이은주

퇴직 후 회사 이름 없이 나를 설명할 수 있는가? - [퇴직 이후, 다시 나를 설계하는 시간 ②]

2026-09-16T22:00:33Z

[퇴직 이후, 다시 나를 설계하는 시간 ②] “회사 이름 없이 나를 설명할 수 있는가” 퇴직은 직장을 떠나는 것으로 끝나지 않는다. 오랫동안 나를 대신해주던 직함과 역할이 사라진 자라에서 우리는 다시 질문하게 된다. "그렇다면 나는 누구인가?" 지난 글에서 퇴직은 회사를 떠나는 사건이 아니라 익숙했던 삶의 구조가 바뀌는 전환이라고 이야기 했다. 이번에는

조직소통 교육, 소통이 업무성과와 안전에 중요한 이유 - 서울교통공사 세대를 넘어 함께하는 소통 워크숍 후기

2026-09-18T00:50:09Z

직장에서 소통은 꼭 친해져야 가능한 걸까? 직장생활에서 소통이라는 말을 들으면 우리는 종종 '관계'를 먼저 떠올린다. 서로 자주 이야기하고, 식사도 하고, 개인적인 이야기도 나누면서 친해지는 것이다. 실제로 과거의 조직에서는 이런 관계가 협업을 만들어주는 중요한 기반이었다. 함께 고생한 동료가 힘들어하면 내 일이 아니더라도 돕고, 후배가 실수

직장생활 10년, 나는 어떻게 성장했을까? - 한국보건복지인재원 드림스타트전문과정 후기

2026-09-14T10:34:58Z

"지난 10년 동안 나는 어떻게 일해왔을까?" 막상 이 질문을 받으면 쉽게 대답하지 못한다. 분명 열심히 일했다. 수많은 사람을 만났고, 해결하기 어려운 문제를 해결했고, 때로는 그만두고 싶은 순간도 지나왔다. 그런데 지난 시간을 이야기해보라고 하면 기억나는 것은 몇 개의 사건뿐이다. 일하는 동안에는 자신의 시간을 돌아볼 틈이 없기 때문이다. 하나의

제조업 팀장 리더십 교육｜세대소통에서 조직문화 변화까지 - 금호폴리켐 팀장 리더십 교육후기

2026-09-14T08:53:04Z

안전과 품질은 지켜야 하고, 구성원의 의견은 더 많이 들어야 하는 시대, 제조업 팀장은 어떻게 달라져야 할까? 기업의 조직환경이 빠르게 바뀌면서 팀장에게 요구되는 역할도 달라지고 있습니다. 새로운 기술과 설비가 되입되고, 조직 안에는 서로 다른 세대와 경험을 가진 구성원이 함께 일합니다. 구성원들은 과거보다 업무의 목적과 배경에 대한 설명, 피드백과 소통

여성 리더, 왜 지금 조직에 필요한가? 여성리더십 교육 - 유리천장 너머 리더십의 변화

2026-08-02T06:59:00Z

왜 지금, 여성 리더인가? 4대 금융그룹의 여성 임직원 비륭은 평균 550%를 넘었지만, 여성 임원 비율은 9%대에 그치고 있습니다. 절반이 여성인 조직에서 의사결정 테이블의 9할은 여전히 남성이 차지하고 있다는 뜻입니다. BNK금융그룹은 2030년까지 여성 관리직 비율을 30까지 늘리는 목표를 공식화했습니다. 숫자로 목표를 선언한다는 것은 더 이

감정지능, 왜 일 잘하는 사람들의 공통점이 되었나? - Caterpillar(캐터필러) 감정지능 교육 후기

2026-07-31T22:00:14Z

Emotional Intelligence: The Secret to Getting Ahead at Work(감정지능: 일잘러들의 성공 비결) 안녕하세요? 개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획연구소 이은주입니다. 얼마전 캐터필러(Caterpillar) 임직원들과 함게 '감정지능'을 주제로 강의를 진행했습니다. 캐터필러는 건설, 광업 장비 분야 세

경영진이 바뀌면 직원은 왜 불안해질까? 조직변화 적응 - 경영, 조직 변화에 대한 적응 전략 강의 후기

2026-07-13T14:49:24Z

조직 변화 속에서도 성장하는 사람들의 이야기 경영진이 바뀌면 직원은 왜 불안해질까? 변화보다 사람을 흔드는 것은 '불확실함'이다. 안녕하세요? 개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획연구소 이은주입니다. 최근 한 글로벌 기업에서 '경영·조직 변화에 대한 적응 전략(Adapting to Management Change)'을 주제로 교육을 진행했습니다

퇴직은 회사를 떠나는 일이 아니다 - 삼성전자 DS 퇴직자 라이프플러스 56과정 후기

2026-09-16T10:12:03Z

[퇴직 이후, 다시 나를 설계하는 시간 ①] 퇴직은 한 직장을 떠나는 사건으로 끝나지 않습니다.오랫동안 나를 설명해온 직함과 역할, 관계와 일상이 달라지는 인생의 전환입니다. 이 글은 퇴직을 앞둔 사람들에게 필요한 변화와 준비를 정체성, 심리, 자기탐색, 삶의 가치, 일과 관계의 관점에서 살펴보는 「퇴직 이후, 다시 나를 설계하는 시간」 시리즈의 첫 번째

복직자 교육, 왜 조직 적응만 가르쳐서는 안 되는가? - 경기신용보증재단 복직자 교육 후기

2026-06-09T07:59:39Z

육아휴직 복직자 온보딩 교육에서 반드시 다뤄야 할 것들 안녕하세요? 개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획연구소 이은주입니다. 복직자 교육의 가장 흔한 실수는 '조직 적응'만 다루는 것입니다. 인사, 복무 변경사항, 업무 시스템 업데이트, 조직 개편 안내 등... 물론 필요한 내용입니다. 그런데 복직자가 실제로 힘들어하는 지점은 따로 있습니다.

말이 조심스러운 파트장이 놓치고 있는 코칭형 피드백 - 한양대학교 산학협력단 교육 후기

2026-06-09T06:55:39Z

안녕하세요? 개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획연구소 이은주입니다. 파트장인데 끌려가는 느낌이 드는 이유는 무엇일까? 리더십 교육 현장에서 가장 많이 듣는 말이 있습니다. "제가 파트장인데, 왜 이렇게 눈치를 보게 되는지 모르겠어요" 지난 5월 29일, 한양대학교 산학협력단 파트장 대상으로 진행한 '성과를 만ㄷ는 코칭형 피드백 스킬' 강의에서

연결은 쉬워졌지만 이해는 더 어려워졌다 - 룰루레몬 직장 내 커뮤니케이션 강의 후기

2026-05-15T05:28:02Z

지금은 그 어느 때보다 소통 수단이 많습니다. 메신저, 카카오톡, 이메일, 전화, 화상회의까지. 우리는 하루 종일 연결되어 있씁니다. 그런데 이상하게도 소통은 더 어려워졌습니다. 분명 이야기했는데 상대는 다르게 이해하고, 짧은 메시지 하나에 마음이 흔들립니다. 왜 이런 일이 반복될까요? 최근 룰루레몬(Lululemon) 온라인 커뮤니케이션 강의를 진행하

AI 시대에 리더에게 남는 마지막 경쟁력은 피드백이다 - 시높시스 피드백 리더십 강의 후기

2026-05-14T07:03:24Z

최근 판교의 시높시스(Synopsys)에서 리더와 매니저 대상 피드백 교육을 진행했습니다. “세대차이? 소통으로 리드하라” 과정을 진행한 이후, 실제 조직 안에서 리더들이 가장 어려워하는 주제인 ‘피드백’을 중심으로 이어진 심화 세션이었습니다. 흥미로운 점은 회사 차원에서 피드백 횟수가 늘어나고 있다는 점입니다. 조직은 구성원들과 더 자주 이야기라하고 요

한국은행 연수도서 선정위원 위촉 후기, 책 추천 기준

2026-04-07T23:00:34Z

책을 추천한다는 것의 무게 안녕하세요? 개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획가 이은주입니다. 책 한 권이 사람의 생각을 바꾸고, 그 생각이 결국 조직과 인생의 방향을 바꾼다면, 그 책을 고르는 일은 얼마나 중요한 일일까요? 2026년 한국은행 인재개발원 연수도서 선정위원으로 위촉되었습니다. 선정되는 도서들은 직원 교육과 고위간부 독서경영

복직 후 일가정양립이 어려운 이유와 해결 방법 3가지 - 국방기술진흥연구소 일가정양립

2026-04-05T23:00:40Z

일과 육아가 반복되는 일상 속에서 부부는 서로를 ‘함께 살아가는 사람’이 아니라, 집안일과 양육을 나누어 맡는 역할 중심의 관계로 인식하게 되기 쉽다. 육아휴직 이후 복직한 많은 사람들이 비슷한 고민을 한다. “일도 잘하고 싶고, 아이도 놓치고 싶지 않다.” 문제는 의지가 부족해서가 아니다.오히려 잘하고 싶은 마음이 클수록, 모든 것을 동시에 붙잡으려 하

여성리더십 필요성과 동기부여 방법 3가지 - 대전교통공사 여성리더십 교육 후기

2026-04-05T08:20:51Z

여성리더십 교육 현장에서 만나는 여성들에게 가장 많이 들었던 이야기 '굳이 리더가 되고 싶지는 않아요.' '책임이 부담스럽고, 솔직히 두렵습니다.'라는 의견이었습니다. 세상이 변하고 제도 역시 많아 나아졌지만, 여성의 역할에 대한 고정된 시각, 낮은 여성 리더 비율, 그리고 보이지 않는 기대와 평가 기준은 여전히 존재합니다. 더 흥미로운 점은 입사

마흔 이후 새로운 일을 시작하는 법: 송파여성리더십과정 - 송파여성문화회관 '송파를 바꾸는 시간' 강연 프로젝트

2026-04-06T16:15:18Z

마흔 이후 새로운 일을 시작할 수 있을까? 한 여성 강사의 시작과 여성 리더십 이야기 마흔 이후 새로운 일을 시작할 수 있을까? 많은 사람들이 이 질문 앞에서 멈춘다. 특히 여성들에게 이 질문은 더 무겁기만 하다. 결혼, 출산, 육아, 경력의 공백까지... 삶의 여러 단계에서 자신의 길을 잠시 멈춰야 했던 경험이 있기 때문이다. 그래서 마흔은 종

세대차이는 왜 생길까? 신입사원 교육에서 발견한 질문 - LIG넥스원 신입사원 세대공감 교육 후기

2026-03-05T22:00:23Z

우리는 종종 세대차이를 '갈등'이라는 단어로 이야기 합니다. 하지만 현장에서 느낀 것은 다릅니다. 기성세대와 신세대 모두가 세대를 구분짓기보다 함께 소통하길 바란다는 점입니다. 세대 차이는 갈등의 원인이 아니라, 다르다는 것을 인정하고 다름에서 발생하는 갭을 줄여나가기 위해 대화를 시작하는 출발점이 되어야 합니다. 중요한 것은 누가 맞고 틀리냐가 아니라 서

경량조직 시대, 리더의 피드백은 무엇이 달라야 하는가? - 승진자 리더십 과정 후기

2026-03-04T08:17:43Z

왜 우리는 피드백을 '말하기'로만 생각하는가? 피드백은 반드시 필요한 대화다. 그런데 조직 안에서는 여전히 피드백이 어렵다. 관계가 어색해질까 봐, 분위기가 나빠질까 봐 말을 아끼는 경우가 많다. 문제는 피드백을 하지 않는 것이 더 큰 손실을 만든다는 점이다. 리더가 피드백이 아니라 침묵을 선택하는 순간, 구성원과 조직은 성장의 기회를 잃게 된다.

육아휴직 복직자 조직적응 전략｜리보딩 교육 사례 - 국방기술진흥연구소 육아휴직 복직자 1회차 교육 후기

2026-02-01T23:01:02Z

국방기술진흥연구소 육아휴직 복직자 조직적응 4대 핵심관리 스킬 안녕하세요? 개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획가 이은주입니다. 육아휴직 후 복직은 일, 관계, 나를 둘러싼 환경이 모두 달라진 상태에서 새롭게 균형을 만들어가야 하는 시기입니다. 저 역시 두 아이를 키우며 일하는 엄마의 입장이기에 복직자분들이 느낄 부담과 불안을 충분히 이해합니

중간관리자 역할과 리더십 역량 강화 교육 후기 - 고려에프앤에프 리더십 교육 후기

2026-01-19T14:19:48Z

중간관리자의 역할이 달라진다 안녕하세요? 개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획가 이은주입니다. 차가운 날씨 유난히 인상 깊었던 고려에프앤에프 과장, 차장급 중간관리자 분들을 대상으로 4시간동안 진행된 리더십 교육 후기입니다. 이번 과정은 고려에프앤에프에서 처음으로 진행된 중간관리자 리더십 교육이라, 관리부 부장님께서 직접 강의를 요청해 주신