오성아 stella

벽에 걸려 있던 가치가 매일의 행동이 되기까지 - 가치체계 재수립부터 구성원의 행동 변화까지, 조직문화 내재화 여정

2026-09-05T07:42:21Z

주제 2. 벽에 걸려 있던 가치가 매일의 행동이 되기까지 가치체계 재수립부터 구성원의 행동 변화까지, 조직문화 내재화 여정 - 정진이 ((주)현진스포텍 경영관리본부 인사팀 과장) 1편이 지도에 대한 이야기였다면, 2편은 그 지도 위에 찍힌 발자국 이야기입니다. 두 번째 발표자인 정진이 과장님은 한 조직에서 조직문화를 담당하고 있습니다. 이 조직은 제조

조직개발의 전체 지도 그리기 - 무엇이 진짜 OD이고, 무엇이 OD의 외피를 두른 것일까

2026-09-03T21:44:52Z

주제 1. 조직개발이라는 넓은 땅의 전체 지도를 펼쳐보기 ‘조직개발 ANDERSON' 책으로 보는 이론, 프로세스, 개입의 큰 그림 - 남서진 ((주)세틀링크 대표 / 글로벌조직개발협회 정회원) - GODA 2026년 8월 세미나의 첫 시간은 조직개발이라는 넓은 땅의 지도를 펼쳐보는 시간이었습니다. 발표를 맡은 남서진 대표는 조직개발의 고전으로 꼽히

GODA 8월 조직개발 세미나를 열며 - 핵심 개념, 현장 사례, AI 적용을 한자리에 모은 이유

2026-08-29T00:59:25Z

이론만 알면 지식에 머물고, 현장만 알면 깊어지기 어렵습니다. 그래서 조직개발 세미나에서는 개념과 사례를 함께 학습합니다. 먼저, 이 매거진에서 처음 뵙는 분들을 위해 협회에 대해 소개를 드립니다. GODA(글로벌조직개발협회, Global Organization Development Association)는 '조직개발의 건강한 생태계를 조성하여 철학과 방

혹시 나, 우울증일까? - 심리톡톡 6화. 내가 혹시, 우울증 일까?

2026-07-12T09:01:28Z

혹시 나, 우울증일까? 문득 이런 생각이 스칠 때가 있습니다. "요즘 입맛도 없고, 뭘 해도 시큰둥하고, 인생 뭐 있나 싶고... 혹시 나, 우울증인가?" 그런데 다음 날 아침이면 또 밥은 맛있고, 동료와 실없는 농담을 주고받다 웃음이 터지기도 합니다. 그러다 보면 헷갈립니다. 나는 지금 괜찮은 걸까요, 아니면 애써 괜찮은 척하는 걸까요? 어쩌면 우리는

외로워보이는 부장님, 퇴근 후 갈 곳이 없다네요. - 심리톡톡 5화. 외로워보이는 부장님, 퇴근 후 갈 곳이 없다네요.

2026-07-12T07:56:42Z

외로워 보이는 부장님, 퇴근 후 갈 곳이 없다네요 퇴근 시간이 되면 늘 함께 저녁 먹을 사람을 찾는 분이 있습니다. 아이들은 어느덧 다 컸고, 배우자도 요즘 바빠서 같이 밥 먹을 사람이 없다며 함께 저녁을 먹고 술 한잔 기울일 누군가를 찾는 우리 부장님이요. 그 마음을 알기에 웬만하면 함께해드리고 싶지만 늘 그럴 수는 없습니다. 그러다 친구도 애인도 "왜

감정 존중과 현명한 거절 - 심리톡톡 4화. 직장 내 괴롭힘 금지법, 이게 뭐죠?

2026-07-12T07:41:33Z

우리는 종종 이런 순간을 경험합니다. 특히 오늘만큼은 정시에 퇴근해야 하는 날. 미루다 미루다 오늘 만나기로 한 약속이 있어 마음은 벌써 그 자리에 가 있는데 하필 퇴근을 5분 앞두고 누군가가 "이것 좀 부탁해."라고 말합니다. 거절하자니 눈치가 보이고 부탁을 받아들이자니 오랫동안 기다렸던 저녁 일정이 마음에 걸립니다. 그 짧은 순간, 우리는 왜 이토

아이가 점점 멀어지는 게 서운한 밤 - 심리톡톡 3화. 내 아이, 이렇게 키워도 될까요?

2026-07-12T07:39:18Z

문 쾅 닫고 들어간 아이를, 그냥 두어도 괜찮을까요? 저녁을 차려놓고 "밥 먹자~"고 불렀는데 방문 너머로 돌아오는 건 짧은 침묵과 이내 쾅 닫히는 문소리. 어릴 땐 하루 종일 "엄마, 아빠"를 부르며 쫓아다니던 아이가 어느 날부터 혼자 있고 싶다고 말합니다. 그 뒷모습을 보며 마음이 철렁 내려앉은 적, 한 번쯤 있으셨을지도 모릅니다. 혼자 두어도 괜찮

나에게 이 사람이 정말 최선일까? - 심리톡톡 2화. 결혼, 굳이 안해도 괜찮을까?

2026-07-12T07:38:21Z

요즘, 사랑을 저울 위에 올려놓고 자꾸만 무게를 재는 모습이 종종 보입니다. 이 설렘이 진짜인지, 이렇게 자주 부딪혀도 괜찮은 건지, 이 사람이 정말 '그 사람'이 맞는지. 답을 알면 마음이 참 편해질 것 같은데, 이상하게도 따지면 따질수록 모르겠는 게 내 마음입니다. 어쩌면 우리는 사랑에게 자꾸 시험지를 내밀고 있는 건지도 모릅니다. 설렘이 식었

심리톡톡. 고민이 없어서 고민인 당신에게 - 심리톡톡 1화. 고민이 없어서 고민인 나, 이대로 괜찮을까요?

2026-07-12T07:40:57Z

고민이 없어서, 오히려 고민입니다 가끔 이런 말을 듣습니다. "너는 참 속 편하게 산다." "인생에 깊은 고민 하나쯤은 있어야지, 너는 그게 없는 게 문제야." "머릿속이 꽃밭이구나?" 분명 나는 별 탈 없이 잘 지내고 있었는데, 그 말을 듣고 나면 이상하게도 없던 고민이 생깁니다. 고민이 없다는 것이 정말 문제일까요? 또 다른 사람이 있습니다. 아침에

사람을 어떻게 16가지 유형으로 나누냐구요? - MBTI에 대한 오해, 그리고 현장에서 본 '진짜 쓸모'

2026-07-13T03:53:09Z

MBTI 이야기를 꺼내면 두 가지 반응이 돌아옵니다. "저 완전 ENFP예요, 사람을 새로 사귈 때에도 MBTI 이야기하면 금방 가까워져요!" "팀원들 관리하고 케어할 때 꽤 도움되죠. 아이 키울때도 마찬가지고요." "사람을 겨우 16가지로 나눈다구요? 그런데, MBTI가 전문적인 검사가 맞나요?" "열 길 물 속은 알아도 한 길 사람 속은 알 수 없죠.

AX시대, 지시에서 촉진으로 - 리더는 무엇으로 이끄는가

2026-05-23T23:11:20Z

photo by Matt Paul Catalano on Unsplash "김 팀장, 올해 상반기 제조업 트렌드 분석해서 우리 조직이 취할 수 있는 리스크 대응 방안 세 가지 이번 주까지 보고해줘." 낯익은 오피스의 풍경입니다. 과거 리더의 권위는 '정보의 독점'에서 나왔습니다. 먼저 알고, 명확히 지시하고, 철저히 통제하는 것이 유능함의 증거였습니다.

그래서, 연말 피드백을 어떻게 준비하면 좋을까 - 리더가 구성원과 피드백 대화할 때 꼭 점검해야 할 것들

2026-09-08T01:47:55Z

앞선 글에서 연말 피드백이 왜 이렇게 어려운지에 대해 이야기했습니다. 공정성에 대한 부담,수치로 담기지 않는 노력 앞에서의 불편함,그리고 솔직한 피드백이 관계를 해칠까 봐 생기는 두려움까지. 이 글은연말 피드백을 앞두고 있는 ‘리더인 당신’을 위한 글입니다. 오늘은 조직이나 제도 이야기를 하기보다,지금 곧 사람을 마주해야 하는리더의 자리에서 무엇을 준

연말 피드백이 유독 어려운 리더에게 - 성과를 만드는 피드백은 정말 따로 있을까?

2026-09-08T01:48:34Z

연말이 다가오면 리더들의 마음은 자연스럽게 복잡해집니다. “이번 피드백은 어떻게 해야 하지?”“공정하게 하고 있는 걸까?”“솔직하게 말하면, 관계가 어색해지진 않을까?” 얼마 전 온라인 세미나에서연말 성과평가를 앞둔 리더분들과 피드백 이야기를 나눴습니다.채팅창에는 이런 말들이 계속 올라왔어요. 모두 열심히 했는데, 줄 수 있는 평가는 한정적이에요 기준은

판단(J)과 인식(P) : 삶을 대하는 두 가지 방식 - 질서를 중시하는 이들과 가능성을 탐구하는 이들의 이야기

2026-07-10T04:01:12Z

우리는 삶을 체계적으로 계획하며 안정감을 추구할까요, 아니면 순간의 가능성을 즐기며 유연함을 선택할까요?판단형(J)은 명확한 목표와 계획을 세우며 질서를 중시합니다. 반면, 인식형(P)은 열린 마음으로 다양한 가능성을 탐구하며 상황에 따라 융통성을 발휘합니다. 이 글에서는 판단과 인식의 서로 다른 접근법이 우리의 삶과 일상에서 어떻게 작용하는지 조명합니다.

사고(T)와 감정(F) : 판단과 결정의 기준 - 머리와 마음, 결정의 순간에 드러나는 다름

2026-07-10T04:00:54Z

“머리 했네.”“어, 분위기 바뀌었는데?”“잘 어울리는... 것 같기도 하고?” 누군가의 새 헤어스타일을 보고‘그다지 잘 어울리진 않지만’ 당황한 채 반응을 고르던 순간, 혹시 있으신가요? 사람들은 어떤 기준으로 판단하고 결정을 내릴까요? 누군가는 머리로 생각하고, 누군가는 마음으로 느낍니다. 나도 모르게 자연스럽게, 자동으로 말이죠. 이 다름은 우리

감각(S)과 직관(N) : 세상을 보는 두 개의 창 - 구체적인 디테일과 넓은 그림의 공존을 탐구하다

2026-07-10T05:13:45Z

사진: Unsplash의R Mo 같은 세상을 다르게 보는 두 시선 우리는 모두 세상을 보고 해석하는 고유의 방식을 가지고 있습니다. 감각형(S)은 현재와 현실에 집중하며 구체적인 디테일을 중요시합니다. 반대로, 직관형(N)은 미래와 가능성에 주목하며 큰 그림을 그리는 데 능합니다. 이 두 관점은 서로를 이해하고 협력할 때, 삶과 일의 완성도를 높이는 중요

내향(I)과 외향(E) : 다름 속에서 피어나는 조화 - MBTI로 이해하는 에너지의 흐름과 관계의 균형

2026-07-10T05:12:31Z

사진: Unsplash의Aleksandr Popov & Dan Dumitriu 우리의 에너지는 어디에서 시작되고, 어떻게 충전될까요? 내향적인 사람은 혼자만의 시간을 통해 재충전하며 내면의 깊이를 더합니다. 반면, 외향적인 사람은 사람들과의 상호작용에서 에너지를 얻고, 새로운 가능성에 도전합니다. 이 차이는 종종 관계 속에서 오해를 부르기도 하지만, 서

MBTI는 단순한 유행? 우리 삶을 비추는 새로운 렌즈 - 나와 서로를 알아가는 데 작은 길잡이가 되어주는 MBTI 이야기

2026-07-10T05:18:30Z

사진: Unsplash의Robert Katzki MBTI, 단순한 유행인가? 우리 삶을 이해하는 새로운 렌즈인가? 요즘 우리는 누군가를 만나면 이렇게 묻곤 합니다.“혈액형 뭐야?” 대신, “MBTI 뭐야?” 처음에는 단순히 재미로 시작되었을지 모릅니다.그런데 어느새 MBTI는 사람을 이해하고 관계를 형성하는 데 있어 중요한 대화의 문을 열어주는 도구가