이상준

편식하는 조직 - 슬기라는 이름의 체념, 관성, 그리고 타협

2026-06-02T10:17:29Z

“대표님 피드백 반영해서 보고서 수정 부탁해” 팀장님의 지시는 간단하고 명료했습니다. 그저 막막했을 뿐입니다. 손때가 묻은 일이 예뻐 보이는 법이지만 기획안은 충분히 촘촘했고, 2개월 간의 시장 조사는 면밀했습니다. 경쟁사가 선점하고 견고한 해자를 파놓은 시장에 진입하는 것을 우선해야 한다는 대표님의 의견은 막연했습니다. 동조하는 임원들의 목소리에는

반듯하지 않은 일터의 분투기 - 산만하고 정답 없는 길에서 새로운 일을 일구는 마음

2026-05-31T09:41:08Z

퇴사를 결심한 날을 기억합니다. 옅은 웃음을 띤 CEO의 얼굴, 심드렁하게 주변을 살피던 리더들, 준비한 자료를 설명하느라 바쁜 팀원들. 그렇게 회의가 끝났고, 크고 작은 박수가 미팅룸을 메웠습니다. 다음주 회의 일정과 장소를 합의하고 돌아오는 길, 노트에 적어놓은 메모가 눈에 들어왔습니다. ‘근데 이거 왜 하지?’ 2시간 동안 그렇게 많은 말이 오갔는

2021년 마지막 날에 - 2021년 12월 31일의 글

2022-11-22T07:36:15Z

"뭔가 깜박한 것 같은데" 이 생각이 일주일 내내 머릿속을 맴돌았다. 해야 할 일을 까맣게 잊은 듯한 찝찝한 마음. 찜찜한 느낌과 연말에 스며든 허전함이 버무려졌다. 그것이 무엇이었는지 깨달은 건 오늘 아침, 숙취 때문에 찌뿌드드한 몸을 일으키자 지난 4년간 한해의 마지막 날 끼적였던 기록들을 떠올렸다. "귀찮다" 솔직히 말하면, 가장 먼저 든 생각은

2020년 마지막 날에 - 2020년 12월 31일의 글

2023-11-03T03:01:28Z

나름대로 한 해 마무리를 해야겠다는 생각이 든 건 어제였다. 몇 자 적다가 관둔 지 24시간 만에 다시 글을 이어간다. 별다른 이유가 있었던 것은 아니다. 좀 미적대고 싶기도 했고, 내게 너무나도 큰 배움을 안겨준 2020년을 짧은 지면에 담아낸다는 게 부담스럽기도 했고. 그래도 1년의 마지막 날에만 느낄 수 있는 벅차오름과 허전함 가운데 기록을 남기는 게

<밀레니얼은 어떻게 배우고 일하며 성장하는가> 챕터 4 - 이 장에서 다루는 내용은

2022-03-04T14:13:47Z

Ⅰ. 성장을 욕망하는 세대가 온다 Ⅱ. 밀레니얼은 맹렬하게 배운다: 배움의 진화를 이끄는 세 가지 키워드 Ⅲ. 밀레니얼은 이렇게 배운다: 배움의 습관을 바꾸는 다섯 가지 트렌드 Ⅳ. 끊임없이 성장하고픈 밀레니얼을 위한 가이드 1. 그때그때 필요한 지식을 제공받고 싶다면 2. 타인과 공간을, 경험을, 관점을 공유하고 싶다면 3. 전문적인 스킬을 습득하고 커

<밀레니얼은 어떻게 배우고 일하며 성장하는가> 챕터 3 - 이 장에서 다루는 내용은

2020-12-11T11:55:08Z

Ⅰ. 성장을 욕망하는 세대가 온다 Ⅱ. 밀레니얼은 맹렬하게 배운다: 배움의 진화를 이끄는 세 가지 키워드 Ⅲ. 밀레니얼은 이렇게 배운다: 배움의 습관을 바꾸는 다섯 가지 트렌드 1. 마이크로러닝: 딱 한입 크기의 학습 2. 구독경제: 지식과 배움을 구독한다 3. 소셜 살롱: 함께 배우는 피어러닝 4. MOOC와 마이크로크리덴셜: 스킬갭을 메우는 N개의 학

<밀레니얼은 어떻게 배우고 일하며 성장하는가> 챕터 2 - 이 장에서 다루는 내용은

2020-10-25T09:31:17Z

Ⅰ. 성장을 욕망하는 세대가 온다 Ⅱ. 밀레니얼은 맹렬하게 배운다: 배움의 진화를 이끄는 세 가지 키워드 1. 스킬갭: 스펙이 아닌 스킬의 시대 2. 경험: 지식 습득을 넘어 실천을 통한 배움으로 3. 에듀테크: 기술을 통한 학습 경험의 진화 Ⅲ. 밀레니얼은 이렇게 배운다: 배움의 습관을 바꾸는 다섯 가지 트렌드 Ⅳ. 끊임없이 성장하고픈 밀레니얼을 위한

<밀레니얼은 어떻게 배우고 일하며 성장하는가> 챕터 1 - 이 장에서 다루는 내용은

2020-10-25T09:31:31Z

Ⅰ. 성장을 욕망하는 세대가 온다 1. 이미 도래한 밀레니얼 모먼트 2. 평생직장의 종말과 일잘러를 꿈꾸는 밀레니얼 세대 3. '끊임없이 성장하는 인간'의 등장 Ⅱ. 밀레니얼은 맹렬하게 배운다: 배움의 진화를 이끄는 세 가지 키워드 Ⅲ. 밀레니얼은 이렇게 배운다: 배움의 습관을 바꾸는 다섯 가지 트렌드 Ⅳ. 끊임없이 성장하고픈 밀레니얼을 위한 가이드

<밀레니얼은 어떻게 배우고 일하며 성장하는가> 출간 - 또다른 결과물을 내놓고 적는 이야기

2023-11-02T01:09:30Z

새로운 책을 출간했습니다. 올해 초에 탈고하고 본디 6월에 출간 예정이었는데 코로나19는 참 많은 것을 바꾸네요. 그래도 올해 두번째 저작물이 무사히 세상에 나와서 다행입니다. 이번 책을 관통하는 주제는 이미 노동시장의 주역으로 올라선 밀레니얼 세대, 즉 요즘 직장인들이 왜 성장과 커리어 개발을 갈망하는지, 그리고 이들이 어떻게 배우는지입니다. 이를 위

기술과 콘텐츠의 결합은 새로운 배움을 빚어낸다 - 무엇보다 중요한 건 '문제를 해결하는 것'이다

2025-01-06T00:14:18Z

이야깃거리 하나. 2019년 11월 25일에 개최된 2019 한-아세안 특별 정상회의 '문화혁신포럼'의 연설자로 참석한 빅히트엔터테인먼트의 방시혁 대표. 방탄소년단의 성공을 이끈 그는 이 자리에서 '하나의 기술을 활용해 만들어진 훌륭한 콘텐츠를 접할 때 비로소 우리는 그 기술의 존재를 인지하고 경탄하게 되는 것'이라고 강조했습니다. 디지털 전환과 파괴적 혁

2019년 마지막 날에 - 2019년 12월 31일의 글

2021-01-27T04:27:28Z

무슨 말부터 글머리에 써야 할지 몰라 한참을 끼적대다가, 2018년 12월 31일의 나에게 조금 빚을 지기로 했다. 12월 31일은 별다를 것 없는 하루 중 하나지만, '올해의 마지막 날'이라는 주술은 무엇이든 맺고 끊고 싶은 마음이 들게 한다. 2019년이라고 다를 리 없다. 작년과 다른 것이 있다면, '엄청난 일이야!'라고 할만한 사건들이 몇 있었다.

HRD 디지털 트랜스포메이션을 이끄는 디지털 리더십 - 선언이 아닌, 실현을 위해 필요한 핵심 역량에 대해

2023-02-08T21:17:55Z

오늘날 기업들은 몇 년마다 근본적인 혁신을 이루어야 한다. 그 이유는 기술과 인터넷이 비즈니스 환경을 바꾸어 놓았기 때문이다. 빠르게 진행되는 디지털 시대의 도래로 인해 기업들은 민첩해질(agile) 필요가 있다. - 놀란 부쉬넬(Nolan Bushnell) 새로운 시대를 열었던 혁신가 스티브 잡스(Steve Jobs)의 첫 번째 상사이자 멘토, 세계

HRD 디지털 트랜스포메이션의 현주소와 지향점을 묻다 - 장밋빛 미래를 꿈꾸기 앞서 생각해봐야 할 몇 가지

2020-07-29T02:43:04Z

교육은 당신이 세상을 변화시키기 위해 사용할 수 있는 가장 강력한 무기다 - 넬슨 만델라(Nelson Mandela) 남아프리카 공화국 최초의 흑인 대통령이자 흑인 인권운동가인 넬슨 만델라(Nelson Mandela)가 남긴 이 말은 교육이 지니고 있는 강력한 힘을 상징합니다. 역사적으로 문해력, 즉 글을 읽고 쓰는 능력은 사회 진보의 원동력이었으며,

마이크로러닝이 이끄는 '일터와 밀접한 학습' - 일을 더 잘할 수 있도록 돕는 마이크로러닝의 힘

2022-02-17T07:22:21Z

우리는 사람들이 학습 플랫폼에 ‘중독되는 것'을 원하는 것이 아니다. 우리는 그들이 무언가를 배우고, 적용하고, 다시 일터로 돌아가길 바란다. - 조쉬 베르신(Josh Bersin) 2017년 글로벌 컨설팅펌인 딜로이트(Deloitte)가 발행한 리포트, 「HR Technology Disruptions for 2018」에 따르면, 전 세계 기업들이 연간

학습분석에 대한 몇 가지 중요한 질문들 - '데이터 중심의 학습 솔루션'을 도입하기 앞서 검토해야 할 고려사항

2020-03-03T20:43:09Z

학습분석(Learning Analytics)은 학습과 학습 환경을 이해하고 최적화하기 위해 학습자와 학습자의 상황과 관련된 데이터를 측정하고, 모으고, 분석하고, 보고하는 기술입니다. 그리고 이 데이터 중심의 접근법은 교육 및 학습 분야에 신선하고도 역동적인 변화를 일으키고 있습니다. 이전보다 훨씬 더 확장된 학습 활동을 추적하고 그 과정에서 발생되는 방대

플립러닝,‘배움의 순간’을 뒤집다 - 유기적인 온/오프라인 학습 경험을 선사하는 차세대 교육 방법론

2021-03-07T06:40:35Z

모든 사람은 천재다. 그러나 ‘얼마나 나무 타기를 잘하는지’를 기준으로 물고기의 역량을 평가한다면, 그 물고기는 평생 동안 스스로를 바보라고 생각할 것이다. - 알버트 아인슈타인(Albert Einstein) 우리가 ‘무언가를 배우는 모습’을 상상해봅시다. 어떤 광경이 펼쳐지나요? 우리는 어디에서, 무엇을 하고 있을까요? 그 모습이 조금씩 다를 수 있지만

증강지능과 교육·학습의 결합 - 인공지능은 풍성한 학습 경험 설계를 위한 조력자

2022-09-25T07:20:46Z

인간은 인공지능으로 대체되지 않는다. 우리도 계속 발전하기 때문이다. 내가 1997년에 IBM 슈퍼 컴퓨터인 ‘딥 블루’(Deep Blue)에게 패한 것은, 기계가 인간에게 승리한 것이 아니라 그것을 만든 인간 창조자와 인류의 승리였다. 망원경이 우리의 시야를 확장해주는 것처럼, 기계는 우리의 지능을 증감함으로써 통찰력을 더해줄 수 있다. - 게리 카스파

인공지능이 교육·학습에 선사하는 가치 - 글로벌 시장 규모와 기대 요소를 중심으로

2020-08-11T08:27:09Z

한때 ‘인공지능’이라는 기술은 먼 미래의 일이었습니다. 하지만 오늘날에는 그런 때가 있었나 싶을 정도로 많은 이들의 입에 오르내리는 개념이 되었지요. 매일매일 인공지능과 관련된 수많은 기사가 쏟아져 나오고, 하루가 멀다 하고 출시되는 기술과 서비스들은 저마다 ‘인공지능이 바꿀 미래’를 논하고 있습니다. ‘당연히’ 교육 및 학습 분야 역시 이 거대한 흐름의

에듀테크 키워드 : xAPI, VR게임러닝, 신경과학 - ATD 2018 ICE 엿본 차세대 학습 방법론의 미래

2022-05-21T11:45:01Z

2018년 5월 8일 개최된 Google I/O 2018에서 등장한 ‘듀플렉스(Duplex)’. 이 새로운 솔루션은 구글 어시스턴트(Google Assistant)가 전화를 걸고, 통화하는 사람과 대화하며 추임새를 넣고, 참석자 수를 알리며, 상대방의 목소리 내용을 인식하여 예약 가능한 시간을 조율했습니다. 저명한 저널리스트, 니콜라스 톰슨(Nichol

러닝플랫폼 : HRD 학습 플랫폼의 확장 - 하나의 채널에서 다양한 학습을 경험할 수 있는 플랫폼의 가치

2024-01-25T10:53:51Z

오늘날은 내일을 예측하지 못하는 시대, 빨라도 너무 빠르게 변화하는 시대 한가운데 있습니다. 하지만 우리는 생존을 위해, 더 나아가 새로운 가치를 창출하기 위해 끊임없이 배우고자 합니다. 무언가를 알고 있어야만 생존할 수 있고, 더 많은 지식을 탐닉해야만 산업을, 조직을, 사회를 혁신할 수 있는 토대를 마련할 수 있습니다. 하지만 기하급수의 시대에는 오늘