리지

새로운 일을 시작하면, 지금까지의 경력이 아까운 걸까? - 이 고민엔 이 책 #01 / 커리어 전환을 고민하며, 『자기만의 트랙』

2026-09-28T10:26:19Z

이 책을 찾은 이유 나는 꽤 오랫동안 한 직무에서 일했다. 전공을 살려 인턴도 하고, 그 둘을 살려 첫 회사에 들어갔다. 이직을 한 지금도 회사에서 하는 일은 크게 보면 한 줄로 이어진다. 한 팀에서 슬슬 연차가 쌓이자, 팀을 옮길 수 있는 시기가 되었고, 한 가지 고민이 생겼다. ‘지금까지 해온 일을 더 깊게 파는 게 좋을까. 아니면 새로운 직무에 도

말해볼까? - 다시 내 판단을 믿어보기로 한 사람

2026-07-15T11:19:38Z

엉엉 울면서 집에 와 눈이 퉁퉁 부을 때까지 운 적이 있다. 그 때다. 특강을 완전 말아먹었을 때. 특강은 1차와 2차로 진행되는데, 그때는 야심 찬 첫 강연이었고, 정말 처절하게 말아먹었다. 당시에는 너무 속상하고 창피하고 슬프고. 팀원들도 다 한 마디씩 위로해 주고, 팀장님은 미안하다고 하시고. 집에 오는 길부터 눈물이 뚝뚝 떨어지더니 결국 펑펑 울었

내가 잘 해낼 수 있을까? - 끝까지 가봐야 알 수 있는 일을 하는 사람

2026-06-21T02:48:51Z

내가 잘 해낼 수 있을까? 유독 지독한 월요병을 앓고 있다. 사실 이 월요병의 시작은 몇 달 전 특강 하나였다. 사실 저번에 특강을 한 번 완전 말아먹었다. 그 사달이 난 이유는 사정상 선택지가 제한되어 있었던 것도 있지만, 담당자인 내가 연사의 이름값을 믿고 콘텐츠를 더 꼼꼼히 확인하지 않은 탓도 있었다. 당연히, 우리 본부의 니즈와 방향은 여러 번 전

일을 진심으로 하는 사람 - 애매한 4년 차 직장인의 분투기

2026-06-21T02:58:11Z

4년 차 직장인. 신입이라고 하기엔 경험이 쌓였고, 전문가라고 하기엔 아직 부족한, 어느새 애매한 중간쯤에 와 있다. 예전에는 뭐든 경험이라고 생각하며 부딪혔고, 지금은 부딪히는 것만으로 해결되지 않는 일들이 있다는 것도 느꼈다. 잘하고 싶은데 마음처럼 안 되는 날도 있고, 분명 열심히 했는데 결과가 따라주지 않는 날도 있다. 그런 날은 시원하게

교육팀에 왔는데… 뭘 해야 할지 모르겠다면? - 교육팀에 배치받아 헤매는 비전공자를 위한, 현타 방지 매거진

2026-06-21T03:32:51Z

교육팀에 새로 왔는데, 어디서부터 시작해야 할지 막막하시다고요? 계속 교육을 만들고 있지만 이게 맞는지 확신이 없으시다고요? 굉장히 홈쇼핑 같은 오프닝이지만, 공감하시는 분들이 많을 거라고 생각합니다. 비전공자, 타 팀에서 교육팀으로 새로 오신 분들이라면 이런 현타를 경험하게 됩니다. 교육 전공도 아니고, 교육 기획 기준도 잘 모르겠고, 지시를 받아 나름

요청과 제안 사이 - 사내강사와 일할 때, 선을 어디에 그어야 할까?

2025-12-04T22:00:32Z

교육을 기획하다 보면, 가장 헷갈리는 순간이 ‘사내강사와 협업할 때’입니다. 전문가는 그분들이고, 방향은 우리가 잡아야 하고. 그러다 보니 나는 어디까지 개입해야 할지 늘 고민하게 됩니다. 처음엔 제가 구조를 다 잡아서 전달했습니다. 교육 시간표에 과정명, 대상, 목적, 주제를 정하는 것은 당연하고, 들어갈 내용까지 적어 “이런 내용으로 진행하면 좋겠습니

교육은 ‘피드백’을 받는 일이 아니라 ‘해석’하는 일 - 피드백을 전부라고 오해하지 마세요.

2025-11-24T23:00:14Z

교육을 운영하다 보면 교육생 분들의 피드백이 전부처럼 보일 때가 있습니다. 저도 그랬습니다. 좋은 말이 오면 안심하고, 안 좋은 말이 들리면 마음이 덜컥 내려앉았습니다. ‘어디서 어긋났나?’, ’ 저걸 고쳐야 하나?‘ 하는 생각으로 늘 머릿속이 어지러웠습니다. 얼마 전에도 그런 일이 있었습니다. 교육생 분들이 동료의 경험을 듣는 활동을 진행했는데, 교육

종이 위에서 시작해 현장에서 완성되는 교육 - 계획보다 중요한 것

2025-11-22T12:48:48Z

교육담당자로 일하다 보면, 기획 단계에서 모든 걸 다 맞춰놨는데도 현장에서는 전혀 다른 방향으로 흘러갈 때가 있습니다. 그럴 때마다 깨닫습니다. 교육은 계획된 프로그램이 아니라, 현장에서 숨 쉬는 ‘생물’이라는 것을요. 이번 과정에서도 그랬습니다. 영업 현장에서 오래 근무하신 분들을 대상으로 교육 과정을 열었습니다. 과정의 핵심 주제는 ‘역할 수행 범

강사 섭외, 연락보다 어려운 건 이것 - 강사님과 우리 사이, 캘린더 줄다리기

2025-08-25T23:00:39Z

강사와 연락이 됐다면 섭외 끝! 이 아니라, 이제 시작! 입니다. 진짜 어려움은 “강사님, 이 날 괜찮으세요?” 하고 묻는 순간부터 시작되죠. 회사 사정상 교육 일정은 늘 바뀝니다. 보고가 끝나지 않으면 교육도 덩달아 밀리고, 지시, 혹은 회사 일정에 따라, 갑자기 앞당겨지기도 합니다. 그런데 강사님은 이미 다른 강의로 스케줄이 빽빽합니다. 결국 우리와 강

타깃 분석의 은밀한 기술 - 제일 먼저 시작되는 사람 분석

2025-11-28T05:19:56Z

교육팀은 ‘말을 잘하는 사람’이 아니라, ‘말을 잘 듣는 사람’입니다. - 교육 대상자는 평균 연령 4050, 대부분 남성, 오랜 근속연수로 노하우가 많이 축적되어 있으나 공유/동기부족 이런 메모 하나가 잘 보고 듣는 것이 강의의 반을 결정짓죠. 이번 글에서는 교육팀이 어떻게 사람을 ‘은밀하게’ 분석하는지 들려드릴게요. 1. 명단에서부터 시작되는 분석 교

교육팀은 강의만 하는 줄 아셨나요? - 교육팀, 이름만 들으면 하는 일

2025-08-13T04:47:56Z

'교육팀' 하면 어떤 모습이 떠오르시나요? 흔히들 강의실과 커다란 강의 스크린, 그리고 멋진 강의를 하는 강사님이 떠오르실 겁니다. 그런데 실은요, 제 하루를 지배하는 건 강의실이 아닌, PPT와 엑셀 시트입니다. 강의를 하고, 교육하는 시간보다, 함수랑 씨름하는 시간이 훨씬 길죠. 교육팀의 진짜 임무는 교육과정을 ‘여는 것’이 아니라, 교육과정이 무사히

회사에서 소통을 잘하고 싶은 내향인을 위한 팁3 - 직장에서 내향인으로 살아남는 꿀팁

2026-06-21T03:32:35Z

☞ 지난 글 : https://brunch.co.kr/@uj8/221 <a href="https://kr.freepik.com/free-vector/food-delivery-doodle-vector-with-eco-friendly-packagings_18880527.htm#from_view=detail_alsolike">작가 rawpixel.com 출처

회사에서 소통을 잘하고 싶은 내향인을 위한 팁2 - 직장에서 내향인으로 살아남는 꿀팁

2026-06-21T03:31:48Z

☞ 지난 글 : https://brunch.co.kr/@uj8/220 <a href="https://kr.freepik.com/free-vector/pen-tool-concept-illustration_5573514.htm#fromView=search&page=2&position=3&uuid=46d5b891-ec8c-4369-90ab-4d475c7c88

회사에서 소통을 잘하고 싶은 내향인을 위한 팁1 - 직장에서 내향인으로 살아남는 꿀팁

2026-06-21T03:30:11Z

내향인이 직장생활에서 가장 어려워하는 일은 단언컨대, ‘소통’ 일 것이다. 큰일이다. 사회생활에서 가장 중요한 게 소통인데, 그럼 내향인들은 다 굶어 죽어야 하나. 나 역시 이런 고민을 했던 사람으로 오히려 우리 내향인의 강점을 이용한 회사에서의 소통 방법 3가지를 약 3주에 걸쳐 하나씩 소개하려 한다. 나는 소통을 '망설이는 데'에 너무 많은 시간을 썼

내향인도 교육담당자를 할 수 있나요? - 직장에서 내향인으로 살아남는 꿀팁

2026-06-21T03:28:23Z

교육담당자는 앞에 나서서 진행하는 일도 많고, 안내/강의도 해야 하잖아요. 앞에 나서는 걸 싫어하고, 내향적인 사람도 할 수 있나요~?라고 물으면 나는 단호하게 말한다. "네! 왜냐하면, 저도 이제 하고 있거든요!" 나는 (티는 안 내지만) 찐 내향인이다. 교생, 오디션형/PT/토론 면접, 프로젝트 발표 담당 등 앞에 나서는 다양한 경험을 거쳤는데도

상대에게 요청하는 것이 어렵다면 - 직장에서 내향인으로 살아남는 꿀팁

2024-08-11T23:38:27Z

남에게 요청하는 게 어려운 사람들은 먼저 상대의 요청을 들어주는 데에 신경을 써야 한다. 내가 먼저 잘 도와주어야 나중에 내가 요청할 때 상대도 내게 호의적이기 때문이다. 그러면 잘 도와준다는 건 어떻게 하는 걸까? 그 중 하나는, ‘내 의견을 덧붙여주는 것‘이다. 틀리더라도 말이다. 회사에 K매니저님(이하 K님)은 굉장히 ‘잘 도와주신다’. K님은 내가

애매한 사이와 순간에 스몰토크, 어떻게 유용하게 할까? - 직장에서 내향인으로 살아남는 꿀팁

2026-06-21T03:25:49Z

무슨 이야길 해야 되나… 안 그래도 스몰토크는 어려운데, 친하지도 않고, 공통점이 없다면 더더욱 어렵다. 나도 티타임/점심시간/회의 등 애매한 순간에, 애매한 관계의 동료, 선후배, 팀장님과 대화 나눌 일은 많은데, 연령대, 성별, 직급. 그 어느 것도 겹치는 게 없어 고민이었다. 그리고 얻은 한 가지 팁. '상대' 위주로 '질문'하면 된다는 거였다.

새로운 곳에 적응하는 데에 가성비 좋은 행동 - 우당탕탕 이직 적응 꿀팁 8

2026-06-21T03:24:17Z

새로운 곳에 적응하는 데에 가성비 좋은 투자 방법 모든 일이 다 그렇듯 적응도 매일 꾸준히 조금씩 품을 들여야겠다 생각한다. 그래야 힘은 많이 안 들고 효과는 좋지 않을까. 물론 꾸준히가 어려워서 그렇지만. 요즘 30분 일찍 출근하고 있다. 맡은 일이 많아진 게 시작이었다. 갑자기 해야 하는 일은 늘어났는데, 처음 하는 일들이다 보니 야근하는 날이 많았

새로운 회사에 빨리 적응하고 싶다면 - 우당탕탕 이직 적응 꿀팁 7

2026-06-21T03:22:52Z

어떻게 새로운 조직에 빨리 적응할까? 이직한 11개월 내내 한 고민인데, 첫 9개월보다 근래 2개월 동안 적응을 더 잘한 것 같다. 그러면서 여기에 대한 답도 알게 됐다. 이번 연도에 들어오면서 팀에서 여러 일을 맡게 됐다. 교육 기획/운영뿐 아니라, 육아휴직이신 팀원 분의 일, 예산 업무, 실 내의 조직문화 업무 등. 업무들은 큰 틀에서 HRD라는 공통

수많은 운영 일로 현타가 온다면 - 우당탕탕 이직 적응 꿀팁 6

2026-06-21T03:20:29Z

요즘 회사에서 흩어진 정보를 하나로 통합하는 일을 하고 있다. 지금 일의 80%가 운영 일인데, 효율을 올리고 싶었다. 연간 정기적으로 돌아가는 교육을 운영하는 일을 시작했다. 나는 매주, 매달 일정을 확인하고, 업체와 소통해서 교육 현장에 공지하고, 결과를 보고하는 일을 반복했다. ‘한 달은 매뉴얼대로 하면서 프로세스를 익혀야겠다.’ 생각했는데, 반복