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3년이 지난 줄 몰랐습니다 — 3,800만 원짜리 실수

2026-10-12T00:00:02Z

그 거래처가 망한 건 2019년이었습니다. 대표님이 저를 찾아온 건 2024년이었고. 사무실 문을 열고 들어온 그는 서류 봉투 하나를 테이블 위에 올려놓았습니다. 미수금 내역서였습니다. 거래처 이름, 청구일, 금액. 3,800만 원. 숫자 옆에 아무 표시도 없었습니다. 오래된 파일이 으레 그렇듯, 그냥 거기 있었던 거겠지요. 「이거, 이제라도 비용 처리

보증금은 돌려줄 돈이었습니다 — 그런데 세무서는 그 돈

2026-10-09T01:00:00Z

처음 상가 임대 계약을 맺던 날, 저는 보증금을 높게 받는 것이 현명한 선택이라고 믿었습니다. 월세를 낮추고 보증금을 올리면 임차인도 부담이 줄고, 저는 목돈을 쥐고 운영 자금으로 쓸 수 있었습니다. 어차피 나중에 돌려줄 돈이니 수익도 아니고, 세금과도 무관하다고 생각했습니다. 그 판단이 틀렸다는 걸 알게 된 건, 한참 뒤의 일이었습니다. ──────

회계사가 알아서 한다는 말을 믿었습니다

2026-10-07T01:00:00Z

저는 10년 동안 재고자산 평가방법이 뭔지 몰랐습니다. 회계사가 알아서 한다고 생각했으니까요. 아니, 정확하게는 — 그게 내가 알아야 할 영역이라고 생각조차 하지 않았습니다. 세금 신고는 전문가의 일이고, 나는 공장을 돌리는 사람이라고. 그렇게 믿었습니다. ────────────────────────────── 어느 해 가을이었습니다. 오래된 제조

3명을 뽑고도 공제가 0원이었습니다 — 그때 내가 몰랐

2026-10-05T01:00:01Z

세금 신고가 끝나고 나서 그 숫자를 보았을 때, 나는 잠시 화면을 멍하니 쳐다봤다. 통합고용세액공제. 0원. 그해 나는 직원을 세 명 채용했다. 한 명은 아내였고, 한 명은 갓 마흔을 넘긴 현장 팀장이었고, 한 명은 연말에 급하게 들어온 신입이었다. 나는 그 세 명이 모두 '직원'이라고 생각했다. 그러니 당연히 공제 대상이라고 생각했다. 틀렸다.

좋은 일에 쓴 돈이라고 믿었습니다 — 그 기부금이 세법

2026-10-02T00:00:04Z

500만 원이었습니다. 지인이 운영하는 작은 복지단체에 낸 돈이었습니다. 동네 어르신들 점심을 챙기고, 장애아이들 방과후를 운영하는 곳이었습니다. 사람 냄새가 나는 곳이었고, 그 돈이 잘 쓰일 거라고 믿었습니다. 결산 시즌이 왔을 때, 세무사가 조용히 말했습니다. 「이건 비용으로 못 잡아요.」 ──────────────────────────────

회사 통장에서 2억이 사라졌고, 세무조사관은 저를 바라

2026-09-30T04:00:00Z

조사관이 서류를 천천히 펼쳤습니다. 오전 열 시, 회의실 창문으로 햇살이 들어오고 있었습니다. 저는 그 빛이 이상하게 따뜻하다고 생각했습니다. 아직 무슨 일이 벌어지는지 실감하지 못한 채로. 「이 계정, 설명해 주시겠어요?」 그가 가리킨 줄에는 숫자가 적혀 있었습니다. 2억 3천만원. ────────────────────────────── 저는

저는 정관에 써 두면 끝인 줄 알았습니다

2026-09-28T00:00:01Z

정관을 꺼내 든 건 퇴직금을 받기로 결심한 날이었습니다. 20년이 넘도록 월급을 제대로 챙겨 본 적이 없었습니다. 회사가 어려울 때는 제가 먼저 줄였고, 좋을 때는 직원들 먼저 올렸습니다. 그러니 퇴직금만큼은 제대로 받아야겠다고, 그렇게 마음먹었습니다. 그리고 정관을 펼쳤습니다. 거기 분명히 있었습니다. 임원 퇴직금은 최종 연봉의 일정 배수로 지급한다는

저도 몰랐습니다 — 가족 회사에 부동산 팔았다가 '부당

2026-09-23T00:00:02Z

그분은 아무것도 숨기지 않았습니다. 20년 넘게 운영해 온 사무실 건물을 자신이 대표로 있는 법인에 팔았습니다. 가족이 지분을 갖고 있는 회사였고, 시세보다 조금 낮게 책정했습니다. '우리 회사니까 조금 싸게 넘기는 게 맞지 않겠어요?' 그렇게 생각했다고 했습니다. 그게 문제가 될 거라고는 생각조차 못 했다고. ──────────────────────

흑자가 났는데 왜 세금이 이렇게 많이 나오지 — 3년적

2026-09-21T00:00:02Z

「세무사님, 이번에 흑자가 꽤 났는데 왜 세금이 이렇게 많이 나오죠?」 그 질문을 처음 들었을 때, 나는 잠시 말을 잃었다. 대표는 진심으로 의아했다. 그럴 수밖에 없었다. 3년 내내 적자였고, 이제 겨우 흑자를 냈는데, 세금 고지서는 그 기쁨을 단번에 지워버릴 만큼 두꺼웠다. ────────────────────────────── 그는 제조업을 한

이사회 결의서에 도장을 찍고 나서야 알았습니다

2026-09-18T00:00:05Z

도장을 찍은 건 회의가 끝나고 5분 뒤였다. 대표는 이사회 의사록을 펼쳐 서명란을 찾으면서 물었다. 「그런데 정관에 이런 조항이 있어야 하는 거 아닌가요?」 이미 찍혀 있는 도장을 바라보며 그 질문이 나온 것이었다. ────────────────────────────── 그 대표가 처음부터 중간배당을 몰랐던 것이 아니다. 법인을 운영한 지 십오 년

그 돈은 분명 법인 돈이었는데, 왜 내 월급으로 잡혔지

2026-09-16T01:00:03Z

세무조사 결과 통보서를 받아든 날, 이상하게도 억울함보다 멍함이 먼저 왔다. 두꺼운 서류 묶음을 천천히 넘기다 한 줄 앞에서 손이 멈췄다. '대표자 상여 처분.' 법인카드로 쓴 돈이 내 월급으로 잡혀 있었다. ────────────────────────────── 그분을 처음 만난 건 조사가 끝난 지 석 달쯤 지난 뒤였다. 제조업을 20년 가까이 해

법인 차를 뽑던 날, 저는 착각하고 있었습니다

2026-09-14T01:00:03Z

법인을 만들고 처음 차를 바꾸던 날, 저는 꽤 의기양양했습니다. '이제 법인 차니까. 다 비용이지.' 그 한마디를 속으로 되뇌며 전시장을 걸어 들어갔습니다. 가격표를 보는 눈빛이 달랐습니다. 예전이라면 망설였을 금액도, 어딘가 당연한 것처럼 느껴졌습니다. 법인 명의로 사면 되니까. 비용 처리가 되니까. 저만 그랬던 게 아닌 것을, 훨씬 나중에야 알았습

세금 줄이려고 법인으로 바꿨는데, 왜 제가 더 냈을까요

2026-09-11T01:00:01Z

세무사가 처음 그 말을 꺼냈을 때, A 대표는 커피를 내려놓았다. 「법인으로 바꾸면 세금이 많이 줄어요.」 그 한 문장이 이후 5년의 방향을 바꿔놓을 줄은 몰랐다. ────────────────────────────── 사업이 잘 될수록 세금 이야기가 많아진다. 역설처럼 들리지만 사실이다. 매출이 늘고 건물 한 채 마련하고 나니, 해마다 종합소득세

700만 원 비과세라고 해서 따라 했는데 세무조사!

2026-09-09T01:00:02Z

서류 봉투 하나가 책상 위에 올려져 있었습니다. 세무조사 사전 안내 통지서였습니다. 그분은 전화기를 들었다 놓았다를 반복했다고 했습니다. 손이 떨렸다고요. ────────────────────────────── 처음 그 이야기를 들었을 때, 저는 아무 말도 하지 못했습니다. 그분이 직무발명보상금 제도를 처음 알게 된 건 지인의 소개였습니다. '대표

장부에 쌓인 퇴직금, 세금 한 푼도 줄여주지 않습니다

2026-09-07T01:46:25Z

20년이었다. 제조업을 운영하는 A씨가 장부에 퇴직급여충당금을 쌓아온 세월이 딱 그만큼이었다. 직원 스무 명의 퇴직금을 매년 결산할 때마다 충실히 계상했고, 누적 잔액은 어느새 4억 원을 넘어 있었다. 그는 막연하게 믿고 있었다. '그 돈은 비용 처리가 되고 있겠지.' 처음 그 믿음에 균열이 생긴 건, 세무 신고서를 다시 들여다보던 날이었다. ───

법인으로 부동산 샀더니 세금이 두 배 나왔습니다

2026-09-07T01:00:04Z

「다들 법인이 낫다고 해서 샀는데, 취득세가 두 배 넘게 나왔어요.」 그 말을 처음 들었을 때, 나는 잠시 말문이 막혔다. 틀린 말이 아니었기 때문이다. 아니, 오히려 정확한 말이었다. 그 대표는 틀리지 않았다. 그 대표에게 조언했던 누군가가 반만 알고 있었을 뿐이었다. ────────────────────────────── 법인으로 부동산을 사면

아들은 실리콘밸리에 있고, 공장은 경기도에 있습니다

2026-09-04T01:00:03Z

아들이 미국에 완전히 자리를 잡았다는 연락을 받은 날, A 대표는 처음으로 이런 말을 꺼냈습니다. 「이제 승계가 두렵습니다.」 두렵다는 말이 낯설었습니다. 30년 넘게 공장을 키운 분이었으니까요. 매출 300억, 직원 80명, 경기도 외곽에 넓은 부지. 그 모든 것을 혼자 일궈온 사람이 두렵다고 했습니다. 아들이 멀리 있기 때문이 아니었습니다. 정확히는

아이에게 미국 시민권을 주던 날

2026-09-02T01:00:04Z

로스앤젤레스의 산부인과에서 아이가 태어나던 날, 부모는 울었습니다. 기쁨으로, 안도로, 그리고 어떤 확신으로. 그 확신의 이름은 '미국 시민권'이었습니다. ────────────────────────────── 2000년대 초, 원정출산은 하나의 선택지였습니다. 틀린 선택이 아니었습니다. 당시로서는 아이에게 줄 수 있는 가장 큰 가능성처럼 보였습니다.

3년이 지난 줄 몰랐습니다 — 3,800만 원짜리 실수

2026-09-01T01:14:25Z

저는 당연히 된다고 생각했습니다

2026-09-01T01:20:42Z

「저는 당연히 되는 줄 알았습니다.」 그 대표가 처음 꺼낸 말이었다. 창밖으로 공장 굴뚝이 보이는 사무실이었다. 22년째 같은 자리에서 같은 업을 이어온 사람의 목소리치고는, 너무 조용했다. ────────────────────────────── 가업상속공제는 오너들 사이에서 '마지막 절세 카드'로 불린다. 현행 세법 기준으로 최대 600억원까지 상