proxenia78 ‘좋은 조직 문화와 리더십이 사람과 조직을 함께 성장시킨다’는 믿음으로 다양한 리더와 조직의 성장에 함께하고 있는 L&D 컨설팅 회사 <와이드앤딥>의 대표입니다. https://brunch.co.kr/@@2Eym 2016-11-27T12:43:48Z https://brunch.co.kr/@@2Eym/7 2025-02-27T06:40:46Z 2025-02-27T05:46:59Z

"팀원들을 어떻게 동기부여를 해야 할까?", "어떻게 하면 팀워크를 더 강화할 수 있을까?", "이 어려운 상황을 함께 이겨내려면 무엇이 필요할까?" 리더라면 늘 마주하게 되는 어려운 문제들입니다. 이런 문제들에 대한 답을 유명한 매슬로우의  '욕구 단계 이론'에서 찾아보려고 합니다. 매슬로우는 기본적인 욕구가 만족되지 않으면 그 위의 단계로 나아갈 수

https://brunch.co.kr/@@2Eym/9 2025-02-12T01:32:15Z 2025-02-12T01:06:24Z

업무 성과를 위해 '우리 직원들에게 더 많은 것을 제공해야 한다'는 말에 대해서 어떻게 생각하시나요? 높은 급여와 기본적인 복지는 물론, 더 나아가 웰빙과 업무 만족도를 높일 수 있는 혜택들이 논의되고 제공되고 있습니다. 하지만, 회사에서 제공하는 것들 혹은 제공받는 것들 중 무엇이 혜택(benefit)이고, 무엇이 권리(entitlement)일까요? 그리

https://brunch.co.kr/@@2Eym/8 2025-01-24T07:26:34Z 2025-01-24T05:49:53Z

거품 경제가 위험한 것처럼, 우리의 직장 생활 속에도 보이지 않는 ‘거품’이 만들어지는 순간들이 있습니다. 경제학자 로버트 실러(Robert Shiller)가 말한 ‘투기 거품(Speculative Bubble)’ 개념을 직장에 적용해 보면, 우리가 빠질 수 있는 경향과 문제를 더 쉽게 이해하는데 도움이 됩니다. 거품은 한순간의 과도한 유행이나 감정적 몰

https://brunch.co.kr/@@2Eym/5 2025-01-20T04:39:05Z 2025-01-20T04:39:05Z

팀(team)에는 ‘내(I)’가 없지만 팀의 승리에는 내가 있다. There is no "I" in team but there is in win. 전설적인 농구 선수 마이클 조던이 한 유명한 말입니다. 개인보다 팀워크를 강조하는 듯한 이 문장은 오랜 기간 많은 조직에서 팀 정신의 상징처럼 여겨졌습니다. 하지만 이 문구가 과연 진정한 팀워크를 의미한다고 말

https://brunch.co.kr/@@2Eym/4 2025-01-15T06:13:03Z 2025-01-15T04:06:59Z

대내외 이슈들로 경제 상황의 어려움이 지속되고 있다는 점은 누구도 부인할 수 없습니다. 이런 전반적인 경제적 어려움은 많은 기업들에게 심각한 도전 과제를 던져주고 있습니다. 하지만 이런 상황에서는 단순히 "비용 절감"에 초점을 맞추기보다, 어떻게 더 높은 가치를 제공할 수 있을지에 초점을 맞춰야 합니다. 세계적인 마케팅 구루이자 비즈니스 전략가인 세스 고

https://brunch.co.kr/@@2Eym/3 2025-01-13T07:48:12Z 2025-01-13T06:03:55Z

팀원의 업무 만족도와 성과를 높이는 가장 확실한 방법 중 하나는 바로 감사와 인정의 표현입니다. 특히 리더가 팀원의 노력을 진심으로 인정하고 칭찬할 때, 팀원들은 더 큰 동기를 얻으며 팀 전체의 사기도 함께 높아집니다. 그런데 많은 리더들이 "시간과 여유가 없다", "예산이 빡빡하다", "필요하지 않다" 등의 이유로 감사나 격려를 소홀히 하는 경우가 많습