경량 조직의 법칙, 경량 조직의 리더십

260414 퀵스택 역량 키우기

오늘은 생각지도 않았던 일이 일어날 것 같아요!

제3장 경량 조직의 법칙

156p 경량 조직의 리더는 위계의 꼭짓점에 있는 평가자가 아닙니다. 장을 열어주는 사람이며 기회를 연결해주는 안내자입니다.

164p 리더가 '판을 깔아주는 사람일 때에 구성원은 AI와 할 께 스스로를 이끌어가며, 반복이 아닌 창의, 복종이 아닌 주도, 타율이 아닌 자율로 일하게 됩니다. 이제 일하기 위해 '자리'와 '직함'을 먼저 탐하지 않아도 되는 세상으로 변모해갈 것입니다. 새로운 문명 에서 '자리'는 일하는 이의 이름 그 자체가 되어갑니다 .

경량조직은 과거엔 상사가 권한을 독점하고 있었습니다. 그러다 보니 직함을 탐색하며 상명하복관계가 주를 이루고 있었습니다. AI 시대에 인재 확보는 구성원 중심으로 이어나가게 됩니다.

리더십에도 변화가 생기고 있습니다. 직원들의 역량을 마음껏 펼칠 수 있도록 과거 경험이 아닌, 이젠 AI를 다룰 수 있는 젊은 세대의 직원들에게 열린 마음으로 기다릴 수 있어야 합니다. 전권을 넘겨줄 수도 있을 때 'S급 인재' 확보가 가능해집니다. 구성원이 도구가 아닌 중심이 되고 각자 자리에서 빛을 발할 수 있도록 설계하는 자리가 리더의 자리로 바뀌고 있습니다.

AI 활용

과거에는 정보에 접근할 수 있는 사람도 제한적이었죠. 그러다 보니 전문가에게 의존할 수 밖에 없었는데요. 지금은 열린 데이터와 AI 등장으로 자신이 필요한 소프트웨어를 만들 수도 있습니다.