는지 확인하고,계속 더 나아지는 구조를

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #4

2026-08-22T07:30:52Z

배운 적이 없는데, 이미 하고 있었습니다.이번 주 하용호님의 강의(https://inf.run/twiQh)를 봤습니다. 요지는 한 문장으로 남았습니다 AI 시대에 사람의 일은 결국 산출물의 검증 레이어를 만드는 것.듣는 순간, 지난 몇 주가 한 번에 설명됐습니다.AI의 기록을 그대로 못 믿어서 만든 확인 규칙.같은 내용이 두 번 쌓이는 걸 막으려고 붙인 장

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #3

2026-08-22T07:29:12Z

신입에게 첫날부터 전권을 주는 리더는 없습니다. 일을 조금씩 넘기고, 결과를 보고, 범위를 넓힙니다.그런데 AI와 일할 때는 그 과정을 생략하고 있었습니다.AI가 정리해준 업무 기록을 매번 직접 복사해 붙이면서 "아직은 못 믿지"라고 생각했습니다. 그런데 어느 순간 이상했습니다. 못 믿는 게 아니라, 어디까지 믿을지 정한 적이 없었던 겁니다.그래서 위임을

AI와 일하는 법 | 평범한 PM의 주간 기록 #2

2026-08-22T07:28:21Z

"AI한테 맡겨두면, 알아서 다 해주겠지?"AI를 아직 잘 모를 때, 누구나 한 번쯤 갖는 기대입니다. 솔직히 저부터 그랬습니다.요즘 저는 AI에게 제 일을 학습시키려고, 나만의 위키(LLM-Wiki)를 만들어 매일 채우고 있었습니다. 그런데 이번 주, 한 번도 꺼내 쓴 적이 없다는 걸 깨달았습니다.어제도 그냥 정리를 하고 있었습니다. 그러다 문득 멈췄습니

AI와 일하는 법 |평범한 PM의 주간 기록 #1

2026-08-22T07:27:25Z

"AI한테 물어보면 딸깍 끝나는 거 아니야?" 솔직히, 저부터 그런 기대가 있었습니다.그런데 최근 정반대를 경험했습니다.중요한 문제 하나를 푸는 데 — 오히려 더 많이, 더 깊게 대화해야 했습니다. 어떤 일을 맡았는데, 솔직히 처음엔 의구심이 있었습니다. 그래도 해야 하는 일이라 시작했지만, 어느 정도 진행해도 마무리가 지어지지 않았습니다. 그래서 며칠을

그리고 저는 신청하지 않았습니다. - 개인 코칭 회고 · EP.4 — 못 만든 문장, 대신 얻은 판단 기준

2026-08-15T04:58:10Z

결론부터 말씀드리면, 그 문장은 끝내 완성하지 못했습니다. '충분하다'를 판정할 수 있는 나만의 기준 문장, 그거 하나를 갖고 싶다는 게 이 코칭의 처음 목표였는데요. 코치님이 2회기에서 이미 예고하신 대로였습니다. 문장을 완성해도, 그 문장의 완성도를 또 스스로 채점하게 될 거라고요. 대신 저는 다른 걸 들고 나왔습니다. 제가 먼저 꺼낸 이야기 4회기

질문 두 개에, 준비해간 걸 다 갈아엎었습니다. - 개인 코칭 회고 · EP.3 — 커리큘럼을 갈아엎은 날

2026-08-15T04:57:50Z

두 번째 회기에 저는 준비를 많이 해 갔습니다. 반대 상황 세 개로 검증까지 마친 핀포인트 메시지였으니까요. 코치님은 먼저 칭찬하셨습니다. 논리가 정말 완결돼 있다고요. 그런데 바로 뒤에 다른 이야기를 꺼내셨습니다. 요지는 이랬습니다. 설득해야 할 대상은 결국 사람이라, 아무리 완벽한 논리 앞에서도 사소한 뉘앙스 하나에 마음이 움직일 수 있다고요. AI로

제가 원한 건 권한이 아니었습니다. - 개인 코칭 회고 · EP.2 — 마술봉 질문의 반전

2026-08-15T04:57:16Z

1회기 이후 코치님이 내주신 숙제는 뜻밖이었습니다. "만약 조직 안에서 전권이 주어진다면, 당신은 어느 자리에서 어떤 문제를 풀고 싶습니까?" 전권이라니. 답을 쓰기 전엔 신나는 질문인 줄 알았습니다. 권한이 많아지면 할 수 있는 일도 많아질 테니까요. 그런데 답을 쓰다가 멈췄습니다. 제가 실제로 적고 있던 건 '더 많은 권한'이 아니었습니다. 질문을 바